匿名2023/1/3

未填公司未填職務31-35歲

認為員工和公司文化契合度不符 這理由能資遣嗎?

去年11月到賣輕珠寶飾品專櫃上班(仍在職中)
是一般正職人員非主管職公司設定為兩人配
去年11月底另一位外籍員工離職
而變成櫃上只剩我一位正職
從到職開始並未簽訂任何書面勞動契約
基本上都是以口頭或是line訊息通知
(能錄音的我都有錄音對話紀錄也都有保留)
就在上個月考核會議之後收到考核表
看到內容發現跟當日談話內容有出入(當日考核月會我有錄音)
(原先面試時也沒有說會有考核這部分我有錄音)
我直接把幾個重點列出來其他就不贅述

b.而公司未明確下指令者則幾乎未見積極主動的加分項,例如未主 動招攬或開發客戶(他這部分是提到以前的小姐可以把在之前公司的客人帶過來,但我以往是銷售高級珠寶跟目前公司的輕珠寶飾品有大幅落差,而以前的客人也早已轉交給主管去經營離職也未曾聯繫故不適合)、未主動美化陳列(陳列這部分當天考核月會並未聊到此事,事實上我在11月底已調整過檯面陳列主管並未詢問我也沒特別說)等。

c. 向心力/忠誠度:評比為「向心力需要加強,忠誠度有待證明」 會議中舉例了幾個事件顯現目前人員把個人感受放在公司利益前面,也尚未看 到人員有顯現希望與公司共同努力打拼獲取長期成長之跡象。(這部分是中間發生了我休假回來發現櫃上一條充電器不見而在群組中詢問,並發了以下訊息:@All 各位同仁若是有來代班,希望大家東西可以物歸原位,櫃上整理收納基本都我在用,常用的東西都有固定放的位置,忘記放哪先放櫃檯上也行,有沒有倒垃圾、打掃那都還算小事,休假回來要找東西這個我覺得很煩,希望大家配合 感謝 而老闆卻拿此事說因為我這樣破壞大家和諧壓力很大,實際上我都一個人上班除非我休假或上早晚班才會有代班,可重疊時間只有短短三十分鐘,我也詢問過代班,並沒有人覺得跟我上班壓力太大也覺得老闆這樣亂說容易導致我們員工彼此誤會,我和代班都很氣他這樣拿別人當擋箭牌我才曉得當日是老闆來上班東西也是他用不見,我就覺得此次考核都是他個人情緒居多)

d. 人際和諧度/配合度:評比為「不合格,極需立即改善或不適任本公司!」 會議中舉例了幾個事件顯現此項目亟需加強,包含11/26臨時請假(因本人目前懷孕中當日身體不適而請了一天假訊息中老闆是同意的)、與前任正職 配班處不來(這部分比較多是外籍正職私人情緒居多而她突然離職,而老闆還亂說我離開前公司也是因為人員相處不來才離職,我壓根沒說這話面試我也有錄音,我完全沒提到我是人員不合離職,我也真沒有因為人員不合而離開哪一家公司過)、班表排班配合度低還需要主管代班(這是因為12/31我上了早班休元旦當日而櫃上目前尚未請到另一位正職,我也不是店長我休假日有事在前一個月排好班也已告知無法取消,而31號晚上跟元旦當日公司也找不到代班,變成老闆要自己來上班,可造成老闆自己來的原因是因為一直還沒應徵到第二位正職,我休假日也有安排才畫假,而公司的代班也都無法支援才導致,怎麼會是我的問題就說我配合度低)等。

e. 公司文化契合度:評比為「不契合,極需立即調整或不適任本公司!」 文化沒有對錯之分,人員個性特質鮮明,相信對於某些相反文化之公司會相當 有幫助,遺憾與本公司文化相衝突,將懇請人員配合本公司文化調整,或若不 適應將需另討論其他解決衝突之方案,例如調整職務或工作形式等。

