- 未填公司未填職務31-35歲
被我資遣的下屬，跑去跟老闆說我手下的員工都說年底要離職？！
大家好，小妹研究所畢業，進入社會打滾已7年。目前在某科技公司擔任部門主管。
近期手底下有位員工，因為能力不足、工作態度上又有很大的問題，所以我在老闆的授意下資遣了他。(一切都有按照合法的程序來處理)
但他不知道是因為被資遣，所以對我怨氣太重還是怎麼樣？上禮拜竟然在跑回來探班其他同事的時候，「順便」跑去跟老闆聊天，然後又「不小心」跟老闆透露，說我部門裡的員工都做得不太開心，很多人都說年底要一起離職。
搞得老闆事後很緊張的把我找去約談，還懷疑我的管理是不是有問題！可惜他回來說小話的時候，我人剛好請假不在，也沒機會跟他當面對質。
我自認待手下員工都還不錯，平時也很尊重大家。如果不是特別誇張，我通常也都是以和為貴。就算部門裡真的有人要離職，應該也是少數，或者因為有其他人生規劃，才做如此的決定。應該不會真的像他跟老闆暗示的那麼恐怖，說大家都講好要在年底一起離職，好像是故意要來弄我、弄公司這樣！
實在不知道他是有意還是無心，要這樣講話，來製造誤會？
其實這次資遣他，也是老闆的意思，並不是我決定的。之後我也都有按規定處理，該給的都有給，應該沒有什麼對不起他的地方才對。
不知為何，他竟要這樣在背後找我的麻煩？現在真的越想越灰心、心寒。
請問我該怎麼處理這件事情比較好呢呢？感覺不管對老闆還是員工，都要有個溝通和交代！
因為心情有點激動，不小心就寫了很多，感謝各位前輩撥空閱讀我的問題。
大公司是這樣，留下來的是贏家。
賭氣型報復性回答，基本上就是一般員工。
身為主管，要把格局放出來。
1.平常該做到的獎懲福利，確認有爭取或是建立。
2.部門kpi或是團隊有達到目標，且有榮耀分享。
3.開除人是門學問。
資遣雖然是老闆的意思，但是您是主管在此時的腳色立場偏向資方。
您文中這兩句是有點違背的
a:"其實這次資遣他，也是老闆的意思，並不是我決定的。"
b:"手底下有位員工，因為能力不足、工作態度上又有很大的問題，所以我在老闆的授意下資遣了他"
前後違背並不是太大的問題，這裡衍伸的關鍵是，當您去執行黑臉當劊子手的時候，您扮演的黑臉是否清楚表達意思，還是您跟他講的都比較委婉(扮白臉)=＞如果是白臉，那在他眼中你變成雙面人，(在他聽來)跟他講好好的結果跟主管說要資遣他。
我從字面的推測，您資遣他時仍有掙扎(畢竟誰想當壞人。)
可能他表現不好但您認為自己有一些責任，所以檢視一下自己帶人部份的教育訓練(不單靠公司的內訓。)
也就是每個人有學習曲線，跟工作態度，達到主管您的底線時，要做出主管格局的反應。
舉個例子:某樣工作指派給員工，過了兩天沒動靜，追問下他說他不會做。
這時候:1.沒有主動積極學習2.沒有詢問3.沒有任何嘗試 都是要明確點出嚴重性。而在經過三次，他仍然是這樣的狀況，那很抱歉，就是按照流程處理。
#管理方面，正確的就執行。
#堅持下去會對的。
#長痛不如短痛。
#100種人300種問題。
你都做到部門主管了，做你該做的就好，嘴長在別人身上，你很難讓別人閉嘴...
但主管有幾件事要注意，如你非社交型主管，則必須以身作則，說到要做到，不能被抓到小辮子，處理事務對事不對人...
帶人帶心，做主管雖要有威嚴，但不是威權，對待下屬，要一鬆一緊，不能事事都嚴格要求，除非你自己先做到...
偶爾要給下屬一些激勵，譬如，當某人完成某個重要的工作，給他讚揚....偶爾可請部門吃飯，買個下午茶等等
管理也是一門哲學，有很長的路要走，好的主管不是處處迎合上下關係，但職場裡，能保護好自己是必要的
只能給你方向，解方你得自己找...
