匿名2023/1/3
- 未填公司未填職務31-35歲
認為員工和公司文化契合度不符 這理由能資遣嗎？
去年11月到賣輕珠寶飾品專櫃上班（仍在職中）
是一般正職人員非主管職公司設定為兩人配
去年11月底另一位外籍員工離職
而變成櫃上只剩我一位正職
從到職開始並未簽訂任何書面勞動契約
基本上都是以口頭或是line訊息通知
（能錄音的我都有錄音對話紀錄也都有保留）
就在上個月考核會議之後收到考核表
看到內容發現跟當日談話內容有出入（當日考核月會我有錄音）
（原先面試時也沒有說會有考核這部分我有錄音）
我直接把幾個重點列出來其他就不贅述
b.而公司未明確下指令者則幾乎未見積極主動的加分項，例如未主 動招攬或開發客戶（他這部分是提到以前的小姐可以把在之前公司的客人帶過來，但我以往是銷售高級珠寶跟目前公司的輕珠寶飾品有大幅落差，而以前的客人也早已轉交給主管去經營離職也未曾聯繫故不適合）、未主動美化陳列（陳列這部分當天考核月會並未聊到此事，事實上我在11月底已調整過檯面陳列主管並未詢問我也沒特別說）等。
c. 向心力/忠誠度:評比為「向心力需要加強，忠誠度有待證明」 會議中舉例了幾個事件顯現目前人員把個人感受放在公司利益前面，也尚未看 到人員有顯現希望與公司共同努力打拼獲取長期成長之跡象。（這部分是中間發生了我休假回來發現櫃上一條充電器不見而在群組中詢問，並發了以下訊息：@All 各位同仁若是有來代班，希望大家東西可以物歸原位，櫃上整理收納基本都我在用，常用的東西都有固定放的位置，忘記放哪先放櫃檯上也行，有沒有倒垃圾、打掃那都還算小事，休假回來要找東西這個我覺得很煩，希望大家配合 感謝 而老闆卻拿此事說因為我這樣破壞大家和諧壓力很大，實際上我都一個人上班除非我休假或上早晚班才會有代班，可重疊時間只有短短三十分鐘，我也詢問過代班，並沒有人覺得跟我上班壓力太大也覺得老闆這樣亂說容易導致我們員工彼此誤會，我和代班都很氣他這樣拿別人當擋箭牌我才曉得當日是老闆來上班東西也是他用不見，我就覺得此次考核都是他個人情緒居多）
d. 人際和諧度/配合度:評比為「不合格，極需立即改善或不適任本公司!」 會議中舉例了幾個事件顯現此項目亟需加強，包含11/26臨時請假（因本人目前懷孕中當日身體不適而請了一天假訊息中老闆是同意的）、與前任正職 配班處不來（這部分比較多是外籍正職私人情緒居多而她突然離職，而老闆還亂說我離開前公司也是因為人員相處不來才離職，我壓根沒說這話面試我也有錄音，我完全沒提到我是人員不合離職，我也真沒有因為人員不合而離開哪一家公司過）、班表排班配合度低還需要主管代班（這是因為12/31我上了早班休元旦當日而櫃上目前尚未請到另一位正職，我也不是店長我休假日有事在前一個月排好班也已告知無法取消，而31號晚上跟元旦當日公司也找不到代班，變成老闆要自己來上班，可造成老闆自己來的原因是因為一直還沒應徵到第二位正職，我休假日也有安排才畫假，而公司的代班也都無法支援才導致，怎麼會是我的問題就說我配合度低）等。
e. 公司文化契合度:評比為「不契合，極需立即調整或不適任本公司!」 文化沒有對錯之分，人員個性特質鮮明，相信對於某些相反文化之公司會相當 有幫助，遺憾與本公司文化相衝突，將懇請人員配合本公司文化調整，或若不 適應將需另討論其他解決衝突之方案，例如調整職務或工作形式等。
f. 其他:在基礎能力值評比為「本質優秀有大幅進度之潛力!」 相信若能改善上述不理想或不契合之處，人員將大有可為。
● 考核結語:
a. 頒發業績進步獎勵金1500元:人員本月個人業績約10.6萬，距離專櫃業績基本
目標25萬雖尚有差異，但考離人員11月份個人業績為0到本月之進步，特於以
額外頒發進步獎勵金1500元以茲鼓勵，盼下月再接再厲!
b. 本月考核優缺點與上月口頭考核之結論類似，優點部分有維持但未見成長，缺
點部分在本月甚至有越演越烈之情勢，尤其對主管之溝通態度嚴重與本公司文 化違背;藉由此考核明確良善溝通後，將給予人員最後改善機會，相信人員調 整後將可與公司共創雙贏和諧之工作環境。
此份考核表我覺得和當日會議有很大出入
也有公司自己的問題但卻算在我頭上
而我目前懷孕六個月很難找新工作
也很怕老闆拿這些事叫我離職
才想來問問看大家！
我的天! 你和這家公司都有很大的問題!
