- 未填公司未填職務26-30歲
主管工作一日三變，又從不下決策，總要人提出做法該怎麼辦?
工作上要有自己的想法、有自己的看法很重要是沒錯，但是如果當碰到的主管每次都不做決定或領導的時候該怎麼辦呢?
每次如果有新的行銷活動要規劃我的主管總是會招開會議，然後"轉達"公司要做什麼，然後就要求我們提出發想，接著就會陷入提案的地獄。
主管就只會信心喊話+我希望你可以做得更好+你回去再想想，然後如果真的沒辦法最後問主管要怎麼做的時候，總是能繞到我要回去再想想或者是變成是我工作態度的問題。
最終每次活動結束，做檢討的時候，主管又總是這些東西你提的，失敗都是你的問題的態度，把責任推得乾乾淨淨。
感覺這種主管實在沒什麼作用，講話空泛又提不出建議，還沒責任擔當。
但就是很會講話，總是能講到你如果沒有把活動弄好天理不容這樣，對不起這份薪水。
不知道要怎麼應對這種主管，嘴巴又沒人家厲害。
請問應該怎麼做比較好呢?
讓主管吞下他應該要做的工作。
您好，
Ｑ：請問應該怎麼做比較好呢?
簡單來說，那就是當主管不存在，當自己的主管放手去做，對自己的所有決策負責，提升做決策的能力。
做決策小技巧就是整理比較表。
1.首先定義問題目標
2.提出解決方案的方向
3.填入解決方案的執行粗略步驟
4.針對不同方案，進行不同面向的分析比較
5.做一個比較表，把方案、步驟、分析比較全部放在一張表，勝出的打綠燈、輸的打紅燈，一目瞭然。
做這個很麻煩沒錯，但沒有做出比較表的決策，基本上跟閉著眼睛做決策差不多，不管是 問神、自己猜、主管猜，猜錯被罵的機率是一樣的。
（舉例）
公司要辦一個活動，希望用最少預算＄ＸＸ元，做到最大人數ＯＯ人。
您需要決定活動地點是 戶外 或者 室內。
隨便亂編一個表格，表格做出來了，寫個 建議提案：
依照比較分析，行銷部建議使用室內場地，比較符合客戶需求，理由如下
1.活動舉辦在二月份，依照過往經驗需要考量雨天備案
2.交通地點與客戶喜好較偏向室內
3.室內場地總價高12%, 但出席人數預估是室外活動的2倍
這有幾個好處
1.您有足夠的資訊做出合理的建議，未來要翻舊帳，也不容易針對個人批判，而是『大家』都沒想到。
2.有一個決策討論的基礎點，可能會有人抓到錯誤，南港展覽館容不下這麼多人，要容納1000人 價格是不是高出預算，或者 進行更多試算分析。
3.有一個書面的提案，就叫主管在這上面畫押，如果做成這樣，主管還不畫押，就找其他部門一起來共同審議簽核。
以上，提供您參考
你可以考慮幾個做法：
1.將會議內容、任務指派、提案細節等書面記錄下來，並確保主管有確認或簽名。這樣可以在檢討時明確指出責任歸屬。
2.提案階段，試著與主管進行更深入的對話，尋求他對於方案的直接意見或建議。
3.在會議前，準備一份詳細的行銷計劃草案，包括目標、策略、預期效果等，並在會議中提出，以求得主管的具體反饋。
4.試著與同事建立良好的工作關係，共同討論與解決工作上的困難，形成支持與合作的氛圍。
在處理這類問題時，保持專業和冷靜是關鍵，可以想想如何讓自己專注於如何改善工作流程和溝通效率，而不僅僅是指責或改變主管的行為。
