認為員工和公司文化契合度不符 這理由能資遣嗎？

我的天! 你和這家公司都有很大的問題!
(反正你沒寫公司名，你自己也匿名，我就直說⋯）

一. 公司的問題:
A. 員工都上班多久了，還不給書面勞動契約。
B. 什麼叫"沒有帶客人來"?標準是什麼?帶10個?20個?還是1個就算?標準要請公司談清楚!
C. 什麼叫"未主動美化陳列? 標準又在哪裡? 是動一下就算還是全部改才算?
D. 向心力要加強，忠誠度要證明... 這些依然沒有具體的標準...
E. 找不到配班，老闆要來站櫃? 這公司體制有很大的問題...

貴公司真的是很虛，連個標準都不會下，老是用沒有標準的形容詞，教員工如何適從?

二. 你的問題:
A. 你都知道沒紙本合約有問題、Line上面談的也有問題，偏偏你只會偷偷錄音，不去正面溝通問清楚，這又是什麼意思...?

還有，錄音只有撕破臉要打官司的時候才有用啦!
你好像一直在為最後打官司做準備⋯⋯？

B. 你充電器不見，在群裡跟大家講: "回來上班還要找東西很煩..."，用這樣的語氣講話，你確定你曾經是高級珠寶專櫃的銷售人員?

C. 你前一個月就排好班，所以天塌下來你也不管! 反正就是不改...
嗯... 你可以有各種“合理”原因不配合公司要你代班，公司在找不到人的情況下，一定還是回頭來請你幫忙，你沒去，公司當然會覺得你配合度不好，你為什麼會覺得這很奇怪呢?

我不是說你一定要去，而是～如果是我，在公司找不到人的情況，我即使不去也會主動幫公司找好代班。這就是你該學的，你當然也可以繼續認為那些是公司的事與你無關。聽不聽、認不認同都隨你。但不要一邊踩很硬拒絕公司，公司認為你配合度差你還很訝異⋯⋯

三、你已經懷孕6個月，那肯定目前找不到其他工作，懷孕還上班當然很辛苦，但也希望你能調整一下自己，好好跟公司談，讓他們告訴你明確的標準或目標是什麼，對他們說的你也配合調整。我想公司不給你合約有可能跟懷孕有關係，你好好調整心情和自己的心態，別一副高高在上老娘就是這樣不會錯的想法，不然你班上的辛苦又憤怒，公司更會覺得你難搞... 兩邊都不爽????

四、唉 ~~

你好

你的發問讓我思考了很久，
不知該怎麼給你回應，
最後還是想說給你一點建議，
希望能幫助到你。

我以自己在做員工面談的立場來看你的問題，
先給你幾點解析：

1.我並不清楚你過去的職場上，
是否遇到了什麼地獄般的環境嗎？
讓你在公司裡面要這樣的隨時錄音。

2.從你的闡述中，
公司的考核是有面談環節的，
既然有面談環節，
那麼對於你個人適性的評價，
就是來自於"日常相處"和"面談狀況"的綜合評價，
雖然你並沒有詳述面談的過程，
但就考核結果看起來，
似乎這兩個面向的結論是吻合的。

3.從你提出的案例和描述方式上，
能強烈感覺到你自己的工作環境中，
確實充斥著人際的問題，
這點你似乎沒有發現？

4."在基礎能力值評比為「本質優秀有大幅進度之潛力!」 相信若能改善上述不理想或不契合之處，人員將大有可為。"
單就這個評筆，
公司基本上對你的工作能力並沒有否定，
而是希望你在其他方面能做調整，
你自己的打算又是甚麼呢？

最後，
真正能給你的具體建議是：
職場上的人際關係與生活上的是不同的，
所謂的"和諧"不只是你和代班同事兩個人的和諧，
而是整個組織運作的和諧，
1.什麼話可以講？什麼話不可以講？
2.什麼話你可以講？什麼話你不可以講？
3.什麼話該講？什麼話不該講？
4.什麼話該你講？什麼話不該你講？
這四點問題，
應該是你目前最不明白的地方。

祝 工作順利

1 仍在職中是一般正職人員非主管職 公司設定為兩人配 去年11月底另一位外籍員工離職 而變成櫃上只剩我一位正職 從到職開始並未簽訂任何書面勞動契約 基本上都是以口頭或是line訊息通知 就在上個月考核會議之後收到考核表 看到內容發現跟當日談話內容有出入。
2 由於您若請假，在櫃上只剩我一位正職情形下，來代班的人叫老闆，所有的問題源自此處。
3 老闆喜歡當老闆，不喜歡站櫃台，當您的輕珠寶飾品專櫃無人，他就被迫來站櫃，每站一次，對您扣分一次。
4 目前懷孕，不適合異動，也不適合與公司、老闆直接對衝，錄音保留就好，除工作，重心開始轉向至生產、寶寶照顧，讓這一段平順度過。
5 新年快樂。

直接回答您的標題‘’認為員工和公司文化契合度不符 這理由能資遣嗎？‘’從您的行為與您描述的職場判斷，您與公司確實不合，不要等資遣了，趕快換一家能接受您，能讓您長期工作的公司吧！才不浪費青春去虛耗。

