匿名2022/8/9

未填公司未填職務41-45歲

身為行銷人越來越追不上年輕同事了,不知工作還能再做多久?

各位前輩先進好,我是資深行銷人,目前已經39歲啦!

這個年紀說大不大,說小也不小,但在行銷界已經算是非常的資深了。雖然時間帶來的經驗,的確是會對工作有一些幫助,但畢竟行銷就是一個日新月異的產業,那些新的平台、軟體、系統、話題、語言和手法,層出不窮,有時候真的覺得追趕得好累啊!

尤其是新人一直進來,同事們大家都很走在時代與科技尖端的時候,更是時常覺得力不從心。

有很多次,年輕同事們在討論的東西,我都聽不懂,還要他們很好心的來解釋給我聽,我才知道。科技方面也常常需要年輕人來教我,下班還要自己做功課、偷爬文,才不會一下子落後大家太多。久了也會覺得對自己越來越沒有信心,有一種力不從心的感覺,實在很不想成為我們team裡的拖油瓶啊!

可能會有一些前輩們,建議我爭取擔任「管理職」。但我也不是沒有試過,之前被升為小主管,管3個人而已,我就快崩潰了。要處理人事的問題,比實務工作還累,完全不適合我這種內向又不善社交的人。最後還是我自己去找老闆,哀求他把我放回原本的工作崗位的。

再說,現在那些年輕的新人同事們,行銷能力都在我之上,要我來當主管管理他們,我又有什麼可以教他們的呢?

越想越覺得自我價值感很低,感覺繼續在行銷領域打滾,就算再怎麼努力精進自己,也拼不過那些從小就在新科技時代裡耳濡目染的年輕人。有一種自暴自棄的感覺!想轉換跑道,又不知道要做什麼才好,畢竟已經在行銷界待了都快二十年了。轉行去做其他的,又能做什麼呢?

想請各位前輩先進們,給我一點建議和方向。萬分感謝!

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回答 6

您好!非常榮幸有這個機會接受到指定回答的內容,
首先與我您年紀一樣、也是今年 39 歲;擔任主管,
今年也是第 16 年從事數位產業。一看驚覺好久了!

從最早期台灣的電視購物崛起、到型錄購物的接續,
在來到網路購物的轉型、也經歷過行動商務的蛻變;
我相信如果我們年紀相同,經歷過的時代也是相仿。
第一個問題就想反請教您,請問我們年紀真的大嗎?
我們上還有 55 歲前後正值壯年的總經理或是總裁,
下有 25- 35 成熟又不成熟,經驗也不太夠的下屬;
算算其實我們好像也沒這麼老。但也沒這麼小是吧?

為什麼第一個問題是反請教您我們 39 歲算不算老?
我通常不喜歡用年齡定義老或少,我觀察團隊成員;
往往會藉由 『 是否停止進步與學習 』來定位老少,
因為在職場上的老或少其實應該用 mindset 來評估、
單純用生理年齡來計算。我個人覺得稍嫌不夠公道。

所以基於以上這個問題,我會希望您能先靜下心來;
回顧過往這近 20 年的點滴,和您曾經打下的成就!
然後您想一下這一段段過程中,您所操作過的內容;
有沒有發現其實跟現在小朋友玩的,並沒有差太多?
舉個例來說,我們一般對流量的彙集以及收斂迴轉;
從 impression 到 Reach 產生 engage 後 conversion
這個過程和我們上一代的老行銷人操作有什麼不同,
單純就是場域的轉換、配合載具革命和邏輯的調整。
我們在意的不就是商流、物流、金流、資訊流結合,
這和 20 年前百貨公司;和 20 年後的現在數位世界,
及接下來 20 年後的全通路線上整合有什麼不同呢?

這世界什麼都有可能用錢買到,就時間和經驗不行;
您所擁有的是這群年輕朋友沒有經歷過的世代轉變,
您需要完善的心態的調整、老瓶裝新酒真沒這麼難!
您的專長如果是數位行銷,和社群媒體要如何結合?
您的強項如果是社群媒體,與電子商務要怎麼交疊?
您的長處如果是電子商務,和數位行銷要如何整合?
基於您本體專長,用加法去看事情;配合時代轉變,
您會發現、這一切確實完全沒您想像中的那麼悲觀。

當然,不停止學習、和把行銷融入生活是最基本的!
您都當了 20 年行銷人,祝福您下一個 20 年更強大!

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您好:
行銷人的工作本來就是天馬行空,那些新的平台、軟體、系統、話題、語言和手法,層出不窮,這不管在哪一個行業都是這樣呢!

在行銷業待快20年,甚麼大風大浪你沒有見識過了,你有的就是他們現在沒有的,如何讓自己的優勢再更優化,才是你的重點,如果你要在行銷產業繼續工作下去?

