匿名9/30 10:24
精密儀器及醫療器材相關業人力資源26-30歲

被老闆要求非法解僱逼走員工,真的觸及到我的底線了,該怎麼辦?

我在一家算是小有規模的本土企業工作,擔任人資,資歷大概4年左右。因為部門裡面,一些比較資深的前輩都離開了,我目前算是待最久的一位。所以老闆好像也開始越來越信任我,什麼事情都找我商量。

但也正是因為這樣,我開始慢慢看到了很多公司的黑暗面。像是各種不想給員工正常休假、不想讓員工報加班時數的奧步,層出不窮。我開始懷疑自己的工作,覺得我好像就是資方壓榨勞工的幫兇,不知道每天做這些事情,到底有什麼意義?

最近更誇張,真的覺得老闆的作法,已經超出我的道德底限了!

老闆覺得某位員工的能力不太好,想要叫他走,但又小氣的不願意付任何一毛資遣費。所以就要我找理由刻意刁難那位員工,明示、暗示讓他自願離職。

但那位員工其實我也是認識的,雖然沒有深交,但偶爾聊天覺得他是個不錯的人,家裡也還有老婆和剛出生的寶寶要養。其實他並沒有真的很混,或做得很爛。就是績效不好不壞,然後又剛好比較不會對老闆拍馬屁,所以就不小心剛好被老闆盯上罷了。

我是覺得,老闆如果認為他並不適任,要請他走也沒關係。但要按正當程序資遣啊!這樣逼人走算什麼?而且還要我去做這個劊子手!

最近跟一位別部門比較資深的前輩聊到,他說這種事在我們公司很常見,我的前一任也做過好多次了,要我放寬心。但我就是自己這關過不去,我真的做不到!

請問如果公司指派的任務,已經觸及我的道德底限,但又被要求一定要做的話,該怎麼辦呢?有人也遇過這種情況嗎?求解~

回答 8觀看 3077
回答 8
曾于恒10/1 2:45
大量科技(股)公司 專員

您好:
人資應是勞方與資方的平衡者,盡量讓二者達到平衡。
如上述幾位的回覆,您應在處理事件時站在一個中立的角色去了解事情,這樣才有助您分析評估。
當然在現今企業,有經營上的為難及管理的舊思維(對情、理、法),沒有絶對,也沒有一定的標準答案,只有好或不好,所以我們就是盡量做到是否能更好或減少不好而己。
人資的工作是有法律責任的,故建議您還是要依法作業,若老板要求的作法是違法的,您也一定要告知老板盡到告知的義務,決定權在老板,再來就是看您是否執行或不執行(去職)。
記得曾經聽過一位講師說,有時老板是聽不進去公司員工的建議,但又不想繼續執行錯誤、違法的事,這時除了去職的最好的方法就是讓外面的人來跟老板講~~勞檢or顧問公司
以上提供您參考
祝您找到適合您的解決對策

Well9/30 12:05
某集團公司 專案負責人

先確認一下公司的治理結構。有董事會的話,和只有總經理一人獨資公司的處理方式是不同的。

Jeff Hung9/30 12:24
104 職涯診所 Giver

您好,
有四年的人資經驗,找工作應該不困難,要一邊工作一邊找了,因為您很難改變這樣的文化,尤其由老闆帶頭的狀況,加油💪!

張精言9/30 12:33
104 職涯診所 Giver

1. 小有規模的本土企業工作,擔任人資,資歷大概4年左右。開始懷疑自己的工作,覺得我好像就是資方壓榨勞工的幫兇,不知道每天做這些事情,到底有什麼意義。要我找理由刻意刁難那位員工,明示、暗示讓他自願離職。
2. 工作中有底線是好事,等同有原則有自律,這是難能可貴的特質,持續保持。
3. 老闆覺得某位員工的能力不太好,想要叫他走,對方沒理由自請離職,老闆真要他走就是資遣。
4. 您的原則走資遣,絕不明示、暗示讓他自願離職,因此老闆的壓力會轉到您身上,對自己的去留保持原則,絕不自願離職,要走就是資遣,看老闆怎麼處理。
5. 您如果被資遣,打破老闆黑暗的手法。
6. 您是最資深人事,被資遣,老闆重新找信得過的人事。
7. 開始投履歷找下一個人事工作。
8. 祝福您。