先說，孕婦媽媽的心情因為賀爾蒙的改變，很容易高低起伏跟憂慮，您要多保重照顧身體並放鬆心情面對唷

回到工作本身，台灣的勞動法規是相當保護勞工的，資遣的動作，是需要符合許多特殊的條件，如果想以員工不適任為由資遣同仁，需要先有其他的運作，包括需要進行績效改善計畫，並給予適當的訓練，以及改善的時間需要超過半年以上，如仍未見到改善，才能進行資遣

在回到您個人與團隊的關係上，我相信一個和睦且互相扶持的工作環境是我們都想要的，而要擁有這樣的相處關係，需要團隊彼此間的用心投入與工作表現

從您所述的內容來看，工作是有訂定業績目標的，考核結果您的業績未達目標的一半，在這樣的情況下，主管依然給予獎金鼓勵您進步，建議您可以從這樣的善意中去感受團隊氣氛，並將心安定下來工作跟學習，將業績提升。

只要有好的業績，老闆會捨不得你的

祝福您工作順心

看起來您業績沒有到，工作表現本身目前仍沒有呈現實績，且在工作態度上以及團隊合作的敘述上，感覺您與其他成員的溝通有需要改善的空間

我們當然可以不斷的在旁人跟制度上看到問題，但說真的，在職場上，能真正笑到最後的人，都是能在自己身上看到問題的人

因為我們改變不了旁人、改變不了環境，只能改變自己。
看到自己可以怎麼調整，配合職場的倫理
看到自己可以怎麼去理解主管跟同事，一起協調工作習慣，讓團隊運作起來
看到自己可以怎麼去挖掘客戶的需求，跟整個團隊一起創造業績

能做到這些，您的績效、您的同儕職場關係、您的職涯，都能有極大的進展
祝福您

2023新年快樂：
依你描述的現況判斷，其實你最擔心的問題是"被資遣"，因為農曆年將近且你懷有身孕。
依貴司的考核結果，並未全盤否定你的能力，而是希望你能在短期內跟上企業文化，加強人際互動，提升業績，畢竟，企業管理最讓僱主頭痛的就是人的問題！
而我所謂的人的問題，並不指勞工能力，個人特質，學經歷，人際溝通有問題，企業管理具有全面性，保留利益最大化的特質，所以當企業中某單一員工因個人特質而與整個群體的利益有衝突時，往往會選擇對企業殺傷力最小的方式處理，目的是為了止損並保有企業整體的利益。
依據《勞動基準法》第12條及第14條對於僱主得不經預告終止契約，及勞工得不經預告終止契約，已有明文。被企業資遣，不是壞事，也不代表員工是個糟糕的人，純粹只是為了保有企業整體利益，雖然說，資遣員工是下下策，但臺灣企業往往會放棄等待員工跟上企業腳步，試想，那要花費更多人力成本，更多時間，又極可能惹惱其他員工，所以，資遣是解決人事問題最好的解答。
如果你對目前工作，企業前瞻性抱有正面期許，可以重新調整自己來符合企業的要求與期待，可以向其他資深同事請教，企業是否有潛規則？僱主重視的客觀價值為何？體現於外的行動，是否為企業認可？把這些逐條列出來，再根據四象限法則，依重要且與急迫分成四個區域，把上述應改善的事項分別填進四個象限內，你就能知道，什麼事是1.重要且急迫，2.重要但不急迫，3.不重要也不急迫，4.不重要但急迫，有了行動先後順序，逐一執行。
個人淺見，若公司真要資遣員工，可以拿出各種理由，此時，根本無須爭辯，只要依法支付資遣費，預告工資，開立非自願離職證明，支付薪資，資遣當月健保費不能代扣（健保費以月計算）除非資遣日是月底，勞保投保薪資級距是否合法，勞退6%是否以實領薪資提撥（非依勞保投保薪資提撥哦！）以上這些確認無誤後，勇敢接受事實，華麗轉身，無須糾結已然發生的事情。隔天拿著非自願離職證明去就業服務站進行認定，若有扶養65歲以上直系親屬，或成年子女，每人加給10%，最高加給20%，失業給付等於依勞保投保薪資80%給付，發給6個月，這段時間，你應該也已經分娩了，好好做月子，把身體調養好。
總結：
1.企業可用無數的理由資遣員工。
2.被資遣並不丟臉，更不代表自己的失敗。
3.與其在不合適的環境工作，不如早點離開，還有資遣費可拿，那是最棒的事。
4.找時間檢視自己該修正，調整的事項，強化本職學能，強化職場競爭力，再次出發時，你將能綻放屬於你個人特質的光芒，花朵盛開，蝴蝶自來，祝你成為更美的花朵，自有無數蝴蝶任你挑選。

請老公一起來看每位前輩老師給予的建議,
彼此好好聊一聊,
互相體諒和協助整理思緒,

首要重點是平安度過生產期,

工作上,懂得找法律來保護自己,
也多找找可以協助自己的相關資源,
整理心情 整理生涯規劃 整理職涯規劃,

多思考一些養育子女和發揮自己工作專長,
可以兼顧的方向,
...

題外話:

我聯想到有時候要勸別人的忠告:

與其一直心累 要 "與人為善"
一直要為 五斗米 忍受 內涵或道德有待加強的人,

不如先多思考,
哪裡有善人,可以讓我為伍?