該主動爭取當主管還是？

您好，

我們重新解讀目前的局面。
您其實只有兩種選擇，要 或 不要當主管，有沒有中階主管介在您跟老闆之間，其實是老闆的選擇，不是你的選擇。

從老闆的角度，其實是在選擇 他想跟誰講話，他需不需要一個翻譯官（中階主管），還是可以直接交付任務給您？
從您的角度，不管是哪一種組織架構，可能都調升一級，並不是少一層中階主管你就可以跳兩級，聽起來 您是想當主管的，我們就假設您選當主管。

繼續剖析下一層，不同的組織架構對您的影響

◼︎基層--中層--高層
優點：您不用直接面對高層老闆，大部分時候壓力較小，只要負責部門的正常營運，把自己家的同仁顧好。
缺點：中層主管來自不同單位，高層交辦事項可能他聽不懂，您講話他也聽不懂，三者之間會需要花很多時間磨合。

◼︎基層--高層
個人覺得走這個模式能不能活命，取決於您跟高層主管之間的合作關係，如果你們相處甚歡，其實不需要中階主管。
優點：上達天聽，具有較高的影響力，有比較高的機會主導部門走向。
缺點：需要大力補強自己的管理技能，包含向上跟向下，補強自己的策略性思考跟決策判斷的能力，高層主管通常很忙（或裝忙）你必須獨立運作判斷。

Ｑ：做出對自己最有利的決定並跟公司談
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不要閉著眼睛做決定，那跟去廟裡求籤沒什麼兩樣。
轉換成主管的思維，什麼事情都先搜集資訊，開口討論溝通，最後再做決策。
問問老闆，能不能讓您跟另外一位其他team的主管談談，也安排一個時間跟老闆（高層主管）談談。
就把自己當成準主管，把這兩個談話當成一個 主管升職 的面試談話，準備好自己的談話內容。
您對目前部門的戰情掌握分析簡報，人事、雜事、重點專案
您對部門今年與明年的重點發展想法，KPI盤點、人力工作規劃，部門如何能支持公司成長營運的目標
您覺得哪些地方 表現優異，應該持續發展
您覺得哪些地方 是成長空間，您的具體改善計畫是什麼
問問兩位主管的想法、建議、指教，在過程之中，您就會知道跟誰合作比較舒適，跟您的想法、頻率比較接近，中階、高階主管也可以進一步認識你。

Ｑ：錯過這次不確定會不會就此失去向上的機會
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個人覺得不會，畢竟您只能選擇要不要當主管，您也已經選擇要走管理職了，組織架構不是你決定的。

最後，升主管之後，不管是哪一級、什麼組織架構，一定要幫自己多找幾個主管朋友，比如您很想問的 升職加薪 到底要怎麼運作，考績怎麼打，考績不好怎麼處置，老闆的毛要怎麼摸，把自己當成一個主管新人，找個前輩主管帶你處理這些眉眉角角 絕對有幫助！ 我知道有些公司會為 新人主管 指派 mentor ＋管理訓練, 如果沒有，那就自己找資源幫忙，市面上很多career coach跟菜鳥主管訓練。

以上，個人想法，提供您參考

1 這個狀況應該爭取當主管，還是先漸進當小主管就好?
2 您面臨的情況是一個重要的職業抉擇。首先，應該深入思考您的職業目標和個人發展。如果您有興趣並相信您有能力擔任主管職位，那麼爭取該機會可能是明智之舉。主管職位提供更多的學習和成長機會，雖然會有挑戰，但也有更多的回報。如果您尚不確定，可以試著了解更多有關主管職務的內容，例如領導技能和管理責任，以幫助您做出決定。
3 要怎麼樣才能做出對自己最有利的決定並跟公司談?
在做出決定之前，建議您針對以下方面進行思考：
4 自我評估：評估您的技能、興趣、價值觀和長期目標，以確定主管職位是否適合您。
5 與公司對話：請安排時間與公司進行坦誠的對話，表達您的關注和利益。了解公司的期望和計劃，並詢問有關培訓和支持的問題，以確保您能夠成功履行職責。
6 職涯規劃：與上級或人力資源部門討論您的職業規劃，並詢問是否有發展計劃或輔導機會。
7 薪資目前沒提到，不確定現階段我是否該主動提？還是確定是當哪個再談會比較洽當？
薪資是一個重要的考慮因素，但在此階段，尚未確定您的角色，可能適合等待。一旦您決定了擔任主管或小主管的職位，便是談薪資的合適時機。在薪資談判時，您可以參考市場標準和您的經驗，以確保您得到公平的薪酬。
8 最後，這是一個重要的職業決策，建議您花時間考慮您的目標和需要，同時尋求公司的支持和建議。祝福您在職業生涯中取得成功！