- 未填公司未填職務未填年齡範圍
扛多人工作、工作規畫不明確、獎金還拿比別人少，是否要離職
現在是在一間中型公司擔任總經理特助
總經理年紀很輕是個二代
本來進來是想要學到商業邏輯、談判思維、專案管理等等
但越待越覺得是一個「高級打雜救火隊」
上面想學的東西也都沒機會學到
甚至剛來的時候他請我管理專案，卻又不准我去跟其他主管討要PM的表格/檔案
一、 背景簡述
在職時間： 一年出頭。
現職待遇： 月薪 6出頭，極少加班，有加班的話不能報，只能帶回家做，年終2個月，但我只被給1.6，考績制度不透明，甚至我完全不知道主管對我的評價、分數，也沒有考績談話。
主要困境： 目前處於「高月薪、中等年薪、能力低成長、高情緒勞動」的狀態。近期被要求一人承擔四個職能（特助、兩個產品線的業務、日本窗口、秘書），卻無對應的職銜與正式調動到其他單位，下面也沒有人力供我使用，還被用主管職的考核表考核專員職位的我。平常他情緒管理很差，動不動發脾氣，也很picky，總是在不重要的事情上面兜圈，耗費我相當多的時間、精神，每次都要執行到最後他才發現他所謂的堅持不只不能幫助道專案，還會過度浪費人力資源在無謂的事情上。
二、 離職考慮關鍵點（請顧問協助評估）：
1. 組織與主管風險（管理面）：
主管失能： 主管為二代接班人，管理風格極度瑣碎且缺乏決策邏輯，都塞雜事或吃力不討好的事情給我，並且在與跨部門主管之間有溝通問題時，他不會幫我移除路上的障礙，反而還會幫我增添障礙。
專業透支： 主管要求我擔任他的防呆機制，我認為這已偏離專業經理人培訓，轉向保姆式行政輔助。
誠信問題： 曾承諾「建立戰功後調轉事業部」，實則利用此心態無限追加無產值之專案，並且這些專案最後都做到一半就廢掉，主管看起來也無心續推，現在也沒有打算讓我真的轉調其他部門。
2. 企業生存紅燈（產業面）：
旁支業務受困： 面臨中國低價競爭，毛利極低。
核心業務的主要客戶流失風險： 面臨客戶流失與關稅壁壘之威脅。
轉型不透明： 雖有新產品，但內部高階主管（副總級）與其他職位前輩離職率高，組織動能堪憂。
三、 諮詢的核心問題
Q：面對主管近期「加量不加價」的四合一任務要求，我應該趁機爭取正式調職（取得該單位職稱）再走，還是直接啟動面試程序，不應再留戀「建立戰功」的虛假承諾？
年終真的也給得很沒誠意，別人都至少兩個月起跳，他只給我1.6個月(算是最低的)，足見他對我的不重視。他總是說我要建立戰功，但他給我的任務說實話也都無法建立什麼實質戰功。考核也並無給我任何「可改善的方向與建議」，他對我的規劃也很不清晰，未來感覺只會繼續吃年終的悶虧。在這邊待了一年只感覺到自己一直在「逆境中自我摸索、自我成長」，也因為這樣所以成長的速度不快(沒有有經驗的人當榜樣可以學習)、成長方向亂七八糟
一、先講最關鍵：這份工作還有「學習曲線」嗎？
你當初進來的目標很清楚：
商業邏輯
談判思維
專案管理
高層視角
一年後得到的是：
雜務整合
情緒勞動
無效專案
沒有回饋機制
這代表什麼？
你的職涯投資報酬率已經轉負。
薪水6萬不是重點。
真正的問題是：
這份工作沒有在把你往更高價值市場推。
你現在正在變成：
什麼都會一點
但沒有可賣的專長
成長敘事很難寫
這才是最危險的事。
二、你真正該採取的策略
不是裸辭。
是 高薪在職跳槽。
接下來建議你做三件事：
① 立刻開始投履歷
目標職位：
專案管理
商業營運
業務企劃
產品營運
PM/BD
你其實很好包裝：
總經理特助
跨部門協調
日本窗口
產品線業務
市場是買單的。
② 把這份工作「當跳板使用」
現在心態要轉換：
不要再情緒投入。
不要再想改變公司。
不要再期待主管。
把剩餘時間用來：
蒐集成果故事
整理履歷
練面試
③ 設定離職時間點
理想節奏：
3–6個月內離開
拿著在職身分跳
不要拖到第二年年終。
您好，
一位專業幕僚，其實很多時候就是一名消防員，除了事前預防火災，事後的救火更是少不了的日常。
當救火隊是很辛苦，壓力也大，想要離職也是理所當然，但是每一次的case study都是可以視為非常珍貴的MBA訓練。
不知道您的年紀範圍與職場經歷，如果您是剛出社會，在職場上，沒有辦法校學校中課程安排的那麼妥當，幾點上課，上什麼科目，如果遇到好的主管，他可能會隨機教導您，大多時間都是自己偷偷紀錄和細細領悟，再去主動請教其他人。
這是職場的現實，公司中沒有人有任何義務去負責您的學習歷程，即使是您的公司Mentor。要如何順利取得協助，就端看個人對於人情世故的理解。
當您實戰經驗豐富之後，不知不覺間，您會突然發現，很多問題到您這都是從從容容，游刃有餘。
這時候就很恭喜您，可以出師了，即使去面試，我相信也是可以非常自信的侃侃而談，獲取主管的信任，因為您身上滿滿是實戰經驗，因為這一些經驗，很多是由AI那問不出來的。
您自己應該也是可以感受到功力的增進，畢竟您也可以針對目前的公司，做出初步的SWOT分析了，剩下只是後續的解決方案（包含離職）排序。
不知道您是否看過"穿著Prada的惡魔"這一部影片？對於專業幕僚，是有一定程度的演繹，不妨參考看看。
至於要不要離職或是留下，您自己也可以再整理目前的各項條件，去做分析和思考，畢竟實際狀況，您才是最有感受的。
祝福您。
你好，我是愛蜜莉 Emilie。你的困境在於「職涯投報率已轉負」。月薪 6 萬雖不差，但「高情緒勞動」與「低成長性」正在消耗你的市場價值。
我想從特助職位的實質核心，給你三個轉念建議：
一、重新定義你的「隱形價值」
特助的核心專業不是學主管的技術，而是 「決策輔助」：
承接主管短板：主管情緒化、邏輯亂，正是修煉「讀空氣」與「管理主管情緒」的修羅場。
非正式影響力：在沒有正式職銜下推動跨部門協作，這才是真正的高階「組織協調」能力。
二、戰功由你定義，而非主管給予
別等主管那「建立戰功」的虛假承諾，把目前的雜事資產化：
日本窗口 + 產品業務：包裝成「具備跨國溝通與第一線業務經營能力的綜合型幕僚」。
防呆機制：寫成「優化高階決策流程，減少組織溝通成本與人力資源浪費」。
這些故事，才是你下一份工作談加薪的籌碼。
三、執行「高薪在職跳槽」策略
轉調與否：在誠信有問題的環境，職銜只是空頭支票。
心態抽離：把公司當成「帶薪練習場」，你的唯一任務是收集面試素材。
設定停損：啟動面試程序，目標在 3–6 個月內離職。
鎖定中大型企業：帶著你這一年「逆境成長」的實戰案例，去制度更完善的環境。
特助這份工作，學的是 「組織運作邏輯」，若評估後，你認為這裡已無效，就帶上你練就的「一身抗壓好本領」，勇敢跳往下一站。
加油！市場非常需要能搞定混亂局面的高階幕僚。
