- 未填公司未填職務26-30歲
主管工作一日三變，又從不下決策，總要人提出做法該怎麼辦?
工作上要有自己的想法、有自己的看法很重要是沒錯，但是如果當碰到的主管每次都不做決定或領導的時候該怎麼辦呢?
每次如果有新的行銷活動要規劃我的主管總是會招開會議，然後"轉達"公司要做什麼，然後就要求我們提出發想，接著就會陷入提案的地獄。
主管就只會信心喊話+我希望你可以做得更好+你回去再想想，然後如果真的沒辦法最後問主管要怎麼做的時候，總是能繞到我要回去再想想或者是變成是我工作態度的問題。
最終每次活動結束，做檢討的時候，主管又總是這些東西你提的，失敗都是你的問題的態度，把責任推得乾乾淨淨。
感覺這種主管實在沒什麼作用，講話空泛又提不出建議，還沒責任擔當。
但就是很會講話，總是能講到你如果沒有把活動弄好天理不容這樣，對不起這份薪水。
不知道要怎麼應對這種主管，嘴巴又沒人家厲害。
請問應該怎麼做比較好呢?
讓主管吞下他應該要做的工作。
您好，
Ｑ：請問應該怎麼做比較好呢?
簡單來說，那就是當主管不存在，當自己的主管放手去做，對自己的所有決策負責，提升做決策的能力。
做決策小技巧就是整理比較表。
1.首先定義問題目標
2.提出解決方案的方向
3.填入解決方案的執行粗略步驟
4.針對不同方案，進行不同面向的分析比較
5.做一個比較表，把方案、步驟、分析比較全部放在一張表，勝出的打綠燈、輸的打紅燈，一目瞭然。
做這個很麻煩沒錯，但沒有做出比較表的決策，基本上跟閉著眼睛做決策差不多，不管是 問神、自己猜、主管猜，猜錯被罵的機率是一樣的。
（舉例）
公司要辦一個活動，希望用最少預算＄ＸＸ元，做到最大人數ＯＯ人。
您需要決定活動地點是 戶外 或者 室內。
隨便亂編一個表格，表格做出來了，寫個 建議提案：
依照比較分析，行銷部建議使用室內場地，比較符合客戶需求，理由如下
1.活動舉辦在二月份，依照過往經驗需要考量雨天備案
2.交通地點與客戶喜好較偏向室內
3.室內場地總價高12%, 但出席人數預估是室外活動的2倍
這有幾個好處
1.您有足夠的資訊做出合理的建議，未來要翻舊帳，也不容易針對個人批判，而是『大家』都沒想到。
2.有一個決策討論的基礎點，可能會有人抓到錯誤，南港展覽館容不下這麼多人，要容納1000人 價格是不是高出預算，或者 進行更多試算分析。
3.有一個書面的提案，就叫主管在這上面畫押，如果做成這樣，主管還不畫押，就找其他部門一起來共同審議簽核。
以上，提供您參考
你可以考慮幾個做法：
1.將會議內容、任務指派、提案細節等書面記錄下來，並確保主管有確認或簽名。這樣可以在檢討時明確指出責任歸屬。
2.提案階段，試著與主管進行更深入的對話，尋求他對於方案的直接意見或建議。
3.在會議前，準備一份詳細的行銷計劃草案，包括目標、策略、預期效果等，並在會議中提出，以求得主管的具體反饋。
4.試著與同事建立良好的工作關係，共同討論與解決工作上的困難，形成支持與合作的氛圍。
在處理這類問題時，保持專業和冷靜是關鍵，可以想想如何讓自己專注於如何改善工作流程和溝通效率，而不僅僅是指責或改變主管的行為。
1 問題大意：面臨主管工作不穩定、不願下決策的情況，對於主管的工作態度和言談感到困擾，希望知道應該如何應對這樣的主管。
2 您面對主管的處事方式感到煩惱，首先建議您嘗試主動與主管溝通，表達對工作的熱誠以及期望能更具體的指導。
3 在會議中，不妨主動提出明確的方案，並詢問主管對於提案的意見，促使主管積極參與討論，降低他對事務的搭不搭腔。
4 在主管提出「你回去再想想」時，您可以主動請教主管的建議，同時表達您已經努力思考，希望得到更具體的指導。
5 若主管常常推卸責任，您可以事後以郵件方式總結會議內容，確保有書面紀錄，以避免事後責任歸咎。
6 若情況仍無改善，可以考慮與同事討論並共同向主管表達需求，形成集體合作的聲音，可能能夠引起主管的重視。
7 祝福您能夠找到解決問題的方法，使工作環境更加順暢和積極。無論是與主管的溝通或與同事的協作，希望您都能取得理想的結果。
您好：
在有新活動時，建議您可以先將會議內容彙整出活動方向和重點，先確認跟主管是否是正確，並擬出幾個方案，再與主管約時間一起討論，邊確認邊修正，每一個細節都要讓主管知道及參與，不能因為他說您決定就好就自己悶著頭做。
要主動的向上管理，但自己要先有一些草案，才能讓主管指點方向。
以上建議供您參考
您好
以下三個觀點供您參考
1. 首先，試著主動提供明確的建議和解決方案，讓主管感受到你對工作的積極參與。例如，你可以在會議中提出明確的行動計畫，並強調這些提案是為了更好地達成公司目標。
2. 其次，透過有效的溝通方式，直接向主管表達你對於需要更具體指引和支援的需求。可以以開誠布公的態度，分享你對工作的期望，並尋求主管的具體回饋，讓雙方在合作中更明確地了解彼此的期望。
3. 最後，保持冷靜和專業的態度，即使在壓力下也要保持自己的原則。在檢討時，將焦點置於事實和成果，以確保主管更全面地了解工作的實際情況。同時，積極尋求改進的機會，展現你對於團隊成功的承擔和貢獻。
透過主動參與、明確表達需求、以及冷靜專業的處理方式，你可以努力促使主管更積極地參與工作，同時確保自己在團隊中的價值得以凸顯。
讓職場教練阮劍安給您不同的角度分析！
EP348【粉絲敲碗】主管「不說」比「說」更恐怖？！
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要有準備離職或是被資遣的勇氣。
然後…越過他直接向上呈報與討論。
因為我的主管與你相同
結果某人主管出差、代理人去協助開會
會議上老闆指著著說我們部門的人都沒在做事
自那刻起、我的心態就豁出去了
至少我對的起自己的良心、
而至少其他部門與老闆知道你有努力做事
我的主管不只一日三變
還會說話不算話、自己說的話
還有會議紀錄、還會說他沒講過
硬說他不是這樣說…
