
- 未填公司未填職務31-35歲
遭遇職場霸凌後我主動找主管談,想請求前輩們意見...
背景簡述
1.公司是集團底下的其中一間,成立不到七年,福利很好但流動率非常高
2.我們部門在我來之前跑掉一個新人(做兩周)、兩個老鳥(前後一起走據說以前也是安靜上班的類型)以及一個同部門非會計職的男生C,我對接的窗口曾跟我提到我們部門流動率很高
3.最資深的那位簡稱A才剛滿四年,扛很多事情,但上班會大聲唱歌、瘋狂跺腳、罵髒話、直接評論其他新進員工長相、搞小團體簡單來說這是帶頭者,次要資深的B做三年期間還請育嬰假,很多問題還要問B
4.組長有在觀察,會定期回報給部長,但組長事情很多會議也多,所以被鑽了空子,部長很少來我們這,但我知道她都有在掌握
5.系統操作面十分複雜
6.A敗壞部門形象,她會兇人,某部門要找她問問題都是找我或另一位
情況簡述:
1.從我剛來的第二天,我聽到A與B兩個在竊竊私語,討論他們怎麼把某兩個同事給弄跑(C跟其他分公司的人),還說他們不喜歡別人裝熟,剛好我的性子上班可以不聊天也不喜歡裝熟,聽得出在下馬威我沒有巴結
2.接1.但我也是有禮貌的會說掰掰,有問題會問,顯然A不怎麼領情,就時好時壞,我偶爾還是可以聽到A在陰陽怪氣繞圈子隱射我,畢竟公司裡面沒化妝的人屈指可數,而且另外幾位都是主管級,他們甚至講了好幾次我不覺得這單純是巧合
3.原本相處一個月氣氛有改善一些了,因為先前兩位老鳥離職,導致事情堆在帶我的D身上,她快炸了,加上一些考量所以工作有調整,組長有把A一些東西丟出來分給我跟D,我也就開始跟A交接,她顯得很不耐煩對我快速講(我有錄音其實不只這次)
4.接著我又與B交接,因為沒有實際操作,加上跨產業很多眉角不懂,同樣的東西她會提醒D但不會提醒我,甚至在我多問還會不耐煩,看我出錯還會嘲笑我
5.打從第一個月進來組長有意讓我多接東西,AB兩人就會竊竊私語,我甚至聽過A在C那個職缺替補人F來她在那邊抱怨什麼新人來是改作法的(因為現階段作法有些東西很多又有時效性需要加班都A在頂的)
6.氣氛改善的時候來了一個學習能力差只會手寫筆記、手把手教還會問一堆、遇到狀況就裝可愛的新人E,可能因為相對無害,也可能因為她嘴巴甜很會聊天(A也主動對她友善示好),所以她就大小眼也跟著無視我....
7.我一開始不是沒想過要跟著融入話題,但我看到E表情垮下來,我害怕參與鬥爭加上看到F被鬥走還有一直吸收新東西有壓力,所以顧著做自己的
星期二我就受不了跟組長反應了,沒想到部長也很關注這事情也有參與,原本我有私下跟組長用訊息婉轉地講,回報的時候我講了自己的想法,直接切入主題是我覺得交接不被公平對待,問多了覺得我煩(但我交接就是沒有實際操作只有一個對新手來說不夠詳盡的筆記),做錯了直接笑我,我在交接時明確表達好多次太快了跟不上,但進度還是持續(甚至A還把跟我交接的時間壓在下班前....)。
還有他們自己本身也是常常問問題...?==
他們問我想要怎麼解決,我說人無法控制,只是不想被影響工作,總不能因為我沒有參與聊天,就沒把我當自己人吧...部長笑笑說這可能是誤會,但有必要讓老鳥們知道說我是跨產業的會計,也是第一次接觸這些東西。
我知道她為了緩場怕矛盾激化,有些部分顯然是睜眼說瞎話的,我不好舉例,但我還是順著講了沒有戳破。
隔天兩位主管就去找B談,談非常久,組長的態度依然是"妳有問題可以直接問我我會教"的心態,但是AB連帶E現在更囂張了阿...
又不想為了這個換工作...每家難免都會有問題啊...

1 你進入一家流動率高的新創公司,遭遇AB前輩排擠、交接不公平、語言霸凌與冷暴力,已正式向主管反應。
2 你現在的處境是「隱性霸凌」,這比明目張膽更難處理。
3 AB是既得利益者,對新人的敵意是為鞏固權力。
4 他們排擠你,不是你不好,是你不迎合他們那一套。
5 不參與團體八卦不是錯,反而代表你有職業操守。
6 錄音與紀錄是你的保命符,繼續保存好所有證據。
7 組長雖然表示支持,但目前明顯無力制衡AB。
8 部長看似溫和,其實在觀察誰穩得住陣腳。
9 千萬別跟他們起衝突,安靜把工作做到最好。
10 別急著離職,但要悄悄找機會,為轉職鋪路。
11 你不是玻璃心,是你理性處理了一群職場毒瘤。遭遇職場霸凌後我主動找主管談,ABE屬多數,你個人可以專注工作,不礙到AB,應可以存活。當然條件超越界限,再找新路。
12 祝福你。撐住,職場生態雖黑暗,你要發光。