- 未填公司未填職務36-40歲
主管是工作狂，不能理解身為人類的員工會需要休息！怎麼辦？
小弟在某設備公司服務，是公司的業務代表。我們主管只大我兩歲，工作能力算強，但就是非常工作狂，做起事來沒日沒夜的，而且還會要求手底下的人，也要跟著他一起瘋。
每次都亂答應客人事情，再回來要求我們要熬夜加班去趕工。明明沒有那麼急，就算跟客人說明天下午再給資料，或甚至下週一再給對方，客人也都是能夠接受的。可他偏偏就是要跟客人說：「今天晚上就給你」！！
弄到那麼趕，而且還是毫無意義的那種趕，我個人真的是很不能接受。好像就只是在虐待自己，順便虐待手下的人而已。 不答應他還會情緒勒索，說得好像我們不陪他瘋，就不是一個團隊、就是不想要公司好、是不上進沒衝勁一樣。
他想盡快升職、加薪我能理解，但我們也需要休息、需要下班和週末啊！每次加班幫他趕工那些，原本根本根本不需要趕的案子，就會一肚子火。
請問到底要怎麼，跟這種鞠躬盡瘁型的工作狂主管溝通啊？
先謝謝願意回文的大家了！
鞠躬盡瘁，死而後已。
但是，是誰先死呢?會折磨人身體和精神的，不是好主管。就問他有沒有請過團隊吃飯?如果沒有，團隊的功勞又怎會分享給您?
Hi,
我覺得建立一個團隊之所以為團隊，除了工作上的協作與管理關係外，營造能夠彼此反應感受也是重要的，因為較能直言的工作環境更能刺激團隊人員的協作。
雖然困難，但會建議你嘗試向上管理，可以稍微了解打聽其他同仁的想法，或者使用你們比較習慣的團隊溝通方式來反應你的感受，相較於悶在心裡，應該有更高的機會讓工作環境更好
以下是網路上如何面對工作狂主管的建議，我認為這樣的病態工作模式，應該要聯合團隊，共同向主管提出你們的需求，用團隊的共同倡議給他壓力，讓他明白管理模式需要調整，他總不想團隊一起走光吧？
1. 避開惡性職場
部分主管、企業甚至整個產業都以長工時和苛刻要求著稱，可以的話最好在接受職缺邀約前做功課，以防踩到地雷。職訓公司Professionalism Matters創辦人布朗璃（Dana Brownlee）建議，找一家契合你對工作與生活平衡看法的組織。你不會希望工作第一天起就得逆流而上，你可能永遠也無法爬到對的位置，去改變整個組織結構。
2. 設定底線
別不敢告訴主管或老闆你的生活哲學，設定你的底線。如果你是新人，覺得目前工作超出負荷，可以要求與主管開會討論你的時程。專家羅賓森（Bryan Robinson）建議，態度上最好不要咄咄逼人，這只會給你自己找麻煩。羅賓森建議以三明治溝通法提出問題，也就是先以正面的事情開啟對話，接著以最近的特定案例談到你過勞的問題，最後用另一件正面的事結束話題。
他說，工作狂不會瞭解別人要付出什麼代價，他們完全聚焦在任務本身。他們可能輕易忘記自己指派出去多少工作，所以如果你覺得自己快過勞死了，可以要求主管評估你的待辦事項清單、設定優先順序。
布朗璃說，你可以指出你正在處理6件事，你也能再增加2件事，但這會影響到你部分任務的完成時限、讓你加班很多個小時。
3. 堅持原則
有時候你還是得拚命加班、週末工作，才能做完分派的任務，這是可預期的，應該也是有彈性的。如果你決定週末加班，要確保老闆知道這是例外，不是常態。布朗璃建議：「告訴老闆你會激烈地捍衛你的週末休息時間，同時你也知道這項計畫很重要，你會確保它確實完成，但下不為例。」如果你不希望週末加班變成習慣，一定要堅守你對工作與生活平衡的底線。布朗璃說：「如果你自己不堅守原則，就不能指望別人尊重你的底線。」
4. 溝通協調
若週五傍晚才來的工作，週一上午前就要你完成，你得想辦法溝通，看能否讓對方讓步。例如「我知道這項計畫很重要，但我有其他義務，能不能週一下班前交？」
5. 找到正確的平衡
萬一週末加班真的無法避免，只能盡力確保這不會太嚴重地打擾你的私生活與家庭時間。像科恩都是在週末太太起床前把電子郵件看完，盡量不妨礙家庭生活。
6. 讓別人看到你的犧牲
如果你因為工作必須犧牲家庭時間或私人時間，可以讓老闆或主管知道。羅賓森建議，跟老闆說，「你可能不知道，你打電話來的時候，我正在跟兒子玩遊戲，我想知道我該如何在捍衛與孩子和配偶私人時間的同時，依然能夠有生產力地達到你的期待」。你要表現出，你願以與老闆合作找出雙方都能接受的做法，不要消極地讓自己筋疲力盡，但態度也不要咄咄逼人。
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