- 未填公司未填職務31-35歲
新手主管該如何快速晉級成為好的團隊領導者完成工作目標?
我擔任網路行銷工作快五年的時間，我很喜歡這這份工作，績效表現還不錯，也常受到主管肯定讚美，前一陣子部門主管約我面談，希望給我一個機會嘗試擔任成為小組長,分擔他的工作也有讓我學習成長的挑戰機會。我聽了很開心，但是又有點擔心，我從來沒有管理的經驗也不曾學過任何相關的課程，面對本來是我的同事，突然我變成他門的主管，這個轉變我壓力很大。
另外我過去都獨立負責專案很單純，現在除了自己的專案外，還需幫助部門的同事的專案達成，很擔心我做不來。
想請教有經驗前輩，新手主管該快速晉級成為好的團隊領導者完成工作目標?
小組長屬於「基層主管」，就您所述部門主管是希望您能夠分擔一些工作，因此，先把重點放在工作的 分擔 上，相信這職務對您而言應該不是問題。
其次，讓他，以及更高層的主管看到您的潛力，包括對於工作的安排，問題的解決方式，以及與同儕之間的溝通能力等等。
管理，講求 “大是大非” , 依 「法」行政，包括公司的規定、作業準則，國家法律等等。
至於主管職責，簡而言之就是 三個「控管」：
1.利益的控管（profit control)
2.損害的控管（damage control)
3.時間的控管（time control)
將您擁有的各種資源作最佳的整合和運用（規劃、組織、執行、檢討和改進），不難成為一位成功的專業經理人。
以上淺見尚請 卓參！
祝您 一切順利！
當人員工，沒有決定戰場的權力。任務來了，就勇往直前吧。
過去，我也曾以當主管應徵，但先從工讀生角色進入(因為我當時在學)，以工讀生帶領部門團隊，半年後正式升為主管，面對部屬們的心情是很奇特的。領導與管理之間的拿捏，威力執行命令與寬容關懷的切換，屈就每個人的特性還是樹立自己的行事風格，都是要面臨的議題。
你要相信，主管，有看出你可以成為主管的潛力，你就勇於接受便是。
基本帶人帶心之外，幾個常碰到的問題
1.上層命令與團隊立場衝突點
2.團隊如何克服困難點(含如何內部溝通，分工，支援)
3.帶領團隊成長(同第二點的進階一步)
4.獲取可用資源
5.信賴空間，對於團隊的運作。
舉個例子，身為主管的您列完專案計畫跟團隊討論分發工作下去，進度追蹤時發現部分項目delay，團員沒有及時回報問題點，因此造成整個專案會有delay。
此時要怪該項目負責人沒有完成?沒有及時回報?沒有緊迫盯人?而這些都只是事後責備對於上述的2,3,5點都沒有幫助。
所以把階段再往前一點，更為重要的是團隊間的水平溝通(包含你自己也是其中一員)，拿捏好對團隊的信賴度(太鬆太緊都不好)。
所以要建立的是團隊文化跟氛圍，讓內部機制維持健康的運作。
剛開始帶領的時候
多觀察多聽，特別是經常跟你講的人，要多佐證。
千萬別新官上任三把火，通常最後都是燒到自己。
不用擺出官架子，您幫團隊獲得資源或是爭取資源時，會得到團隊的認同。(能力提升也會，但比較中期)，這樣的認同比起硬撐稱謂來的踏實，團隊才會活得久。
團隊外部的部分，注意公司是否有妥當的分配各單位資源，(如:薪資，獎懲辦法，各單位的關係等)=＞看您的層級會不會接觸到。
另一個就是您向上匯報的技巧，立場是要站在團隊而不是你自己個人。
