- 未填公司未填職務31-35歲
主管常打槍我的提案，但又自己撿去當自己的提案該怎麼辦?
我是大約半年前進入目前公司的，主要是協助公司某個產品的行銷企劃。這個產品在整理後有發現，當初在規劃時的定位有問題，所以導致先前的銷售狀況一直不是很好。
由於先前一直在做產品跟銷售部門的溝通花很多時間，針對產品跟銷售目標做一些修正，所以工作成效一直沒反映到業績上面。
由於我一直沒有進到公司的大型會議內去做分析與報告，僅跟主管做討論。所以最近公司有一些質疑，為什麼我進公司之後還是沒什麼成效。
後來經過探聽之後才發現，原來是我跟主管討論的東西被他拿去用了，而我在公司印象裏面就是一個只能聽主管指示辦事的小廢咖。
大多數的成效都是在主管身上發光發熱。
我覺得這樣下去不是辦法，目前的公司算是滿滿意的，所以並沒有想要換工作的打算。但是又對這樣的主管沒有辦法。
畢竟能不能去開會，能不出出去表現都是先卡在他那一關，連考績評語都能左右我的形象。
請問有沒有遇到類似的問題呢，想知道各位前輩是怎麼突破這樣的問題?
1. 半年前進入目前公司的，主要是協助公司某個產品的行銷企劃。原來是我跟主管討論的東西被他拿去用了，而我在公司印象裏面就是一個只能聽主管指示辦事的小廢咖。大多數的成效都是在主管身上發光發熱。
2. 行銷企劃，專心處理自己的工作，工作的成果交由主管在會議上提出，發光發熱都在主管的身上。看不出這有什麼問題。
3. 您的努力付出，讓主管有機會晉升，那您不就有機會接主管的職位，把主管頂上去，您不就自動升級。
4. 公司有一些質疑，為什麼我進公司之後還是沒什麼成效，聽主管指示辦事的小廢咖，再深入了解來龍去脈，別陷入內部鬥爭的計謀中。釐清事實。
5. 祝福您。
您好:
每個主管肩負著不同的工作，除了管理部屬，完成任務，也要負責向上報告工作，以及進行提案，如果你的位階不到可以進到會議場所去進行報告，那麼由你的主管去報告，我倒不會認為他撿去做提案，因為他的工作就是負責彙整整理你們的結果去進行報告，你有你的績效考核，同樣公司也對他有績效考核!
再來做為部屬，整理好文件，還有提供方案給主管去向上報，這是很基本的工作喔!甚至於我們都把專案評估做好，主管直接拿去跟他的主管報告!
只要主管沒背後害你，就好了。
其他的本來就是您的本職角色，難不成您還想天天跟主管去開會，同時回來還要做事?(然後看主管在桌前發呆，心理暗暗不爽?).
