- 未填公司未填職務51-55歲
職場人際與管理處理？
有位員工個性不善交際，剛報到告知要主動打招呼，也不願意。也不懂分享資料或是主動幫助同事，提醒開會也好，參與訂便當也好，都沒有。同事小孩滿月禮也不花。回家鄉也不懂帶個土產回來分享，但是同事請飲料卻記得勾選？我對Taker，不想想做giver的人，印象不是太好。特別是該負責會議設備還會忘記，當然把另一組人搞不悅。
這樣的員工因已經勸過，不想再起衝突，也不勸了，這是他自己的人際關係。
之前吵過幾次，根本翻舊帳，A時空接B時空，勸告年紀幾年就要有幾年工作水平，趕快跟上。結果被講成我講他已經X歲了，所以就不跟他辯，說不通！
本來有比較重要責任給他，後來發現遲交與品質問題，只好減少負責份量，比較不會影響部門運作的工作，而且也問過是否能負責，A與B業務，結果報到五個月，閉而不語，能怪主管嗎？因為他負責的佔營收比重比較低，所以不一定開會都有提報機會，當然他就認為大家不尊重他，對他不好。
最近我發現他在寫紀錄，紀錄對他不好的人事物，也許為了將來跟公司霸凌專線做準備吧！說實在他的個性才是最大問題，不願意彎腰與人相處，對我不友善的，不就要設法相處，怎麼會是敵對呢？
我是很好奇，冷霸凌這樣會成立嗎？本來就是合不來，非公務少往來，哪有往來給臉色，少往來喊霸凌的。
1.世代不同，家教不同，不需強求該員一定要知人情世故。平時勸導能接受也好，不能吸收也罷。
2.針對他的Kpi進行評比即可，一切公事公辦，無需執著該員不合你意的點，這樣的員工多的是。
3.反之，是否你就是所謂公司內那種倚老賣老、只會出嘴不動手的“資深前輩”，所以該員在與你保持距離？
1 有位員工個性不善交際，告知要主動打招呼，也不願意。也不懂分享資料或是主動幫助同事，提醒開會也好，參與訂便當也好，都沒有。回家鄉也不懂帶個土產回來分享，但是同事請飲料卻記得勾選？我對Taker，不想想做giver的人，印象不是太好。
2 A與B業務，結果報到五個月，閉而不語，您就主動分配A業務、B業務、AB業務，擇一任務佈達，就是該員工的工作職掌。
3 該員工有明確工作說明書，每2個月工作績效面談，完成書面考核，請該員工簽名，您也畫押，年底完成年度考核，依公司人事慣例作為轉職或裁員的依具。
4 發現遲交與品質問題，只好減少負責份量，不是減少負責份量，是提供正常工作份量，適不適任，年底一起算。
5 祝福您。
你好:
冷霸凌這樣會成立嗎？我不知道，因為沒有處理過!也許請有法律專業的GIVER來回答會更好!
而其他部份我倒是可以提供一些看法
1、有位員工個性不善交際，剛報到告知要主動打招呼，也不願意。
真的有些人不擅交際，也不會主動打招呼，這是個人風格問題，你也不能強迫他
2、也不懂分享資料或是主動幫助同事，提醒開會也好，參與訂便當也好，都沒有。
分享資料，不是每個人都願意或有義務分享
提醒開會，是每個人要自己注意
參與訂便當，如果他自己都沒有訂，也沒有必要參與
3、同事小孩滿月禮也不花。回家鄉也不懂帶個土產回來分享，但是同事請飲料卻記得勾選？
滿月禮要花錢，他不花也不行嗎?帶土產也要花錢，他就不擅交際了，也沒必要多花錢，同事請喝飲料，是同事願意請，他勾選也沒有問題
以上這些人或部屬，我都遇過，我只能說，每個人對於職場應對社交定義不同，表現出來就會不同，還有不同世代想法也是很不同地
另外，不知道你跟這位同事是同事，還是你是他的主管呢!角色不同職責不同，結果就不同!
有不善交際的員工, 但應該有個會開啟對話的主管啊, 不論任何的負面想法, 都不該出現在有智慧的主管身上。任何人在很多面向都有不同的性格表現, 只是你暫時找不到開啟重疊的方法罷了。
如果真的不合於你的團隊, 早點分手吧。