f. 其他:在基礎能力值評比為「本質優秀有大幅進度之潛力!」 相信若能改善上述不理想或不契合之處,人員將大有可為。

● 考核結語:
a. 頒發業績進步獎勵金1500元:人員本月個人業績約10.6萬,距離專櫃業績基本
目標25萬雖尚有差異,但考離人員11月份個人業績為0到本月之進步,特於以
額外頒發進步獎勵金1500元以茲鼓勵,盼下月再接再厲!
b. 本月考核優缺點與上月口頭考核之結論類似,優點部分有維持但未見成長,缺
點部分在本月甚至有越演越烈之情勢,尤其對主管之溝通態度嚴重與本公司文 化違背;藉由此考核明確良善溝通後,將給予人員最後改善機會,相信人員調 整後將可與公司共創雙贏和諧之工作環境。

此份考核表我覺得和當日會議有很大出入
也有公司自己的問題但卻算在我頭上
而我目前懷孕六個月很難找新工作
也很怕老闆拿這些事叫我離職
才想來問問看大家!

回答 8觀看 3483
回答 8

我的天! 你和這家公司都有很大的問題!
(反正你沒寫公司名,你自己也匿名,我就直說⋯)

一. 公司的問題:
A. 員工都上班多久了,還不給書面勞動契約。
B. 什麼叫"沒有帶客人來"?標準是什麼?帶10個?20個?還是1個就算?標準要請公司談清楚!
C. 什麼叫"未主動美化陳列? 標準又在哪裡? 是動一下就算還是全部改才算?
D. 向心力要加強,忠誠度要證明... 這些依然沒有具體的標準...
E. 找不到配班,老闆要來站櫃? 這公司體制有很大的問題...

貴公司真的是很虛,連個標準都不會下,老是用沒有標準的形容詞,教員工如何適從?

二. 你的問題:
A. 你都知道沒紙本合約有問題、Line上面談的也有問題,偏偏你只會偷偷錄音,不去正面溝通問清楚,這又是什麼意思...?

還有,錄音只有撕破臉要打官司的時候才有用啦!
你好像一直在為最後打官司做準備⋯⋯?

B. 你充電器不見,在群裡跟大家講: "回來上班還要找東西很煩...",用這樣的語氣講話,你確定你曾經是高級珠寶專櫃的銷售人員?

C. 你前一個月就排好班,所以天塌下來你也不管! 反正就是不改...
嗯... 你可以有各種“合理”原因不配合公司要你代班,公司在找不到人的情況下,一定還是回頭來請你幫忙,你沒去,公司當然會覺得你配合度不好,你為什麼會覺得這很奇怪呢?

我不是說你一定要去,而是~如果是我,在公司找不到人的情況,我即使不去也會主動幫公司找好代班。這就是你該學的,你當然也可以繼續認為那些是公司的事與你無關。聽不聽、認不認同都隨你。但不要一邊踩很硬拒絕公司,公司認為你配合度差你還很訝異⋯⋯

三、你已經懷孕6個月,那肯定目前找不到其他工作,懷孕還上班當然很辛苦,但也希望你能調整一下自己,好好跟公司談,讓他們告訴你明確的標準或目標是什麼,對他們說的你也配合調整。我想公司不給你合約有可能跟懷孕有關係,你好好調整心情和自己的心態,別一副高高在上老娘就是這樣不會錯的想法,不然你班上的辛苦又憤怒,公司更會覺得你難搞... 兩邊都不爽????

四、唉 ~~

2人拍手・

你好

你的發問讓我思考了很久,
不知該怎麼給你回應,
最後還是想說給你一點建議,
希望能幫助到你。

我以自己在做員工面談的立場來看你的問題,
先給你幾點解析:

1.我並不清楚你過去的職場上,
是否遇到了什麼地獄般的環境嗎?
讓你在公司裡面要這樣的隨時錄音。

2.從你的闡述中,
公司的考核是有面談環節的,
既然有面談環節,
那麼對於你個人適性的評價,
就是來自於"日常相處"和"面談狀況"的綜合評價,
雖然你並沒有詳述面談的過程,
但就考核結果看起來,
似乎這兩個面向的結論是吻合的。

3.從你提出的案例和描述方式上,
能強烈感覺到你自己的工作環境中,
確實充斥著人際的問題,
這點你似乎沒有發現?