(反正你沒寫公司名，你自己也匿名，我就直說⋯）
一. 公司的問題:
A. 員工都上班多久了，還不給書面勞動契約。
B. 什麼叫"沒有帶客人來"?標準是什麼?帶10個?20個?還是1個就算?標準要請公司談清楚!
C. 什麼叫"未主動美化陳列? 標準又在哪裡? 是動一下就算還是全部改才算?
D. 向心力要加強，忠誠度要證明... 這些依然沒有具體的標準...
E. 找不到配班，老闆要來站櫃? 這公司體制有很大的問題...
貴公司真的是很虛，連個標準都不會下，老是用沒有標準的形容詞，教員工如何適從?
二. 你的問題:
A. 你都知道沒紙本合約有問題、Line上面談的也有問題，偏偏你只會偷偷錄音，不去正面溝通問清楚，這又是什麼意思...?
還有，錄音只有撕破臉要打官司的時候才有用啦!
你好像一直在為最後打官司做準備⋯⋯？
B. 你充電器不見，在群裡跟大家講: "回來上班還要找東西很煩..."，用這樣的語氣講話，你確定你曾經是高級珠寶專櫃的銷售人員?
C. 你前一個月就排好班，所以天塌下來你也不管! 反正就是不改...
嗯... 你可以有各種“合理”原因不配合公司要你代班，公司在找不到人的情況下，一定還是回頭來請你幫忙，你沒去，公司當然會覺得你配合度不好，你為什麼會覺得這很奇怪呢?
我不是說你一定要去，而是～如果是我，在公司找不到人的情況，我即使不去也會主動幫公司找好代班。這就是你該學的，你當然也可以繼續認為那些是公司的事與你無關。聽不聽、認不認同都隨你。但不要一邊踩很硬拒絕公司，公司認為你配合度差你還很訝異⋯⋯
三、你已經懷孕6個月，那肯定目前找不到其他工作，懷孕還上班當然很辛苦，但也希望你能調整一下自己，好好跟公司談，讓他們告訴你明確的標準或目標是什麼，對他們說的你也配合調整。我想公司不給你合約有可能跟懷孕有關係，你好好調整心情和自己的心態，別一副高高在上老娘就是這樣不會錯的想法，不然你班上的辛苦又憤怒，公司更會覺得你難搞... 兩邊都不爽????
四、唉 ~~
你好
你的發問讓我思考了很久，
不知該怎麼給你回應，
最後還是想說給你一點建議，
希望能幫助到你。
我以自己在做員工面談的立場來看你的問題，
先給你幾點解析：
1.我並不清楚你過去的職場上，
是否遇到了什麼地獄般的環境嗎？
讓你在公司裡面要這樣的隨時錄音。
2.從你的闡述中，
公司的考核是有面談環節的，
既然有面談環節，
那麼對於你個人適性的評價，
就是來自於"日常相處"和"面談狀況"的綜合評價，
雖然你並沒有詳述面談的過程，
但就考核結果看起來，
似乎這兩個面向的結論是吻合的。
3.從你提出的案例和描述方式上，
能強烈感覺到你自己的工作環境中，
確實充斥著人際的問題，
這點你似乎沒有發現？
4."在基礎能力值評比為「本質優秀有大幅進度之潛力!」 相信若能改善上述不理想或不契合之處，人員將大有可為。"
單就這個評筆，
公司基本上對你的工作能力並沒有否定，
而是希望你在其他方面能做調整，
你自己的打算又是甚麼呢？
最後，
真正能給你的具體建議是：
職場上的人際關係與生活上的是不同的，
所謂的"和諧"不只是你和代班同事兩個人的和諧，
而是整個組織運作的和諧，
1.什麼話可以講？什麼話不可以講？
2.什麼話你可以講？什麼話你不可以講？
3.什麼話該講？什麼話不該講？
4.什麼話該你講？什麼話不該你講？
這四點問題，
應該是你目前最不明白的地方。
祝 工作順利
1 仍在職中是一般正職人員非主管職 公司設定為兩人配 去年11月底另一位外籍員工離職 而變成櫃上只剩我一位正職 從到職開始並未簽訂任何書面勞動契約 基本上都是以口頭或是line訊息通知 就在上個月考核會議之後收到考核表 看到內容發現跟當日談話內容有出入。
2 由於您若請假，在櫃上只剩我一位正職情形下，來代班的人叫老闆，所有的問題源自此處。
3 老闆喜歡當老闆，不喜歡站櫃台，當您的輕珠寶飾品專櫃無人，他就被迫來站櫃，每站一次，對您扣分一次。
4 目前懷孕，不適合異動，也不適合與公司、老闆直接對衝，錄音保留就好，除工作，重心開始轉向至生產、寶寶照顧，讓這一段平順度過。
5 新年快樂。
