- 未填公司未填職務26-30歲
主管工作一日三變，又從不下決策，總要人提出做法該怎麼辦?
工作上要有自己的想法、有自己的看法很重要是沒錯，但是如果當碰到的主管每次都不做決定或領導的時候該怎麼辦呢?
每次如果有新的行銷活動要規劃我的主管總是會招開會議，然後"轉達"公司要做什麼，然後就要求我們提出發想，接著就會陷入提案的地獄。
主管就只會信心喊話+我希望你可以做得更好+你回去再想想，然後如果真的沒辦法最後問主管要怎麼做的時候，總是能繞到我要回去再想想或者是變成是我工作態度的問題。
最終每次活動結束，做檢討的時候，主管又總是這些東西你提的，失敗都是你的問題的態度，把責任推得乾乾淨淨。
感覺這種主管實在沒什麼作用，講話空泛又提不出建議，還沒責任擔當。
但就是很會講話，總是能講到你如果沒有把活動弄好天理不容這樣，對不起這份薪水。
不知道要怎麼應對這種主管，嘴巴又沒人家厲害。
請問應該怎麼做比較好呢?
讓主管吞下他應該要做的工作。
你可以考慮幾個做法：
1.將會議內容、任務指派、提案細節等書面記錄下來，並確保主管有確認或簽名。這樣可以在檢討時明確指出責任歸屬。
2.提案階段，試著與主管進行更深入的對話，尋求他對於方案的直接意見或建議。
3.在會議前，準備一份詳細的行銷計劃草案，包括目標、策略、預期效果等，並在會議中提出，以求得主管的具體反饋。
4.試著與同事建立良好的工作關係，共同討論與解決工作上的困難，形成支持與合作的氛圍。
在處理這類問題時，保持專業和冷靜是關鍵，可以想想如何讓自己專注於如何改善工作流程和溝通效率，而不僅僅是指責或改變主管的行為。
1 問題大意：面臨主管工作不穩定、不願下決策的情況，對於主管的工作態度和言談感到困擾，希望知道應該如何應對這樣的主管。
2 您面對主管的處事方式感到煩惱，首先建議您嘗試主動與主管溝通，表達對工作的熱誠以及期望能更具體的指導。
3 在會議中，不妨主動提出明確的方案，並詢問主管對於提案的意見，促使主管積極參與討論，降低他對事務的搭不搭腔。
4 在主管提出「你回去再想想」時，您可以主動請教主管的建議，同時表達您已經努力思考，希望得到更具體的指導。
5 若主管常常推卸責任，您可以事後以郵件方式總結會議內容，確保有書面紀錄，以避免事後責任歸咎。
6 若情況仍無改善，可以考慮與同事討論並共同向主管表達需求，形成集體合作的聲音，可能能夠引起主管的重視。
7 祝福您能夠找到解決問題的方法，使工作環境更加順暢和積極。無論是與主管的溝通或與同事的協作，希望您都能取得理想的結果。
