員工是戲精影后，為了逃避工作，甚至不惜製造電腦當機，怎麼辦？

一般員工表現不佳，主管會進行PIP，還是未能改善，進入中止雇傭關係。 傳產通病，您是第二代，且有執行權。
而對方是老鳥，老前輩 上述的一般方式，不容易進行。(或是說傳產文化比較受限)
所以我會建議:
定期專案會議REVIEW各單位狀況，且由各單位或是負責人各自匯報，千萬不能是你問才回答，除非他漏掉了，減少單獨匯報(除非議題的專業性比較深，或是會前會那種討論)。 這種專案會議，
1.直接在會議中直接告知他嚴重性，比如:浪費大家時間來開會。 會議中直接點出報告缺失。 大家討論的方式(不是公審的概念，如果你們公司開會有習慣大家討論並且看有甚麼問題的話，可;若是單一針對個人公審就不適合)。
2.切記，會議記得recap並附屬負責人及回復時間。 (負責人需要在會議中回復您可回復時間。) (回復的時間太久遠的，安插時間先review，特別是壓週五回復的那種，就直接壓週三先看) 3直接開除是有困難的，但有一些方式 3.1.架空，有可以執行的人，專案才不會停擺。 但因為一有人來接手，通常"他"會提早防備，甚至設局，這樣苦了新人，也交接不出去，然後您還是跟他貓捉老鼠。 所以要從改組下手(組織調整)，而不是找人接她的工作(100%失敗)。 改組的一連串動作，從人員人數規劃到交接完成，您一定要清楚了解(也從這個過程，您幾乎會掌握該單位應該做到的事情，及需要的人力)。
3.2.奪取權力，(福利不易拿走，但某些權力可以，通常都是濫用管理權，叫下面的人去跑腿，做資料，以及甩鍋到別的單位等，利用改組一併調整)
3.3其他的方式，績效獎金，或是降職減薪，或是取消管理職的管理津貼等(要注意公司的管理辦法以及勞基法)。
3.4有很強的hr可以處理。 要注意的事 元老老鳥走不是風平浪靜就是腥風血雨 私下教化，如果一兩次的教化，並沒有態度上的調整，教化就不適合。會變成您永遠都在盯他的工作，一盯就沒完沒了。(私下會議也是類同) 上述提到，會議中提出報告缺失，要注意有些是您想看的或想聽的內容，不見得是現有的管理體制上有的，所以會議中您提到的缺失，是要在一定範圍內，不然會無限延伸，變成大家都在搞報告。(有超過範圍要另外確認，這種就適合1 VS 1會議，當然狀況還很多) 找專業經理人來處，這也算大忌，專業經理人可幫您把組織的功能性架構出來，而不是來搞人(還不如請專業hr把對方請走)。 不能馬上處理的事，就真的要放遠一點，納入未來的規劃。(領導者永遠都在為了未來做規劃)

1.對老臣請用尊敬的態度順著她的毛，做一些成績讓她對你這第二代能心服口服。
2.讓她知道簡報失效，會造成公司多少金額的損失。
3.看來你媽媽是念情的人，交給你經營你沒包袱，給老臣一點晒態的機會，但過頭了，就直接資遣開了她。