- 未填公司未填職務26-30歲
拿著達不到的KPI，來質疑你的工作能力該怎麼辦?
我的工作是負責要想辦法提升公司的銷售業績。從社群、網站、合作、還是其他各個管道，想辦法位公司帶來流量跟業績。
一般網站流量在做檢視的一些指標裡面，
曝光、轉換等等的數據，老闆是不看的，只看結果。
所以在KPI的訂定上，不是去根據現況探討可行的方案，
就是憑老闆的感覺還有心目中的目標，喊多少就是多少。
如果老闆要今年ROAS要翻幾倍，業績要達到多少萬。
那你就要生給他，達不到，就是你的問題。
老闆人是屬於比較沒耐性的類型，講話也滿反覆的。常常一兩周沒太大起色，就會開始緊迫盯人，心情好就跟你開導說對你寄予厚望，心情不好就質疑工作效率、工作能力、甚至是工作的態度。
雖然知道老闆給我的KPI是亂喊得，
但工作一直沒有達到要求，常常被念，自己也是會有點失去信心。
想問大家這種問題會怎麼溝通呢?
是跟老闆長期抗戰，讓他認同去逐個指標去檢視跟改善。
還是到最後就我做我該做的，能做的我盡量。
愛罵就罵，到哪天真的受不了，請老闆自己玩?
您好，
哈哈，謝謝您說出員工的心聲，大家看了一定心有戚戚焉😂。
這也是説出老闆為什麼能當老闆，因為我也常聽到「今年」是公司最關鍵的一年，「今年」必須成長30%…， 然後發現每年都是關鍵的「今年」。
而關於善變，可能老闆上週看到某經濟研究數據分析今年IPhone 會大賣，所以要公司員工衝 IPhone 周邊設備的量， 但這週因為 IPhone 某高層說明今年的業績會持平，所以這週要員工改衝 Android 週邊的量，所有的 KPI 就跟著要改變了。
我沒有要站在老闆那一邊為老闆們辯解，我只是想說明這是一個變動很快的時代，所有的事情都在一瞬間有所改變，而老闆和員工如果沒有辦法即時因應改變，將會被改變淹沒，這也是老闆們最怕看到的。
所以同意您最後第二句話，能做的要盡量做，否則有可能下一個老闆也會是同樣的情況，加油💪！
1. 我的工作是負責要想辦法提升公司的銷售業績。從社群、網站、合作、還是其他各個管道，想辦法位公司帶來流量跟業績。老闆是不看的，喊多少就是多少，只看結果。
2. 業績不會凌空而降，業績是一點一滴紮實的行銷作業，靈活的業務作為，累積而成。
3. 老闆是結果導向的長官，您若跟著老闆的心情胡亂行銷，業績不會更好，只會更糟。
4. 您負責提升公司的銷售業績，屬有經驗的行銷廣告從業人員，要相信自己的作業，找定方向，落實執行。朝令夕改，變來變去，不會讓業績提升。
5. 落實執行行銷方案，用業績與老闆討論。
6. 祝福您。
1. 出嘴跟做事的人板來就是兩大族群,老闆就是公司最有資格出嘴也最不應該被直接指責的,沒有對錯既然要喊目標就喊高點,人性的黑暗面講得太保守一樣達不太到到時會更難看
2. 情緒化的人很多,哪裡都會遇到可以嘗試排解,負面情緒跟行為自己以身作則您不喜歡以後您下屬也不喜歡,總是有優點的吧有空可以學學
3. 公司跟個人標準無法到一個點很常見,但是確實業建議要跟上頭溝通,身為領導者最害怕聽到一連串的No,或是No後面的原因,其實他們更想要了解不行的狀態後您有沒有建議怎麼做?不做會怎樣做了可能有什麼好處, 一般來說有點像是模擬幾條路給他們參考選擇
4. 工作但求對得起自己跟公司,失去信心得狀態不要維持太久畢竟快速調整是一項重要的能力,有認為做到該做的也可以忍受責罵,但是請問這是自己的認知還是老闆眼裡同事眼裡的真的做到
5. 舉個例子很多人都會有好多為什麼?奇怪了一直針對我,不管怎樣我有盡力我表現得很好也有在改進之類的.不是說要怪自己但是有時候要檢視一下狀態,被嫌被念時臉比大便還臭講話超衝,說得好像很願意接受指正,龐然跟老闆看只看到您態度不好臉色不佳,若知道後續還一直怪他人更糟
