該主動爭取當主管還是？

您好，

我們重新解讀目前的局面。
您其實只有兩種選擇，要 或 不要當主管，有沒有中階主管介在您跟老闆之間，其實是老闆的選擇，不是你的選擇。

從老闆的角度，其實是在選擇 他想跟誰講話，他需不需要一個翻譯官（中階主管），還是可以直接交付任務給您？
從您的角度，不管是哪一種組織架構，可能都調升一級，並不是少一層中階主管你就可以跳兩級，聽起來 您是想當主管的，我們就假設您選當主管。

繼續剖析下一層，不同的組織架構對您的影響

◼︎基層--中層--高層
優點：您不用直接面對高層老闆，大部分時候壓力較小，只要負責部門的正常營運，把自己家的同仁顧好。
缺點：中層主管來自不同單位，高層交辦事項可能他聽不懂，您講話他也聽不懂，三者之間會需要花很多時間磨合。

◼︎基層--高層
個人覺得走這個模式能不能活命，取決於您跟高層主管之間的合作關係，如果你們相處甚歡，其實不需要中階主管。
優點：上達天聽，具有較高的影響力，有比較高的機會主導部門走向。
缺點：需要大力補強自己的管理技能，包含向上跟向下，補強自己的策略性思考跟決策判斷的能力，高層主管通常很忙（或裝忙）你必須獨立運作判斷。

Ｑ：做出對自己最有利的決定並跟公司談
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不要閉著眼睛做決定，那跟去廟裡求籤沒什麼兩樣。
轉換成主管的思維，什麼事情都先搜集資訊，開口討論溝通，最後再做決策。
問問老闆，能不能讓您跟另外一位其他team的主管談談，也安排一個時間跟老闆（高層主管）談談。
就把自己當成準主管，把這兩個談話當成一個 主管升職 的面試談話，準備好自己的談話內容。
您對目前部門的戰情掌握分析簡報，人事、雜事、重點專案
您對部門今年與明年的重點發展想法，KPI盤點、人力工作規劃，部門如何能支持公司成長營運的目標
您覺得哪些地方 表現優異，應該持續發展
您覺得哪些地方 是成長空間，您的具體改善計畫是什麼
問問兩位主管的想法、建議、指教，在過程之中，您就會知道跟誰合作比較舒適，跟您的想法、頻率比較接近，中階、高階主管也可以進一步認識你。

Ｑ：錯過這次不確定會不會就此失去向上的機會
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個人覺得不會，畢竟您只能選擇要不要當主管，您也已經選擇要走管理職了，組織架構不是你決定的。

最後，升主管之後，不管是哪一級、什麼組織架構，一定要幫自己多找幾個主管朋友，比如您很想問的 升職加薪 到底要怎麼運作，考績怎麼打，考績不好怎麼處置，老闆的毛要怎麼摸，把自己當成一個主管新人，找個前輩主管帶你處理這些眉眉角角 絕對有幫助！ 我知道有些公司會為 新人主管 指派 mentor ＋管理訓練, 如果沒有，那就自己找資源幫忙，市面上很多career coach跟菜鳥主管訓練。

以上，個人想法，提供您參考

1 這個狀況應該爭取當主管，還是先漸進當小主管就好?
2 您面臨的情況是一個重要的職業抉擇。首先，應該深入思考您的職業目標和個人發展。如果您有興趣並相信您有能力擔任主管職位，那麼爭取該機會可能是明智之舉。主管職位提供更多的學習和成長機會，雖然會有挑戰，但也有更多的回報。如果您尚不確定，可以試著了解更多有關主管職務的內容，例如領導技能和管理責任，以幫助您做出決定。
3 要怎麼樣才能做出對自己最有利的決定並跟公司談?
在做出決定之前，建議您針對以下方面進行思考：
4 自我評估：評估您的技能、興趣、價值觀和長期目標，以確定主管職位是否適合您。
5 與公司對話：請安排時間與公司進行坦誠的對話，表達您的關注和利益。了解公司的期望和計劃，並詢問有關培訓和支持的問題，以確保您能夠成功履行職責。
6 職涯規劃：與上級或人力資源部門討論您的職業規劃，並詢問是否有發展計劃或輔導機會。
7 薪資目前沒提到，不確定現階段我是否該主動提？還是確定是當哪個再談會比較洽當？
薪資是一個重要的考慮因素，但在此階段，尚未確定您的角色，可能適合等待。一旦您決定了擔任主管或小主管的職位，便是談薪資的合適時機。在薪資談判時，您可以參考市場標準和您的經驗，以確保您得到公平的薪酬。
8 最後，這是一個重要的職業決策，建議您花時間考慮您的目標和需要，同時尋求公司的支持和建議。祝福您在職業生涯中取得成功！

