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匿名2023/2/13

未填公司未填職務26-30歲

感覺被公司冰起來了,該怎麼辦呢?換工作還是繼續熬?

在現在的公司三年超過了,自認為工作態度上算是認真,但是有時候會稍微對於工作的權責劃分比較有所堅持。

像是網站的規劃,我可以用EXCEL等方式拼湊一個我要的版面示意圖給設計,但是不能接受設計要求我去學FIGMA來整理給他,對我來說完全只是他方便做事而已。

而前陣子比較大的問題是,公司不知道為什麼決議整個網站的內容規劃是由設計做主導。變成這樣之後,以我的感覺整個網站的設計主軸就變成排版好看大於資訊重要性跟引導客戶瀏覽網站。

很直接會影響到的就是網站的轉換。
所以在那個時候我反彈的力度比較大。

然後近期就發現有一些會議我不用去了,有一部分的東西也變成主管直接轉達指派工作給我。

現在的工作內容雖然不到非常滿意,但是因為整個專案還沒完全結束,我覺得對於我的履歷上以現在來說加分有限。

但是已經被冰了,我也很糾結是不是還要繼續熬?又或者是乾脆直接換工作就好。

請問前輩們會怎麼選擇還是可以提供一些建議呢?

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回答 12

趁機來寫一篇「被冷凍教戰守則」好了。

最高指導原則:公司不是你的朋友或家人,對你沒有情感,所以請收起憤怒、遇人不淑和「公司是非不分」的心,專心在自我利益最大化。

第一步:確認自己有沒有被冷凍。請依序確認(1)其他同層級的同事工作方式跟報告方式有沒有跟你一起改變?有的話就不是你被冷凍。(2)你的工作內容是否有被交給別人,改分給你不重要的工作?沒有的話就不是你被冷凍。(3)有沒有讓比你資淺的人接手你的工作甚至監督你?(4)有沒有開始削減你的福利(年終獎金、各種津貼、費用報銷、團購優惠、零食等)?以上四點起碼要命中三點才能證明你被冷凍。

第二步:假設你疑似被冷凍,就要搞清楚你現在的位置。公司的心態通常有三種:(1)這個員工還不夠成熟不夠懂團體合作,所以先加強主管對他的直接監督,希望他以後改進。這嚴格上不算冷凍,但很多人會誤以為這是冷凍。(2)這個人的做事能力和做人能力不適合現職或現專案,只能先讓他涼著,以後再看有沒有位子可以栽培他,或者以後再看他開不開竅。(3)這人跟公司合不來,應該讓他從失望到絕望然後辭職。

第三步:跟直屬主管溝通。不管直屬主管是不是那個主導冷凍你的人,都要跟他談清楚。談法不是「為什麼冷凍我?為什麼搞我?」而是「覺得自己被調離有熱情且有責任的工作,希望知道是不是自己有待改進」。除非你斷了主管的財路或者男女關係,否則主管一定歡迎員工想要改善工作績效。主管有30%可能全盤托出,60%只講表面原因,10%不想跟你溝通。不告訴你真實原因沒有關係,只要讓主管知道你想改善,他們就有可能重新考慮啟用你。

第四步:如果溝通無效或者發現你被冷凍是得罪主管,建議除非是主管違法或違反公司重要規定且你有直接證據,否則不用再越級上報陳情。你的選擇有(1)熬著等待再被發掘。逆轉勝的例子也不少,但是等待時間從一年到十年都有;(2)留下熬資歷以利跳槽。成功的例子不少,但前提是你的現職含金量夠;(3)留下並不計榮辱的在公司吃閒飯。這個只要下定決心,成功率最高;(4)趕緊趁日子更難過之前跳槽。難度很高,因為要一邊穩住現職一邊找新工作,但習慣了也不會很難;(5)收集主管怠忽職守的證據狠鬥一場;(6)擺爛到公司資遣你,賺資遣費。既然你來這裡發問,表示最後兩種選擇不適合你。建議你思考該公司給你的金錢價值、履歷價值、以及你的下一步規劃,綜合考量。

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您好,

不管繼續熬或者換工作,都建議您改變自己的工作心態,重新學習新的知識,擁抱變化,尊重不同的專業。

1. 要求我去學FIGMA來整理給他
Figma算是好上手,而且很常見的工具之一,您有想過同事都會用Figma,開會的時候直接拖曳排版討論就漂漂亮亮,溝通精準,還可以留言指定回答,只有您一個人在用excel拼拼湊湊,這跟用紙筆計算,要求別人幫您key in打字,還要兼驗算有什麼差別?!

2. 對我來說完全只是他方便做事而已
沒錯,方便做事=工作效率!
在同樣的上班8小時內,可以做更多事情,有更高品質的產出,這是節省公司成本、提早下班的一個非常重要的環節。
其實您學習Figma只需要一點時間,就會發現上手後比excel快又好用,因為excel是用來做計算跟報表的,Figma是專門用來做設計的工具,就像您不會用excel去打論文,或者用powerpoint算報表一樣。
您堅持留在excel, 不管有多順手都是事倍功半,對接收單位來說又更痛苦,您是在浪費彼此的時間。

3. 我的感覺整個網站的設計主軸就變成排版好看大於資訊重要性跟引導客戶瀏覽網站
公司有UX UI設計師就是要讓設計好看、好用,別人需要尊重您對網站規劃的意見,請問您有誇獎並欣賞別人工作的付出嗎?公司轉換政策方向,您有跟上腳步,支持公司政策目標嗎?!
建議您找一些簡單的介面設計、UX UI的基礎課程來學習一下,設計對客戶體驗的重要性有多高。

4. 我反彈的力度比較大。 然後近期就發現有一些會議我不用去了,有一部分的東西也變成主管直接轉達指派工作給我
總結一下,您不想學新工具,所以浪費別人的時間幫您從excel轉成Figma, 大力跟全世界對槓,對權責劃分有意見,對公司政策轉為設計導向無法配合接受,大家都沒辦法跟您合作,只能請主管轉達。
個人覺得冷凍還是最客氣的做法,馬上緊接著就是沒有專案、考績墊底。

建議您,踏出舒適圈都是辛苦的,但在舒適圈不進則退,則是最危險的,要不要趁這個磨合的機會,好好學習一些新東西,保持自己在業界的競爭力,要換再換。

以上,祝您好運

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您好,

聽起來公司的主事者可能想要改變運作模式,而跟您的認知有所差異。
本來須參加的會議被告知以後不用去,的確讓人有負面的聯想。

如果您很糾結是不是還要繼續熬下去,可以試著這麼做:

1. 重新盤點個人的專業能力:
在這個領域您已不是新手,有專業技術,也有多年的實務經驗,硬實力加上軟實力後就是您的優勢,不要小看自己。

2. 且戰且走,不放棄外在的任何機會:
在沒有任何勝算前,不要輕易裸辭。與其心中糾結、委曲求全,不如積極地調整心態,做好現職的責任義務,且戰且走,同時主動出擊,留意外在更好的任何機會,持續充實自己、進修研讀、拿證照,提升自信。

運用智慧和方法抓住時機展現個人實力開創新局。

以上意見提供參考。

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