匿名2021/4/8
- 未填公司未填職務31-35歲
下屬狂跟我抱怨公司，根本沒把我當主管！是否不該和員工當朋友？
我大學畢業後就出社會了，在職場上工作已7年。目前擔任某中小企業的分區主管。最近一直有一個管理上的疑惑，我究竟該跟手底下的員工當朋友，還是保持一定的距離感呢？
因為我本來就是天生比較溫和的人，管理上也很民主，不專制。遇到事情，都會徵求大家的意見、和大家一起討論。
但最近卻發現，好像越來越管不動員工了。手下的人根本就不怕我，要他們做什麼事都有很多意見，工作表現也很不積極。甚至還有員工會把我當朋友一樣，一直跟我抱怨公司、抱怨工作。
我一開始只是笑笑的聽聽，但聽多了也會覺得有些煩躁。職場本來就是這樣，又不完全是公司的錯，若真的那麼不滿，也可以把自己的能力提升起來，直接另謀高就呀！要是當著老闆的面，他敢說這些話嗎？
請問我究竟該繼續跟手底下的人當朋友，還是開始建立距離感呢？現在才拉開距離，會不會太晚了呢？
非常感謝各位前輩們！
您好:
我一直認為中階主管最難做, 要面對上下二層的壓力, 所以給你的主管加給是你的遮羞費.
先給你一個心理建設, 好做的事或好推動的政策, 你老闆自己做就好何必要你來做, 要你來就是不好做的. 你的team member會認為你是來管他們的來要他們多做事的, 所以能推就推, 還有如果你是一個nice man, 有一些team member想要額外超出公司規定的福利, 經由你來跟公司爭取由你來面對這樣的壓力. 最後就是吃力不討好, 兩面不是人.
我的建議"職場沒有辦法交真心的朋友, 與你的team member保持距離吧". 也不是要你做仇人, 而是一切要以"法, 理. 情"而不是"情, 理, 法"來行事. 一切以公司, 政府的規章與考核標準來辦事, 且開誠布公清楚的與team member溝通清楚, 這樣才有行事的依歸, 做起事來才會順利與友好的績效. 同時你的team member也清楚你的底線, 你也會得到尊敬與交到志同道合的朋友.
管理是一條很長的路, 也是需要考慮非常多層面的問題. 很多時候不是1或2能給出的答案.
最後祝您游刃有餘.
您好
你的問題要從兩個角度看，一個是敬一個是愛。
做一個令人愛戴的主管不難，順著毛摸，處處和諧，通常員工都會愛死你。噢，少說了一個，工作少一點，錢多一點。
做一個令人尊敬的主管也不難，咬緊公司規定，一切回歸條文法規，不推托不留情，該獎該罰都照制度，沒制度就規定出來，這樣員工就會像尊敬包青天一樣尊敬你。
但，其實帶人帶心。最強的主管通常讓人又愛又敬。能凝聚向心力，能理智決斷又能體恤民情，跟著這樣的主管又能貢獻自我又能增值自己。
另外，主管的個人魅力也很重要喔，培養屬於你的個人管理風格也是成為好主管的條件喔。
最後我跟你說個秘密，沒有不被罵的主管啦。所有成大事者大多毀譽参半，有人罵有人愛。別太往心裡去喔。
在社會上，每個人都有各自心目中的人設，
在公司裡就是同事的角色，不是朋友。
私底下可以是朋友，試著學習分開來對待，
在職場，朋友非必須，但一定要有同事夥伴。
我常說，事情做好就是朋友。
如果有個性合拍的同事，成為所謂的朋友，
那是賺到，可遇不可求，即然在同一屋簷下，
把公司的業務最大化是每個人的共同目標與責任，就是適得其所，
和這個目標衝突，公事公辦，這樣較輕鬆。
有一些緊急的個人事情和公事抵觸，可以體諒，
但仍是公事考量為前提談應變，
面對抱怨，身為主管可以告知，『抱怨不能解決問題，評判也是，增加的只是不良情緒，可以請同事，以公司提升和個人提升為前提，提出俱體的建議讓你反應給高層或公司，花力氣在想方案比抱怨來得有用。』
結論：公事講明白。