Ken9/30 13:37
曾任職台灣大型科技業集團及投資基金 投資專案經理

如果你對HR工作懷有熱情,也願意堅持著做下去,那建議你思考一下企業內部HR工作的本質是什麼。意思是說,在老闆眼裡,他希望HR扮演什麼角色。

首先你必須接受一個事實:台灣的經濟狀況不好,很多企業經營的很辛苦。為了活過今天,很多企業主什麼都做,沒空去想企業文化,沒空去照顧人,沒空想明天。
在這樣的環境下,有企業主堅持著不做虧心事,也有企業主只要不犯法什麼都來,更有企業主只要犯法沒被抓到也幹。

沒錯,台灣社會不重視勞權。台灣政治人物偏心企業主。這是殘酷的現實。很少人能接受,但不可能明天就改善。

在這樣的環境之下,HR在企業裡扮演什麼角色? 確實有人受不了,想辦法去國外企業當了HR,可以享受專業的工作環境,但也是付出很多代價才能到國外企業工作。

也有人索性投身勞工運動,或者改任勞檢公務員。那都是他們的選擇。也有人改作人力資源顧問,包括教育訓練顧問,獵頭,或者勞動法規顧問。當然也有很多人黯然離開HR職涯。像我則是一開始就選擇忍痛放棄HR這個行業。

那你要扮演什麼樣的角色?對老闆來說,每一分員工薪水都是他的成本,你可以選擇不懷疑地執行老闆的意志(在任何不犯法的範圍內苛扣員工薪資或福利),也可以選擇儘可能平衡資方和勞方(比如苦勸該名同事要懂得討好老闆,實在沒用再下手)。當然也可以反抗老闆,規勸老闆,最後可能在兩年內被逼著離職。這也是你的選擇。

你就算執行他的意志,也沒什麼了不起的。你執行老闆的意志,不需要你認同,也不代表他是對的。你只是拿錢(薪水)辦事。老闆想要趕走的同事也只是拿錢(薪水)辦事。

而且你再看看你寫的,"雖然沒有深交,但偶爾聊天覺得他是個不錯的人,家裡也還有老婆和剛出生的寶寶要養。其實他並沒有真的很混,或做得很爛。就是績效不好不壞,然後又剛好比較不會對老闆拍馬屁,所以就不小心剛好被老闆盯上罷了。" 你很清楚他的工作績效嗎?你覺得有沒有可能是你對老闆和他都已經有了定見:他是好人,老闆是壞人?我沒有資格判定誰好誰壞,但是從你的文字,我看不出來這是你真正評價過他的績效後得出來的結論。老闆可以是壞人,但他決定趕走人有可能是這個人真的工作績效有問題,老闆看出這一點不會讓老闆變好,他還是壞人,但要就事論事。

換成是我,我會用自己的方法執行。我有可能先提醒這個同事,也有可能在把他趕走時偷偷幫他暗坎一個月薪水,也有可能唬老闆 "聽說這個同事有親戚是勞工律師" 之類的。但我不會反抗老闆的決定,因為同事是他花錢請的,不是我花錢請的。我沒有道德底線問題。這種事多做幾次我也會另謀高就,因為不合我的價值觀,也讓我看不起老闆。

HR不是福委,不是發糖果的部門,這份工作的挑戰在於平衡老闆利益,公司利益和員工利益。最重要的其實是最後一段。

Mark9/30 20:24
日系餐飲 店鋪管理拓店

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停。
看了一堆回答,卻沒有看到重點

哈,你有想過嗎
你都會在這裡問這些問題了,代表你還有自我的良知。

竟然老闆信任你,他想開除那個員工。
你不想這麼做

那你有想過與老闆討論或溝通這件事嗎?
畢竟事間無完人

你不建議的話,你可以跟老闆溝通,是不是有其他辦法,或轉圜的餘地。

人資的作用不就是這樣嗎
當一個搓湯圓的

一邊爭取 一邊建議

如果這都做不到的話,應該是還需要磨練吧?

