- 未填公司未填職務31-35歲
請問這樣算職場霸凌嗎？
某段時間因為我的工作量比較多，同事則比較不忙，新增了一個新案件他就接手去處理。我是後來才知道有那案件，因當時已經處理近尾聲了，又避免為了接手換人而造成訊息傳遞不全，所以那位同事還是幫忙處理完。
後來上級知道後就質問我「為什麼你的工作是那位同事在做？」「工作量太多應該要跟我說啊！」「你的工作他幫你做，那你的薪水要不要給他？」
如上述比較輕微的例子，那位上級幾乎每次"溝通"都用很情緒化的方式在質問，語氣、用詞常常很難入耳，或是會故意問很難回答的問題。
因為幾個月下來已經造成我身心理不小負擔，所以後來提離職了，但還是想了解這樣有算職場霸凌嗎？還是我自己抗壓性不夠呢？
謝謝。
您好，
職場霸凌的定義，我不是很清楚，但老闆溝通的方式您不喜歡，我想應該確定的，而且這很容易造成惡性循環。
老闆沒修養－＞講話讓人不舒服－＞你躲他遠一點－＞他不知道你在做什麼－＞對你信任感降低又調高攻擊力度－＞他講話更難聽－＞你躲更遠。
我相信會讓您不舒服到離職，一定是很嚴重（拍拍辛苦了），但在職場上我們很難控制上級或同事的修養跟水準，只能盡力改善關係，有時候閃避其實不是最好的策略。
過去的就讓它過去吧～
我會建議在下一份工作在一開始就把這種上下關係梳理順，上班第一天（第一周）跟主管確認幾件事情
１．你的服務範圍，服務品質，有沒有指定流程與步驟等等，藉著一些細節的問題試探她是掌控權比較高的主管？還是喜歡部屬獨立運作自由發揮的主管
２．主管的聯繫方式，電話？email?簡訊？賴？什麼時段聯繫他比較方便？他喜歡你怎麼溝通回報？
３．主管希望那些項目你跟他確認？我相信他沒有空手把手教你，哪些事情他希望你回報？哪些小的學習項目有其他前輩可以讓你詢問確認？
４．跟主管討論定期匯報的方式，一周一次？兩周一次？半年一次？利用週會嗎？還是可以跟他有一對一的討論？
５．誰是你的前輩／學長姊？可以讓你在找不到主管或不確定該不該找主管時商量先？
以上這些要點，對很重要但很忙的人－包含主管／老闆／前輩／客戶等等都適用，重點是把溝通／回報的方式以及內容頻率都定下來，當然如果關係很好，隨時遇到隨時聊是最棒的狀態，但如果聊不來，或對方很難找很難相處，你有一個最低底線的溝通平台，能快速地在一定時間建立良好的溝通管道，建立信任感才好做事。
遇到很難相處的人，心中默念：來工作不是來交朋友的
祝您小人退散（合十）
你已經離職,現在說甚麼應該也沒有甚麼幫助!
但是我會建議你思考一下,是不是可以可以由這個工作中得到一些收穫/經驗?
如你所說:
"只知道不只我們這辦公室的人不喜歡他，其他分公司的人也都不喜歡他，連老闆也被他氣過。從其他同事得知我不是第一個被他逼走的人，但逼走幾個就不知道了。"
這樣一位員工為什麼你的前老闆還留著他? 他到底對公司有什麼核心價值讓他可以這樣?
值得你思考一下
