- 未填公司未填職務26-30歲
主管和大主管的要求不同，該聽誰的?
我的工作是support業務團隊達成業績的產品行銷人員，近期公司組織調整，同事交接一個產品業務給我，這個產品的KPI是銷售業績成長一倍，大家都覺得做不到，但這目標是主管設的，他很有信心，我也只能硬著頭皮試試看。我用盡所有辦法，例如規劃銷售組合和行銷活動等，把各種可能達成目標的手法整理出一份提案跟長官們報告，主管在會議上附和請各部門多幫忙，沒想到，大主管接著說目標當參考，只要今年業績有比去年成長就好，當下聽到超驚訝的，也鬆了一口氣，但還是有點不安，畢竟每個月還是要跟主管報告目標達成率，如果業績沒有翻倍成長，可以拿大主管說的來當擋箭牌嗎? 會惹怒主管嗎? 請問該怎麼做會比較好?
首先，你的年度績效考核，掌握生殺大權的是你的直屬主管，並不是大主管，在不違反誠信或公司運作原則下，該優先遵循哪一位的指令，應該顯而易見。
再來，換個方向想，雖然這目標很難達到，但如果原先大主管也認為做不到的目標，你做到了，這就是你在職場上非常好的一次亮點，也有可能大幅提升你在大主管前的能見度。
就算未來你要轉換公司，這也會是一筆能列在履歷上的亮眼戰績唷!
您好，
<u>建議還是要和直屬主管直接討論工作事宜，因為你的考績和生殺大權都在直屬主管身上。</u>
更何況業績的事情，就是要努力達成，尤其如果當業務，在氣勢上就不能先弱下來。
這也是有些事情是「可做不可说」，「有些是可說不可做」，要練習體會這箇中的道理，加油?！
1 同事交接一個產品業務給我，這個產品的KPI是銷售業績成長一倍，大家都覺得做不到，但這目標是主管設的，他很有信心，我也只能硬著頭皮試試看。
2 銷售業績成長一倍，與今年業績有比去年成長就好，都是參考。每個月還是要跟主管報告目標達成率，按實際報告就好。
3 您屬年輕行銷人員，要學的專業，將行銷廣告手法與產品營業額聯結，知道有效的行銷廣告，效果有多少。
4 至於主管與大主管的差異，就當作不存在，專心在產品業務上。
5 祝福您。