4."在基礎能力值評比為「本質優秀有大幅進度之潛力!」 相信若能改善上述不理想或不契合之處,人員將大有可為。"
單就這個評筆,
公司基本上對你的工作能力並沒有否定,
而是希望你在其他方面能做調整,
你自己的打算又是甚麼呢?

最後,
真正能給你的具體建議是:
職場上的人際關係與生活上的是不同的,
所謂的"和諧"不只是你和代班同事兩個人的和諧,
而是整個組織運作的和諧,
1.什麼話可以講?什麼話不可以講?
2.什麼話你可以講?什麼話你不可以講?
3.什麼話該講?什麼話不該講?
4.什麼話該你講?什麼話不該你講?
這四點問題,
應該是你目前最不明白的地方。

祝 工作順利

1人拍手・

1 仍在職中是一般正職人員非主管職 公司設定為兩人配 去年11月底另一位外籍員工離職 而變成櫃上只剩我一位正職 從到職開始並未簽訂任何書面勞動契約 基本上都是以口頭或是line訊息通知 就在上個月考核會議之後收到考核表 看到內容發現跟當日談話內容有出入。
2 由於您若請假,在櫃上只剩我一位正職情形下,來代班的人叫老闆,所有的問題源自此處。
3 老闆喜歡當老闆,不喜歡站櫃台,當您的輕珠寶飾品專櫃無人,他就被迫來站櫃,每站一次,對您扣分一次。
4 目前懷孕,不適合異動,也不適合與公司、老闆直接對衝,錄音保留就好,除工作,重心開始轉向至生產、寶寶照顧,讓這一段平順度過。
5 新年快樂。

1人拍手・

查看1則回覆

直接回答您的標題‘’認為員工和公司文化契合度不符 這理由能資遣嗎?‘’從您的行為與您描述的職場判斷,您與公司確實不合,不要等資遣了,趕快換一家能接受您,能讓您長期工作的公司吧!才不浪費青春去虛耗。

1人拍手・

先說,孕婦媽媽的心情因為賀爾蒙的改變,很容易高低起伏跟憂慮,您要多保重照顧身體並放鬆心情面對唷

回到工作本身,台灣的勞動法規是相當保護勞工的,資遣的動作,是需要符合許多特殊的條件,如果想以員工不適任為由資遣同仁,需要先有其他的運作,包括需要進行績效改善計畫,並給予適當的訓練,以及改善的時間需要超過半年以上,如仍未見到改善,才能進行資遣

在回到您個人與團隊的關係上,我相信一個和睦且互相扶持的工作環境是我們都想要的,而要擁有這樣的相處關係,需要團隊彼此間的用心投入與工作表現

從您所述的內容來看,工作是有訂定業績目標的,考核結果您的業績未達目標的一半,在這樣的情況下,主管依然給予獎金鼓勵您進步,建議您可以從這樣的善意中去感受團隊氣氛,並將心安定下來工作跟學習,將業績提升。

只要有好的業績,老闆會捨不得你的

祝福您工作順心

1人拍手・

看起來您業績沒有到,工作表現本身目前仍沒有呈現實績,且在工作態度上以及團隊合作的敘述上,感覺您與其他成員的溝通有需要改善的空間

我們當然可以不斷的在旁人跟制度上看到問題,但說真的,在職場上,能真正笑到最後的人,都是能在自己身上看到問題的人

因為我們改變不了旁人、改變不了環境,只能改變自己。
看到自己可以怎麼調整,配合職場的倫理
看到自己可以怎麼去理解主管跟同事,一起協調工作習慣,讓團隊運作起來
看到自己可以怎麼去挖掘客戶的需求,跟整個團隊一起創造業績

