特休多了，是否能一次休完，公司能限制不能一次請太多天嗎

您好
根據勞動基準法第 38 條第 2 項規定 :
特別休假期日，由勞工排定之，
但雇主基於企業經營上之急迫需求或勞工因個人因素，
得與他方協商調整。
所以特休的發動權是勞工 ,若因業務需要 ,你可以跟勞工去協商 ,不建議限定勞工只能請多少天或連假前後期間不能請 ,以免觸法...但一般資方 ,還是會有對策 ,例如獎金 /考績 /年終 /晉升...這些都掌握在資方手裡 ,還是很有本錢可以跟勞工協商 ,相信勞工自己也要思考 ,另外就是 ,職務本來就要有職務代理人 ,假單上本來就是要寫職務代理人 ,要落實做好職務代理人 ,職務代理人就算做不了100%工作 ,再差也是要做到簡易的處理 ,且職務代理又不是說只能一人 ,有些還有第一和第二順位 ,這本來就是公司治理 ,如果你都只靠單壓這位勞工朋友身上 ,萬一哪天她要離開 ,那你不更是措手不及 ,超ㄔㄨ ㄚˋ,現在勞工自主意識高漲 ,現在到處也缺工 ,與其想破頭要限制勞工 ,倒不如要再多想想辦法要如何真的留住勞工 ,不然到時找不到人 ,也是留下來的要做 ,這也是現在企業重要的課題 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

在考慮是否讓員工一次請多天特休假時，既要遵守法律規定，也要考慮公司的運營需求和公平性。以下是一些建議和考慮點：

法律規定:
依據《勞基法》第38條，員工有權在年度內使用其所有年假，公司不能無正當理由剝奪這一權利。然而，法律也允許公司因業務需求和公平性考量，與員工協商休假時間。

公司的運營需求
1.業務連續性：如果該部門只有一名員工，且該員工的工作無法輕易由他人代替，允許其一次請假七天可能對公司的運營造成不便。
2.替代安排：考慮是否有辦法在該員工休假期間安排臨時替代或分擔其工作，確保業務的連續性。
公平性和先例
3.其他員工的感受：如果允許一名員工一次請假七天，其他員工可能會認為這是一個先例，並希望享有同樣的待遇。這可能會對團隊的士氣和工作安排產生影響。
4.制定規範：公司可以制定一個關於請假天數的政策，明確每次最多可請幾天，以確保公平和一致性。

協商與溝通
1.協商解決：與該員工協商，了解其休假需求和理由，並嘗試找到一個折衷方案。例如，可以允許其分兩次請假，每次三至四天，這樣既滿足其休假需求，又不影響公司的運營。
2.員工手冊：在員工手冊中明確規定請假的相關政策，包括一次請假的天數限制、提前通知的要求等，這樣可以避免未來的類似問題。

建議
1.作為主管，您應該考慮公司的業務需求和員工的合理休假權利，與員工進行協商，找到一個平衡點。例如，您可以：
2.與員工溝通，解釋公司需要確保業務連續性，希望其能夠分兩次請假，每次不超過三天。
3.制定並宣佈公司的請假政策，明確規定一次請假的天數限制，並在所有員工中推廣這一政策，以確保公平和一致性。

這樣做既尊重了員工的休假權利，又確保了公司的正常運營。

1 提問者想知道員工年假能否一次休完，以及公司能否限制一次請假天數，特別是在新年初。
2 公司可以限制一次請太多天的特休，以維護工作順利進行。
3 雖然滿十年有十六天年假，但一次請超過一半假可能影響部門運作。
4 員工在年初請七天特休，特別是部門只有一人，確實需要考量。
5 若批准此假，會影響部門運作，建議先與員工協商，尋求折衷方案。
6 主管可以設定合理的請假規範，例如年初最多請三天，以確保部門工作不受影響。準假以部門仍能順利運作為原則。
7 祝福您。

其實要看公司淡旺季區分
特休請在淡季公司意見應該不多
除非逼不得已還是特殊情況
特休盡量避開業務忙季

您好：

請參照勞動基準法第38條： https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawSingle.aspx?pcode=N0030001&flno=38

請見第2項：
「前項之特別休假期日，由勞工排定之。但雇主基於企業經營上之急迫需求或勞工因個人因素，得與他方協商調整。」

原則上，特別休假的排定權在勞工身上，如果單看法律規定，您沒有不准假的選擇。勞基法38條2項僅賦予雇主「協商調整」的權利，但勞工不一定要接受，當雙方協商不成，還是需要按照勞工排定的假期給假。

因此，這個問題應該要透過管理手段解決，您的目標是透過溝通協調，讓同仁願意主動縮短請假區間：
了解同仁請長假的緣由。
向同仁表達公司的難處。
徵詢同仁重新安排假期的意願，但須強調公司沒有強迫同仁改假，決定權還是在同仁身上。

但如果溝通不成，或者事實上公司准假並沒有難處，人力調度也沒有問題，那應該尊重同仁請假的權利。

最後，能夠理解您身為公司主管，要承擔引導部屬融入企業文化的責任；然而，單以企業文化為由，阻擋同仁請假，已經漸漸不符合現代趨勢，更何況從勞動主管機關的觀點，同仁請假衍生的職務代理人、人力調度等，其實都是資方自己要負責處理的問題，不能當作阻擋勞工請假的理由。當企業文化與時代趨勢或法令規定有所不符時，或許是時候思考改變企業文化了。

以上，如回答對您有幫助，請不吝點個「拍手」及「肯定」唷，謝謝！

現在出國旅遊亞洲請一星期，歐美請半個月都很正常。
對有家庭小孩的員工請假高峰在寒暑假，我們基本原則找到代班不影響工作都ok。

每個公司類型不一樣，我大多在工廠，配合景氣，產能利用率低我們就會關機並鼓勵休假，產量高的時候就儘量限制，話說雙方"協商"，管理者就是用績效降金作威脅。

我在對岸一家老廠當主管底下員工不少年資將近十年，休假很多，我每季會review休假狀況，希望線性休假，簡單說明為何沒休到? 計畫何時休? 因為他們回家一趟也很遠，大家先計劃好錯開就好。

有些辦公室文化有假不敢請，後果就是年底全部積在一起請。
先休掉不是問題，我反而安心萬一急單來這些人比較不會請假，請事假要扣錢。

部門只有一個人是公司管理層問題，如果碰到產假兩個月的員工怎麼辦?
就是年度要給員工的東西，只要工作不影響，先給後給有差別嗎?

祝 如意順心!