真正有能力的人資應該是,你提供的建議,
老闆也會聽聽,就算沒有也當個參考。

而不是一個只會服從命令的小蟲子。

那這樣還需要人資做什麼??
老闆的特助也做得到阿
而且更快又確實,也不會心軟

不是嗎???

.
.
.
.
.
如果老闆想這樣做,你不是跑來網路上發問
而是該給老闆建議,跟他說這樣做的後果
對其他員工的影響,對公司後續的影響
如果怎樣會怎樣

不是嗎?

如果這件事情不是你來做,
還有誰可以做??(老闆的老婆? 老闆的上帝?)

老闆會問你,也是有時候他自己也不確定
沒想到你只是附和他
他要你怎麼做,你就怎麼做

你覺得,難道真的全部都是老闆的錯嗎
你真的就沒有一點責任嗎
畢竟你是執行任務的人呢

如果可以分辨是非,需要與老闆溝通的是你!不是底下那些員工!

麻煩分辨清楚事實。
.
.
.
.
今天會發生這種事情,你要知道,不是被開除的那個人有錯,不是沒辦法放假的那些人有錯,不是被吃假的那些人有錯。

更甚至,連你都知道,也許這也不全是老闆的錯。

當他做了錯誤的抉擇,你卻沒有根據現況來建議他

這難道不是人資的職責所在嗎?
.
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.
.
.
如果你真有良知的話,應該聽得懂我在說什麼。

人資該是個什麼樣的角色。

許君萍10/3 1:55
臻鼎科技股份有限公司 課長

您好:
這個問題在人資圈子挺常被拿出來討論的,我相信擔任HR的人若遇到需執行和勞基法相違背的事情,都是非常煎熬的。
首先,您可以整理一下如何請不適任員工離開的流程給老闆知道,包含讓該員瞭解其做不好的地方(輔導過程),以及經過輔導過程尚未改善,則走合法資遣流程,試算一下資遣成本,可以與若一直不合法資遣,該員繼續留任下所產生的人事成本,以及開除他人若不合法將有的風險,二者比較之後,再看採取哪個方案。
總之,現在的網路世界發達,員工不像以前一樣資訊封閉,這也會是我們現在擔任人資專業人員要遵守人資相關法規法源,是種原則,建議還是要告知老闆可以執行的方案和風險,其優劣比較給老闆,影響的會是公司的品牌形象,千萬別因小而失大,至少您有提出您的專業,務必保持初衷,加油,也希望透過您在公司的力量,可以提升老闆的法遵知識,如果老闆接受,您就發揮您的影響力了。

詹東興10/4 7:31
臺灣宅配通股份有限公司 董事長特別助理兼人力資源部主管

敬啟者

您是位有良知的人資從業同行。
這種老闆非常多,這家公司應該要賺錢,既然都違背法令剋扣員工這麼多權益,如果還不賺錢真的是沒有能耐。
我從事人資至少30年最恨這種老闆,不過人資的重要工作之一就是讓公司不要有違法之虞的規定和處置,如果發現公司可能有違法之虞時,要勇敢跟主管或老闆提醒,我相信絕大部分的經營者都願意守法,畢竟企業經營要走得長遠、走得久。但是難免碰到不守法的公司或老闆,當您屢勸不聽時,就該準備適時走人,千萬不要讓這家曾經服務過公司的惡名沾染上自己,影響自己未來的職涯。
當然,再換工作時還是得睜大眼睛,多聽多問,以免再度淪落至不道得、不守法的公司。
祝好

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