如何跟主管相處以及規劃工作？

您好，
主管怎麼樣沒水準，我們無能為力，但針對您現在亂七八糟的工作步調，倒是有一點建議。

1. 養成列出所有代辦事項的習慣
手上有很多專案企劃，要發文案寫文案等等，這些需要完整思考時間的工作，在收到指令的第一時間，就把各種注意事項跟待辦項目列下來，這樣做完就劃掉，隨時被打斷也可以隨時接回去之前做的地方。
當你有完整思考時間的時候，先補充審視待辦清單再埋頭做事。
等到做完幾輪之後，你就會熟悉什麼類型的工作check point是什麼，精準度會變高。

2. 把完整時間跟零碎時間 項目vs時間 抓出來
要拜訪人，或是搬貨等等，通常是老闆很閒的時候突然跳出來指手畫腳吧？稍微抓一下，比如10-12點，或是1-4點，就預留給雜事，把你需要完整思考的工作放到一大早或是午餐、傍晚。

3. 給自己或別人一個「我在專心」的暗示
戴上你的耳機，別用小小塞耳式，買個大的吧⋯⋯

4. 善用會議管理工具
聽到要出門，就把這段時間book一個會議，客戶禮品也一定不是突然從天上掉下來，一定幾週前就知道了，主動排進會議時程裡，搬月餅接下來要排分發時間，主動詢問主管什麼時候去拜訪客戶，時間排進去。
當這些雜事都畫成一格一格的會議排在自己的日程表上，可以一目瞭然自己的待辦事項，每天早晚監視自己今天的雜事與完整時段，等到老鳥一點可以有一點自由度的時候，就可以更方便調整。

5. 懂得分辨優先順序
代辦事項應該分成
A) 又急又重要
B) 不急很重要
C) 很急不重要
D) 不急不重要
搞清楚哪一件事情先做，不要把不急的事情拖到十萬火急，每件事情都做不好。

以上，祝您好運～

你的情況跟我一樣耶，跟你分享我的作法
我這份工作的前三個月，主管常分派一些情報片段的工作，比如要我做活動邀請函，但沒有活動內容；要我做公司簡介、但公司沒有產品；要我規劃課程、但沒有產品自然也不知規劃個啥課程，當然領錢辦事，我就根據我有的資訊做，結果自然就是各種的被退貨。後來來了一個28歲的新人，接了我這些爛尾任務，她就會列出任務所有的子項，一一去跟主管確認，比如時間地點、邀請對象、主視覺等等，然後事情就一件件成了，她也獲得主管的讚賞。
三到六個月期間，每天早上我們都會早會，也是全員輪罵一遍，每天一小時內結束就算賺到，主管最常在開會中說的，"那你能對我有啥貢獻"。

第六個月的某天，我理解了，是主管無能，就開始釋懷了，直到現在我還待著，在公司、客戶間也開始累積不少好口碑，也開始有人挖腳我。

基本上，你25歲，所以應該是接受指令執行為主的學習成長階段，也就說，你一切的對與錯，都該是主管負責的，按你的敘述，他顯然也不會帶人。所以，如果你像我一樣沒籌碼換工作的話，就是接受主管就是這樣，熬下到，直到你熟門熟路。我現也是拼命接任務，累積實力實戰經驗，個種鏈結客戶，假日也一樣加班，就是加速累積自己的職場籌碼，早日甩開這主管的牽絆。
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