遇到愛裝忙的同事該如何應對？

您好，

個人認為， 好忙 vs 好重要 是兩件事。

前輩撿一大堆好忙好簡單的事情去做，把關鍵工作留給你，您只要好好的把關，把自己做的事情做好，某種程度來說，這個案子就是你在帶，他只是支援配合你，他喜歡做簡單的事 就讓他做啊～ 對你有差嗎？！

幾個需要小心的地方
1.您操作的重要複雜部分，如果有問題直接跟主管討論，不需要跟前輩分享討論
2.對自己的專案成果獨立操作、獨立負責

台灣/亞洲文化 會不由自主的尊重前輩，從年紀、輩份、職等級做排序，日常生活與工作 也會以此作應對進退，您會期待長你幾歲的資深同事 有相對應的資歷、經驗、扛比較多責任，並給他們比較高的尊重等。
但實際上 前輩不是您的主管，您跟他應該是兩個獨立的個體運作，即便是同部門、好朋友（或不是） 您們都是分開對主管與專案負責，即便一起合作一個專案，也可以把工作職掌劃分乾淨。

主管在 評分績效表現 的時候，也應該公平公允的評估兩個人的 工作複雜度 跟 專案貢獻度 ; 他不做、他不用負責、他也應該在績效的時候，排在您後面，事情應該很單純！
假設在1-2次的績效評估中，主管沒有用這個角度評估，您應該可以跟主管討論並強調自己單獨的負責貢獻，假設主管實在不公允，那就開除這家公司，您值得更好的地方。

以上，祝您好運
多做多學＝自己的實力，有實力才有底氣～

每個人都有自己的生存之道

這樣的人或與跟我們不同調

但也有可能因為 他不做 你要做

所以你學會了 這些經驗 都是會在你身上累積

等到你學會越來越多技能的時候

有可能就是你可以跟老闆談條件的時候

就算 老闆不同意 你也不用擔心找不到工作

好公司要留才 一定需要有專業技能的

薪資當然也就是談判的籌碼

加油!

1 在公司遇到一位資深同事，對於他愛裝忙的態度感到困擾，並描述了他在辦公室時經常強調自己的工作內容，但實際上對於爭議性的專案則推卸責任。
2 您可以先嘗試與這位同事溝通，以解決問題。可以直接與他坦誠溝通，表達您對於合作的期望，並指出他在工作中裝忙的行為對您造成的困擾。嘗試與他討論專案中的具體事項，找出解決方案，並確保他明白您希望他能負起應有的責任。
3 若溝通無效，您可以與您的主管或其他資深同事尋求幫助。向主管或其他有權威的人員報告這位同事的行為，並提供具體的例子和證據，讓他們了解您的處境，並請求他們的協助來解決這個問題。
4 在與這位同事互動時，保持冷靜和專業。不要與他對抗或對他發火，這可能會加劇矛盾並對您的職場形象產生負面影響。保持專業態度，專注於解決問題，避免與他產生不必要的摩擦。
5 同時，不要讓他的行為影響到您的工作表現。繼續履行您的職責，完成您的工作，並儘量避免對他的行為感到過於困擾，以免影響到您的情緒和工作效能。
6 如果可能的話，嘗試與其他團隊成員建立更緊密的合作關係，互相支持和幫助，以便彼此能夠共同應對這位同事的裝忙行為。團隊合作和互相支持可以幫助您在應對這種情況時更加堅定和有信心。專案有創意需深入思考，自己來，輕鬆處理的部分就交給同事，相安無事，專心自己的學程。
7 祝福你。

在職場上以工作狀態來說有兩種人
一種是看似很忙，但是真的要列出關鍵工作成果的時候，卻看不出哪個部分有重要性或重大貢獻
一種是看起來沒有很忙，但是要列出工作成果的時候卻能洋洋灑灑的列出來很多項目與貢獻度

我想您的這位前輩應該是屬於前者，目前您跟他一起合作專案，既然他只挑選輕鬆地做，那也就是說專案的核心與關鍵要素是掌握在您手上的，這個專案的經歷是對您有幫助的

這邊建議2種做法
1.先試著跟這位前輩溝通一下合作方式，看是否能夠改善合作狀況
2.所有問題或疑惑都不要跟這位前輩詢問討論，直接對主管詢問及報告，所有的專案重點也都不需要再跟這位前輩分享
同時也都要記得跟主管反應整個專案的負責人就是您，這位前輩是沒有辦法有幫助的

若是明理的主管就會理解您的工作表現與績效與這位前輩的責任差別，若主管沒辦法公允的判斷，先試著跟主管溝通，如果還是不能做好公正的判斷，那就離開吧~

就當作是一種修煉就好了! 這種人在職場上很多, 太在意會很傷神. 當然也要警惕自己不要成為這樣的人, 至於他無法教你的, 也是一種自我進步的契機, 也許會開創事業上的另一片天也說不定喔!!!