- 未填公司未填職務26-30歲
小主管很愛推卸責任，老是被他陰
我入職現在的公司滿半年了，近期因為職務內容的調整，所以蠻常會和別部門的小主管A有一些業務上的合作。
進公司後我就有觀察到小主管A的風評跟人緣好像不太好，基本上就是工作能力不好但是跟大主管感情很好，所以每次出事情他都沒事，還常常無中生有，搞得大家都不想跟他共事。前陣子要跟他共事時，我的直屬主管就有提點我要小心。
因為我很菜，所以跟他接洽時我都很小心翼翼，但還是被他陰了好多次，因為他個性很愛拖拉，當別人詢問工作進度時，他總是對外說有東西卡在我這邊所以無法進行下一步，但實際上是他自己的東西沒交出來！此外，當專案出包時，他也會甩鍋給我，實際上就是他搞錯，有些項目根本就與我無關，但他對外都會說是我的問題，真的很冤枉！搞得我在大主管眼中的形象變得很「雷」。
這些事都是事後經過一些同事告知我才知道，因為公司很多同事吃過他的虧，被他弄過，但礙於他跟大主管感情很好，所以大家遇到時幾乎都是默默吞下，但我真的覺得好莫名其妙！完全不知道該怎麼反擊會比較好？難道我要為此換一份工作嗎？想請問大家若是在職場上遇到這種人都是如何自保跟應對的呢？謝謝！
您好，
A主管是別單位的主管，而您上層還有您的直屬主管。為了避免工作上的傳遞與專案的進行有認知差異和爭議，讓您背了黑鍋，您可以這麼做：
1. 當您交付工作給 A主管時，同時發出一份郵件，內容簡單告知您已經把XX文件交給A主管，這封郵件也要同時cc給您的直屬主管，以證明您已完成任務。
2. 當執行專案時，只要您完成了事項並交付給A主管，您可以主動發送一封郵件給專案負責人，告知您的部分已經完成。如果專案負責人正是A主管，那麼方法就如同上述1。
這樣的目的可以督促自己的工作，也可以讓您的直屬主管、專案負責人、和A主管都知道您的進度，以及釐清責任。
職場中不免會遇到類似自私又不負責的人，不需要跟他一班見識，但是要運用智慧懂得自保。
以上意見提供參考。
你有很好的條件，請善用。
1.才入職半年。
2.很多同事吃過他的虧。
3.直屬主管有提點要小心。
於正式會議時，針對事實直說不閃躲不動情緒。如果革命成功，您是公司文化轉變的大功臣，如果革命失敗，主管與同仁也會支持您。就看您敢不敢願不願意善用這些條件。
要嘛 收集好相關資料
下一次 陰回去
給他一個還擊
要嘛 就早點離開
因為主管對你的觀感是有偏差的
這樣長期下來 對你並不好
工作上 除了選擇公司福利以外 跟主管跟員工上相處也是很重要的
加油吧!
