連續五年年終獎金少別人0.5個月...實在嚥不下這口氣!

一般公司在年終獎金發放雖說有評核的機制，但這主觀意識佔評核機制很大的比例，就如同考核一樣，沒有所謂您認定的公平；再者，主管拿的一定比一般職員高，這也是不爭的事實，不會改變。
所以您應該想，在同職等裡，您的獎金佔薪資的%數是多少，這代表著您在主管心目中的表現，%數高代表主管很看重您，努力表現往上爬；%數低表示主管覺得您的表現不優，要努力改進避免被Fire掉。
如同前面先進說的，下個工作發現隔壁每月薪資多3千元，是不是又要離職，那您可以任性的離職多少次呢?所以建議看到問題時，應正面思考，而不是先負面情緒湧上，至於您不知如何跟主管談，個人建議1. 特地去請教主管，您想對自己更精進，所以想了解主管對自己的工作表現看法為何?可以建議方向嗎?若主管告知您的表現不錯，那您可以順勢說謝謝主管的讚賞，您會繼續努力，也請主管在獎金發放上給予您肯定。2. 不特地，即有聊到績效、表現、....等字眼時，問主管對您的看法，您是感覺自己很認真只是在獎金領取上沒有感覺到肯定，所以不知主管的看法是....
我們要爭的是永久不是那一口氣或一時，所以好好思考再行動。

您好，
千萬不要因為這樣離職，而是要硏究如何表現更好，得到老闆青睞，明年領二個月。
因為這樣離職，下個工作發現隔壁每月薪資多3千元，是不是又要離職？
加油💪！

1. 五年來我都是固定領一個半月的年終,中間有一年還因為老板說景氣不好就只給0.5個月,後來我有次聊天才不小心得知...原來那個坐我隔壁的每天很混的和我同職等的小主管,每年年終都是2個月。
2. 很喜歡的工作，公司的福利、文化、穩定度等也都很OK，那就OK，留任。
3. 同職等的小主管，每年多您半個月年終，覺得很不平，很好，目標3年擔任小主管。
4. 氣不過是最好的動力，偶爾跟老板聊聊，想當小主管，有沒有額外需要協助的工作，3年後，不管有沒有擔任小主管，年終2個月。
5. 祝福您。

思考如何在穩定的工作中，培養或提升自己的技能。
除了現在的工作，還有下班時間可以讓自己斜槓，與其因著少了年終自己生氣，轉個想法從其它地方（副業）讓自己加分加薪。

1. 只有你一個人年終獎金比別人少，會很肚爛沒錯。但是請留意：年終獎金跟薪水不一樣，除非是聘僱合約上約定載明金額，否則不保證。所以沒有　"五年來我少賺了人家兩.三個月月薪"。

2. 年終領的比別人少的原因，有三個：(1)人家幫老闆處理了檯面下的事，(2)老闆覺得你好欺負，(3)或者老闆覺得你績效比別人差。為什麼呢？有可能是你的表現沒有被老闆看見，有可能是你的主管給你評價很差，也有可能是你不知道你做的不好。

3. 當我們判定同事很混時，必須先承認一件事：你不能排除人家是因為做事又快又好，才會看起來很混的可能。

4. 由於薪資是隱私，你不可能跟主管說 "別騙我了，你們給他的年終比我高！"。

5. 如果是因為你同事實際上幫主管擦了很多屁股，甚至帶他在外面花天酒地，才拿到更高的年終，這一點你沒辦法，只能選擇忍耐或跳槽。但是這一點你是不太有機會知道真相的。

6. 如果是因為你主管覺得你好欺負，那你就用跳槽來威脅他。事實上，很多職場老鳥都會隔一兩年就去外面面試看看，一則測試自己的行情，二則可以拿外面的OFFER跟老闆作為談薪水的籌碼。我有個學弟，菜鳥時期曾經創下三年薪水加三倍的紀錄，每一年都是因為有人挖角他，他去跟主管談判的緣故。不是要你明說 "不加薪我就辭職！" 而是要暗示他你在外面有很多機會 (如果不知道怎麼暗示就先放棄好了)。

7. 我都會從 "是不是自己做的不夠好" 開始懷疑，這樣一來等到證明不是，我就不需要對主管客氣。不過台灣真的常常見到員工做得不好，主管不講，然後苛扣福利，而員工還不知道是自己的問題。如果公司沒有評核制度，那應該也沒有年度review, 所以我建議你跟主管review你的工作績效。

8. 怎麼談呢? 先請主管告訴你，他怎麼看你的優點和缺點。你也自己先自評一次你在工作上給了主管什麼價值，給他捅了什麼馬蜂窩。千萬不要說 "我都很認真做事"，你認真是你家的事，有沒有省到主管的事才是重點。

9. 然後，問主管：你要怎麼樣才能有更多貢獻？專心聆聽主管的看法。有時候光這樣一個動作就讓你年終加薪。

10. 不排除是主管就討厭你這類型的人。如果是這種情形，那就去找同業的工作吧，有才能的人一定有用武之地。