請問你是擔心被取代?倦怠?遇到甚麼狀況?你心底在擔心甚麼?

至於轉行?要轉甚麼?能轉甚麼?都要從頭想想,因為跨行沒有這麼簡單,再加上薪資也是很大的考量!方向,建議去做履歷健診,因為這裡資訊有限,協助有限,

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1人肯定

如果我是企業的大老闆
.
高中齡的資深行銷人員,

如果有勝任主管的
擔當! 智慧! 品德!

就算 中高齡資深人員的行銷專業,
已經落後年輕人 新人,

我也是會讓老鳥當主管,

因為我希望老鳥可以

[以德服人] [以德聚賢]

從一個部門帶動子公司,
帶動整個企業,

良性循環!

...

新人的行銷專業,

是大學的老師教的?

還是他們自學的?

如果是大學的老師教的

是業界的老師?

或是學界的教授?

如果是自學的

是書店賣的翻譯書

還是線下補習班

還是線上課程

或免費影片

或一些教練分享的文章?

...

尋職或轉職的眉角,

就是要能讓雇主

知道

應徵者自己的價值,

能滿足雇主公司所欠缺和需要的部分!

然後自己的性價比,

比其他的同職缺的競爭者好...

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HI 您好,身為同業年齡上我也虛長您幾歲,我也反思過這個問題,隨著新媒體的不斷推陳出新,從以前的FB、到現在的IG、再到小紅書、Tiktok、我觀察到一件事,就是「年齡代溝」無論在何時何地,都會存在,我舉例當年FB躍升為社群主流時,人人蜂擁而至,好似所有的人都要透過FB來進行社群交流,但隨著時間推進,新一輩的出來就算有FB的帳號,也會有很多少年維特的煩腦,不想讓長輩知道,所以就出現了小帳或漸漸轉至IG,現在更年輕的一輩就到了小紅書或Tiktok,物以類聚、人以群分萬事皆有定理。

我自己面對跨世代溝通,在態度上是「傾聽」、「理解」,對新的事物,我會去聽、去了解,我的想法是「知道就有這新的事物好」,每個世代都有自己的想法與觀點,在年輕的時候就是會有些不想讓家長知道的事或是想獨自冒險的事,你我也曾經歷過這樣的階段,所以去吸取新知、分享我已所知,讓世代間有彼此有交流對話的平台,保持開放的心聽不同世代的想法,傾聽、理解、尊重是我覺得在面對跨世代溝通時最好的方式~

但在專業知識上,我的做法就是會不斷的學習,比方說我是學行銷專業,隨著年紀增長,我就會增加自己在網站分析、品牌經營、行銷策略、廣告投放 ….等等比較需要技術的專業,加上過去做實體行銷的經驗,在創意和美感我就不如年輕一輩,就會放手讓年輕的同事去發揮,所以我會建議做「擅長的事」,並不斷的精進做到最好,價值就出來了。

中壯年面對到環境、文化、後進加入的改變,難免會有撞牆期,面對低潮時沉澱一下自己,讓自己感到有危機感不是壞事,失意時去大自然走走,享受一下人生,無須感到灰心喪志,有所警覺增後進自己的競爭力,讓自己的職涯保有競爭力。

加油!我相信我們都會很好的~

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您好,看到這篇文章真的是心有戚戚焉,行銷就是一個日新月異、學習永無止境的路,我個人是會選擇想進修的課程(新的工具etc.)學習、或一些行銷社群、群組向各位高手學習,對於您提及的主管職一事,其實很多行業、包括我都有切身體驗,管理職比較傾向於策略面向,訂出方向讓組員執行,您教育組員的部分應該比較傾向於如何合作達成目標、如何將自己的成果展現給上面或客戶看,但工具的選擇、使用等等應該是組員已具備的技能,您可以定位自己是大腦,驅使組員完成各個階段的任務即可。最後您提到的未來發展,就個人的觀察行銷很多大前輩的發展為1開行銷公司2當(或兼任)行銷顧問3轉行創業4到大公司當行銷主管,端看前輩您有沒有比較屬意的方向了,祝福您。

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天生我材必有用,我們不一定要像年輕人一樣,我們有我們的優勢和經驗,重點是在你熟悉的場域你要如何發揮自身的價值,而不是一直看著旁邊的年輕人。

另外身為主管,不一定只是在專業上領導,也許是能夠促進團隊合作,協助部屬成功,幫助進行跨單位的整合,這些都是你能夠做到,但單兵不一定能做到的事情,所以你可以換個角度重新思考。

希望這些能夠觸發你更廣泛的思考如何在熟悉的領域發光發熱!

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