1.［公司有來問我對升主管的想法］既然有主管職缺，公司亦有徵詢您，顯示這個契機應該好好把握，當主管的首要重點不在於薪資，而是汲取當上主管的格局與高度提升。
2.但依照您敘述內容，卻建議您勿承接，因為您缺乏主管應有的決斷力，恐會影響自己與下屬間的指令傳遞。
以上為個人意見僅供參考

若對職階晉升不排斥，有機會便要直接爭取機會，這是選擇的膽識與承擔責任的議題。

不會有任何新接觸的工作是馬上能上手的，主管職也是，與其擔憂，不如做好心理建設、迎接可能的困難，只要抱持持續挑戰的心態，即便有做不好的地方，終會有所獲得。

以個人經驗，初階管理職是最不上不下的，如果選擇做小主管，得衡量團隊團隊引導的責任如何分配，你認為自己可能負責哪些職權範圍？若團隊人數基數不足，那麼小主管的位置會更影薄，也就是很有可能無這個角色存在的必要性。

至於薪資，就公司角度而言，除了看人員能力潛質，也看對於組織安排的配合機動性；以內文描述狀況，你在第一時間猶豫，公司對此行為的信任感會降低，其實已經喪失談判的籌碼了，此部分只能盡量爭取吧，不過我認為要能獲得按公司評估或規定額外的bonus是很困難的。

以上淺見，祝順利！

感謝邀請，我有看一下其他giver想法，我個人詮釋想法如下：
1. 這個狀況應該爭取當主管，還是先漸進當小主管就好?
對我而言，此階段是意願式調查，更是已開始考驗您是否能夠具備擔任主管能力的開始，如果您心中有想接(但懷疑自己可能性)，我建議您先多了解打聽一下(好比說:跟這位覺得你適合的人、或曾經擔任小主管的人...等)，若要接這小主管角色所需具備條件、能力、困難、規劃有哪些、為何看中你要你接，且是否有人能帶著你操作，建議您更多蒐集資訊去判定(現揣摩你現在是主管同樣你要決策一些事情之過程)；且，若自己都無法蒐集到此職位內容並提出對應規劃，我建議就不接，反之，您蒐集到，有想法、有規劃、覺得可以才能夠接。

2. 要怎麼樣才能做出對自己最有利的決定並跟公司談
所謂對自己有利，不過錢與權之內容談判而已，先了解此公司所需小主管之條件內容，你才能提出對應有利條件，不了解之下，我也好奇您要怎麼提出；且如果蒐集到，假設只是一個坑，但你只是補這坑，並非對自己有利，而是對他人有力，所謂有利，毫不存在，先了解此職缺被需要、被重視、所需承擔問題、未來規劃有哪些吧。

3. 薪資目前沒提到，不確定現階段我是否該主動提？還是確定是當哪個再談會比較洽當？
當然要在此階段時候提，且此階段要盡快了解所有狀況，及提出你對於是否勝任看法，及如果您覺得可以擔任，此職缺要加多少才算合理，併同在回饋您意願時一併回饋。

嗨~你對於主管或是小主管的優劣分析，對於選擇已經有清楚的方向。就是有點擔憂~希望可以有些支持。

你也寫明了。主管就會變忙，會有些挑戰。換了職務就應該要換一個腦袋，不再是自己很會做，要帶著團隊一起做好。挑戰就是有些難度，難度越高學習成長的幅度就越大。當然，如果一次跨太大步，怕自己會受傷，也怕挫折太大，對於信心的打擊太強。
但，你也寫了~與其被不認識不熟悉的人來帶領，不如自己來領導自己。最起碼方向掌握在自己手上。

再接任主管之前有幾個重要的提醒：
1,先確認福利待遇，畢竟$$還是重要的。先確認提升的報酬是否讓你有動力承擔責任。
2,工作範疇以及資源的取得，剛升遷一定有陣痛期以及轉換期，有哪些資源可以運用?哪個前輩可以諮詢?
3,跟既有的團隊夥伴的工作模式對焦並達成共識，也因為從團隊中升遷，在未來的管理上會需要轉換心態，不是用職務鎮壓，而是透過溝通達成共識，並且落實遵守工作共識的準則規章。會有磨合期，時間會證明。

已經有方向，就是把一些可能發生的問題以及解決方案做一次盤點。預防&降低發生時的衝擊，這條路一定有石頭阻礙，這些準備也只是讓石頭變小或是往旁邊一點，讓你可以比較平穩地通過，或是過程中只是顛簸不是跌倒。

當然，當上主管可以增加自己看事情的高度以及解決問題的能力。這是不可多得的經驗學習。希望你的主管之路可以精彩，有挑戰有成長，不會安然無憂但也不會狂風暴雨。
共勉之~我也還在學習中