不適應新公司的開會太頻繁

您好
每家公司都一樣 ,都有大量的會議 ,越是高階越可怕 ,能夠坐在桌面的時間更不多 ,所以跟主管報告都還要插空隙 ,你應該也有一些工作經驗 ,也許之前你沒有遇過比較有制度 ,或是管理強度比較強的環境 ,建議你自己還是要調整 ,畢竟是我們要去適應環境 ,而不是環境來適應我們 ,工作不會永順利 ,你也不會永遠都只待在佛性的公司 ,那如果那麼佛性 ,那要如何跟那些狼性的公司拚業績呢? ,如果一間公司都不奮發上進 ,那你說公司會有多好的前景 ,福利會有多好 ,個人認為也是很可議的 ,每個職務都是辛苦的 ,不要羨慕那些電子業科技新貴 ,那種24小時待命 ,那種壓力 ,那種責任 ,40多歲過勞的過勞 /裝支架的裝支架 /三高的三高 ,過勞死的不時就傳出 ,跟他們比 ,你呢? ,那種高薪你要賺嗎? ,大家都一樣 ,看你自己要的是什麼? ,每個人的職場自己要去規劃 ,有的公司環境不好 ,但工作算輕鬆 ,福利也還不錯 ,這樣他可以接受 ,也有的人跟到爛主管 ,但是同事好相處 ,也有固定調薪 ,這樣他可以接受 ,也有的自己不抽菸(也很討厭菸味) ,但是主管和同事都抽菸 ,自己每次在和他們說話和開會都沒辦法忍受他們的煙味(自己身上也會沾到煙味) ,所以自己沒辦法接受 ,也有的部門下班都還要去聚餐 ,自己沒領什麼錢 ,還要花自己下班的時間去吃飯裝熟和陪笑 ,自己也不能接受...,這些都是看每個人自己的需求 ,相信你是會思考的 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

您好，

業務開週會、月會是很正常的，主要目的是要跟緊每個區域、每個業務員是否有依照策略去執行，主管們要做成效的追蹤。

您問這是大公司的規劃嗎? 其實這跟大小公司無關，而是公司的業務銷售領導者的管理方式。有的銷售主管甚至要求要每日開早會，那就是更緊迫盯人了。在開會的過程中，也可以聽到別區同事的報告，同時也是學習的機會。

業務人員都會經歷類似的工作模式，大同小異，所以初期也許不太適應或不太習慣，但通常只要依照主管的步調行事，加上自己的努力，運用人脈，多半可以應付的，所以鼓勵您多嘗試，不要太衝動的打退堂鼓，加油。

以上意見提供參考。

你好
力不從心，不確定是指「開會」這件事，還是因為會議多，導致工作力不從心
開會，是每間公司都會有狀況
可以先觀察這個會議，對你或整個公司，是否有幫助
也可向主管反應，你觀察到的狀況

如果是會議佔了你的工作時間，可以向主管反應，是否可以調整會議的時間，或是自己出席的時間

如果花太多時間在沒什麼幫助的會議上，久了一定都會覺得厭倦
也有可能是自己還不適應每週開會，及自己還來不及跟上大家的腳步，才會感到力不從心

可以從多方面去思考，以上提供給你參考，祝你工作順利

您好,

開會其實也未必不好，一方面能夠藉此汲取他人經驗，一方面可以分享彼此看法。

當然，會議要有結論及執行力推動，否則--會而不議 議而不決 決而不行，那麼浪費時間在此沒有實質意義。

另外，開會也不能流於只有攻訐；或只是行禮如儀，而不能提出防杜或改善之策，必須要在反映問題之餘，提出自己因應解決方案，並且定期檢討成效。

至於開會是否過於頻繁，那倒不一定，許多銷售行業，通常都會有例行性日會，例如:金融保險業、汽車銷售業等，也許利用5~10分鐘做個早操，或者進行政令宣導，或者重要事項提醒，因此每周一次會議並不算多，但能否簡化流程或時間，例如:報告資料提早分享，以利及時消化，那麼開會時就可以重點敘述，對於說聽雙方都可節省時間。

公司規模大小，與開會週期並無一定關聯，只是公司高層或部門主管認為需要性而異，開會次數過度，如果要準備詳細數據資料，當然會壓縮到市場開發業務拓展時間，但開會同時也能交換情報，知己知彼。

至於究竟要怎樣才算合理，那就在您上任三個月或半年後，對於會議需求有所掌握時，再提出您的建議。當然，如果行之有年，那麼您必須要有充分的證據來支持您為何要提出調整的理由依據。

~以上提供參考~

您好
開業務周會是很常見的，以後即便你換公司，也有可能遇到。只是時間可能不會這麼久。其實不知道你們進行方式是每個人/組都要輪流報告嗎 ? 你可以透過業務會議中，去觀察那些業績好的人他們是如何報告的，以及他們跟進業務的技巧，其實業務會議是個彼此互相學習的好機會，了解一下比自己厲害的人是怎樣經營業務的，或是當他們有遇到問題提出來時候，你也可以想想如果今天是自己遇到了，會怎解決。其實就是增進自己業務技巧的好時間。

當然，如果都只是例行性的報數字而已，報完後就做自己的事情吧 。

加油!祝福您

這邊建議先了解會議類型跟會議主要目的喔～

您提到您的職務是平台推廣專員，所以免不了有業績壓力，如果您是因為會議影響到作業時間，而無法在您預期時間完成績效那肯定會難以適應，這個可能要適時地跟主管反映。

當然不排除一個可能是公司有SOP，他希望了解員工是否都按照自己的方式進行推廣，所以有可能會議有以下幾種目的：1、佈達團體或個人績效目標 2、希望藉著反饋蒐集客戶情資 　3、要求員工回報業績進度
此外，也有可能是公司與員工在配合過程中，會議通報是一個彼此瞭解與培養信任的階段，藉著不斷確認做事方法跟溝通來壯大彼此的信任跟瞭解度，這樣的話不妨往好處想，也要讓自己多配合一下。
但是若會議冗長而無時間運作，既然都沒時間推廣，何來績效，這也是很合理，所以不妨先試探主管的想法，如果主管接受，適當的方式、適時地跟主管委婉反映自己的一些顧慮，或在會議時多紀錄一下會議的重點，不但可提升工作果效，也可以提升公司會議對自己工作的幫助喔。

以上，希望有幫助到您，祝您工作順利。

您好~

聽起來您正在適應新環境的挑戰。入職新公司確實需要一些時間來適應新的工作節奏和文化。

關於會議頻繁的問題，這種情況在大公司裡是挺常見的。
通常大公司為了確保各部門之間的溝通和協作，會安排一些定期會議。這些會議可能會比較頻繁，但也是為了讓大家了解公司整體的運作情況，並確保各個團隊之間的協調。

或許您可以調整一下工作模式與時間分配方法，先試著讓自己常看看能不能接受現職公司的文化制度。

這些會議是為了公司整體的利益而進行，但同時您需要嘗試平衡好工作效率和個人需求之間的關係。祝您順利適應新環境！