能做到這些,您的績效、您的同儕職場關係、您的職涯,都能有極大的進展
祝福您

2人拍手・

2023新年快樂:
依你描述的現況判斷,其實你最擔心的問題是"被資遣",因為農曆年將近且你懷有身孕。
依貴司的考核結果,並未全盤否定你的能力,而是希望你能在短期內跟上企業文化,加強人際互動,提升業績,畢竟,企業管理最讓僱主頭痛的就是人的問題!
而我所謂的人的問題,並不指勞工能力,個人特質,學經歷,人際溝通有問題,企業管理具有全面性,保留利益最大化的特質,所以當企業中某單一員工因個人特質而與整個群體的利益有衝突時,往往會選擇對企業殺傷力最小的方式處理,目的是為了止損並保有企業整體的利益。
依據《勞動基準法》第12條及第14條對於僱主得不經預告終止契約,及勞工得不經預告終止契約,已有明文。被企業資遣,不是壞事,也不代表員工是個糟糕的人,純粹只是為了保有企業整體利益,雖然說,資遣員工是下下策,但臺灣企業往往會放棄等待員工跟上企業腳步,試想,那要花費更多人力成本,更多時間,又極可能惹惱其他員工,所以,資遣是解決人事問題最好的解答。
如果你對目前工作,企業前瞻性抱有正面期許,可以重新調整自己來符合企業的要求與期待,可以向其他資深同事請教,企業是否有潛規則?僱主重視的客觀價值為何?體現於外的行動,是否為企業認可?把這些逐條列出來,再根據四象限法則,依重要且與急迫分成四個區域,把上述應改善的事項分別填進四個象限內,你就能知道,什麼事是1.重要且急迫,2.重要但不急迫,3.不重要也不急迫,4.不重要但急迫,有了行動先後順序,逐一執行。
個人淺見,若公司真要資遣員工,可以拿出各種理由,此時,根本無須爭辯,只要依法支付資遣費,預告工資,開立非自願離職證明,支付薪資,資遣當月健保費不能代扣(健保費以月計算)除非資遣日是月底,勞保投保薪資級距是否合法,勞退6%是否以實領薪資提撥(非依勞保投保薪資提撥哦!)以上這些確認無誤後,勇敢接受事實,華麗轉身,無須糾結已然發生的事情。隔天拿著非自願離職證明去就業服務站進行認定,若有扶養65歲以上直系親屬,或成年子女,每人加給10%,最高加給20%,失業給付等於依勞保投保薪資80%給付,發給6個月,這段時間,你應該也已經分娩了,好好做月子,把身體調養好。
總結:
1.企業可用無數的理由資遣員工。
2.被資遣並不丟臉,更不代表自己的失敗。
3.與其在不合適的環境工作,不如早點離開,還有資遣費可拿,那是最棒的事。
4.找時間檢視自己該修正,調整的事項,強化本職學能,強化職場競爭力,再次出發時,你將能綻放屬於你個人特質的光芒,花朵盛開,蝴蝶自來,祝你成為更美的花朵,自有無數蝴蝶任你挑選。

1人拍手・

請老公一起來看每位前輩老師給予的建議,
彼此好好聊一聊,
互相體諒和協助整理思緒,

首要重點是平安度過生產期,

工作上,懂得找法律來保護自己,
也多找找可以協助自己的相關資源,
整理心情 整理生涯規劃 整理職涯規劃,

多思考一些養育子女和發揮自己工作專長,
可以兼顧的方向,
...

題外話:

我聯想到有時候要勸別人的忠告:

與其一直心累 要 "與人為善"
一直要為 五斗米 忍受 內涵或道德有待加強的人,

不如先多思考,
哪裡有善人,可以讓我為伍?

問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

發問
發問