- 未填公司未填職務26-30歲
小主管很愛推卸責任，老是被他陰
我入職現在的公司滿半年了，近期因為職務內容的調整，所以蠻常會和別部門的小主管A有一些業務上的合作。
進公司後我就有觀察到小主管A的風評跟人緣好像不太好，基本上就是工作能力不好但是跟大主管感情很好，所以每次出事情他都沒事，還常常無中生有，搞得大家都不想跟他共事。前陣子要跟他共事時，我的直屬主管就有提點我要小心。
因為我很菜，所以跟他接洽時我都很小心翼翼，但還是被他陰了好多次，因為他個性很愛拖拉，當別人詢問工作進度時，他總是對外說有東西卡在我這邊所以無法進行下一步，但實際上是他自己的東西沒交出來！此外，當專案出包時，他也會甩鍋給我，實際上就是他搞錯，有些項目根本就與我無關，但他對外都會說是我的問題，真的很冤枉！搞得我在大主管眼中的形象變得很「雷」。
這些事都是事後經過一些同事告知我才知道，因為公司很多同事吃過他的虧，被他弄過，但礙於他跟大主管感情很好，所以大家遇到時幾乎都是默默吞下，但我真的覺得好莫名其妙！完全不知道該怎麼反擊會比較好？難道我要為此換一份工作嗎？想請問大家若是在職場上遇到這種人都是如何自保跟應對的呢？謝謝！
嗨，您的這段經歷我看了真的滿有感的 😔
尤其是那種「小心翼翼還是被陰」的無力感，真的會讓人懷疑自己，也懷疑這整個職場到底值不值得信任。
但先別急著離職，這邊提供你幾個比較務實的應對策略，也希望幫你找回一點力量 💪
🎯 第一，蒐證比辯解更有力
有時候不是你說的多對、多冤枉，主管就會相信。建議你每次與他協作時，都透過 email 或工作系統記錄 溝通進度，內容也可以「順手抄送」直屬主管。
這不是在搞小動作，而是為自己建立時間軸與證據線，未來若發生誤會，也能還你一個公道。
🧭 第二，與直屬主管「同步認知」比爭輸贏重要
當你發現有明顯被誤會或被栽贓的情況，請務必與直屬主管私下說明狀況，不是抱怨，而是澄清並請教如何因應。
例如：「我發現最近A主管常提到某些進度卡在我這邊，但實際上我有在某月某日交付了XX，不確定是不是溝通上出了什麼問題？也想請教您我可以怎麼改善？」
這種說法會讓主管知道你是誠實、負責又願意成長的人，長遠來說形象更穩固。
🧱 第三，建立職場盟友，別孤軍奮戰
你提到其他同事也被他陰過，那你就不是一個人在戰鬥 🔥
私下跟幾位信任的同事交流，一起建立「互相cover與佐證」的默契，像是共同簽核文件、會議時有見證人，這種職場夥伴，在這類權力不對等的環境中非常關鍵。
🚪最後，離開不是懦弱，而是選擇
當你已經盡力溝通、蒐證、自保，卻還是長期處於「被污名化」與「被冷處理」的環境，那麼思考換個職場，不是逃避，而是為自己爭取公平競爭的場域。
不過，如果你現在還處於「還沒證明清白」、「還沒建立聲望」的早期階段，我會建議你：先沉住氣、撐過試煉，讓未來的履歷能有「正向離職的背書」。否則離職原因寫起來很難看。
你已經做得很好了 🙌
在一個偏袒文化嚴重的職場中還能保持小心與負責，是你的專業素養，不是你的錯。這段經歷會成為你往後更成熟的判斷基礎，也請相信你不是孤單的，也不該默默承受。
一起撐過去，我們都值得更好的環境。🌱✨
Jeff
你有很好的條件，請善用。
1.才入職半年。
2.很多同事吃過他的虧。
3.直屬主管有提點要小心。
於正式會議時，針對事實直說不閃躲不動情緒。如果革命成功，您是公司文化轉變的大功臣，如果革命失敗，主管與同仁也會支持您。就看您敢不敢願不願意善用這些條件。
您好，
A主管是別單位的主管，而您上層還有您的直屬主管。為了避免工作上的傳遞與專案的進行有認知差異和爭議，讓您背了黑鍋，您可以這麼做：
1. 當您交付工作給 A主管時，同時發出一份郵件，內容簡單告知您已經把XX文件交給A主管，這封郵件也要同時cc給您的直屬主管，以證明您已完成任務。
2. 當執行專案時，只要您完成了事項並交付給A主管，您可以主動發送一封郵件給專案負責人，告知您的部分已經完成。如果專案負責人正是A主管，那麼方法就如同上述1。
這樣的目的可以督促自己的工作，也可以讓您的直屬主管、專案負責人、和A主管都知道您的進度，以及釐清責任。
職場中不免會遇到類似自私又不負責的人，不需要跟他一班見識，但是要運用智慧懂得自保。
以上意見提供參考。
