到職一個多月，就要開始教新人，我們公司是不是怪怪的？

其實我也曾經入職時被比我早入職一個月的「前輩」帶過，
當時還沒有時間跟空間去思考為什麼帶我的人也是小菜鳥，
我們也戲稱自己是一群小菜園，菜味很重～
不過我很感謝當時即便自己也不太熟悉還是願意傾囊相授的同事們，
我們也培養了非常深厚的革命情感。

我想說的是，我相信即便你心中充滿困惑、對繁重超時的工作任務感到懷疑且無奈的同時，還是完成帶新人的任務，真的辛苦了！

建議您可以將現任公司你看到的制度問題列表出來，
再去思考這是可改善或無法改善，
再去推導這是你個人可去改變或是需要主管或公司去推動改革，
最後也是最重要的，
評估你個人的職涯發展是否能在這間公司工作期間實現階段性目標，
如果相去甚遠而且也無法改善問題的話，
可以好好思考是否該轉職和如何轉職囉！

1 剛到職新工作一個月左右，在某家族型的中小企業做專案企劃。到職一個多月，就要開始教新人，我們公司是不是怪怪的。
2 每天都會被塞滿一大堆事情，要做的事包括：專案的企劃&溝通、公司社群經營、簡易官網架設、外部合作洽談，都屬企劃業務，每天塞滿可加速熟成，上手快，是優點。
3 都已經自顧不暇了，還被派去帶新人，初入職場，以自己的工作為重，學習企劃專業才是核心。至於，帶新人屬兼差性質，時間與精力自己拿捏掌握，學習優先次序、輕重緩急。
4 覺得公司這種安排怪怪的，公司有公司的邏輯，您要處理的是企劃優先、專案優先、處理一些主管雜事其次、帶新人兼差。
5 學會讓工作在自己掌控中進行，決定事情孰先孰後，讓自己游刃有餘。
6 還是應該要慢慢準備離開了，才剛進來，幹嘛離開。
7 祝福您。

您好，

您剛到任新職約一個月，工作量大，並且被派去帶新人的處理文書、建檔、行政等事務，那代表您不但進入狀況本，也可以獨當一面了。

雖然忙碌，但換個角度想，一定是您的能力強，主管才會交辦這麼多任務給您。若此時因工作負荷大就打退堂鼓，就太可惜了。

建議您不要衝動，同時了解為什麼公司的員工流動率會很高? 是產品無發展前景，還是內部的組織管理出了問題?

每家公司都有它的歷史文化和習慣，到底是否怪，端看於員工對公司的認同感，以及和業界比較的差異，見仁見智。

以上意見提供參考。