迷茫的畢業新鮮人對於專案管理的職涯發展求問

您好

您所說的基本上都是消費性電子專案經理的常態，操走一批換一批，撐下來的薪水就調上去，撐不下來的就走。

專案都是複雜的，分工永遠不會清，到哪裡都一樣，薪資福利在一個水準以上，需要講英文的工作，代表客戶都在國外，晚上要工作還蠻常見。
從這個角度來看，科技業真的是你要的嗎？其實這是第一個需要思考的問題？

接下來談，覺得自己快撐不下去，很想離職的部分，覺得自己不適合的部分。

我會建議撐完一個專案。
有幾個原因
1. 履歷表上有一個完整的段落跟成果
現在離開，在接下來的面試沒辦法解釋離職理由，會不斷被打分「抗壓性有問題」、「學習不夠快」，很多 好工作 會被刷掉，再撐半年就可以大談帶了什麼專案成功量產，年營業額多少錢。

2. 學習處理分工不清、複雜專案、摸索前進
這些是未來每個工作都會需要的技能，不如一次咬牙撐過。

就撐不下去了，又叫我撐，怎麼辦？
1. 跟主管、前輩養成聊天的習慣
每天花15-20分鐘，在吃飯喝咖啡的時候，找人聊聊當天的困難點，談你的心情、困難、壓力，問問他們如何排解？分工問題如何解決？學長姐都有自己的生存之道，某個部門該找誰？這段話什麼意思看不懂、這怎麼寫？
主管不會讀心，他不知道你工作有問題，壓力很大撐不下去，你需要自己每天大喊救命！！！

2. 事情做合理的優先順序排列
24小時內要處理的事情，只有幾種
a) 今天不處理會schedule delay
b) 今天不處理公司會賠錢
c) 今天不處理，會有人罵你老闆
24小時內的急務 處理完就可以下班了！！！
如果不確定哪些事情該先做，一樣的，請每天跟主管或學長姐花10分鐘討論。

事情永遠都做不完、處理不乾淨，新人通常會花很多時間卡在不重要的事情上，可能是基於交情，或者對方催的比較急就先處理，最後真正重要的事情堆到下班後，甚至做不完、做不好。
要有很明確的優先順序，不急的事情就明確告訴對方「下週才給你，如果很急請找我老闆協商」。

3. 新人只需要求生存
求生存的意思就是
a) 你本人要活著，吃飯、上廁所、睡覺、身心健康，下午抽空訂雞排珍奶，跟同事講兩句垃圾話。
b) 案子要活著，on time, in scope, under budget。

我們不求什麼效率、流程，還是完美執行這種虛幻的東西。
英文只要對方看得懂，不用優美的文章結構或複雜的詞彙，單句、表格、點列、附圖、影片 簡單粗暴是最有效的溝通。

說實在，案子要死掉沒那麼容易，一個案子幾百個人在看著，快死掉 只要記得叫救命，大家都會來救，所以先照顧好自己，你活著，才有力氣好好看案子。

以上，祝您好運，加油加油

你的陳述中，有句話：
可能考慮當人資會是業務等較為適合自己性格的職位發展
請問。那你就能去當人資或業務了嗎？
真的當了人資，你能解決專案流動率極高？人力分配不均的問題？
真的當了業務，英文能力就變強了？ 溝通與書信往來就不需要耗費比別人多的時間了？
～～～建議你~~~
1.先問問自己：什麼工作可以不影響身心狀況且不會焦頭爛額？
2.然後，假設，你確定業務工作可以勝任愉快，那麼，留在科技業當業務，你還缺什麼條件？
3.再假設，你發現轉業務缺的就是英文能力，那麼趕快去補習英文、練習英文、死K英文
～～～提醒你~~~
1.搞不好你的專案工作焦頭爛額也就是因為英文能力不夠，然後你拼命學好英文之後，專案工作變得很簡單，那幹嘛轉業務從頭開始再當一次新兵？
2.人力分配不均是不是因為人手不夠導致主管只能偏重某配置給些重點的案子，或者將工作大致平均分配給所有人？那麼人力不足是不是因為人資的招募速度趕不上離職速度？那麼人資招募跟不上需求又是因為什麼？因為你們專案的離職率太高？
這個問題是一個失敗循環的思維模式，一般來說，職場，尤其科技業的職場是不容許抱怨的，整天就是針對問題尋找根因設計方案推論然後驗證方案然後解決問題。
焦頭爛額是常態，身心狀況是考核項目
一樣的工作狀態下，誰請的病假多淘汰誰，誰還能愉快微笑穩定工作就晉升誰
~~強調結論～～
身心狀態是考核項目，有些時候我們會建議主管把沒機會做好的工作項目丟給整天抱怨的人，說難聽點叫爛事丟給爛人做，然後不然爛人受不了自己離職，，不然爛事發臭時就爛人背黑鍋
小心不要成為那個整天抱怨卻沒解決問題的爛人