- 未填公司未填職務21-25歲
上級總是為了反對而反對，讓人自信心越來越低，想離開。
各位前輩好，我是一位於畢業後就在這間科技公司上班至今的人，目前到職一年半。
起初是擔任業務助理一職，後來因同組別業務接連離職，部門經理就讓我開始擔任國外業務以替補。
同組的主管待在這間公司近10年，到現在幾乎所有決策還是要等部門經理進行，起初我以為每間公司都是這樣，直到與朋友聊天過後才發現其實有些主管應該有擔當責任與決定事情的權力。
入職一年半，部門經理底下人寫的郵件都要先給她看過、做任何決定之前除了無法直接找她討論（她的位子就在辦公室角落，她說不想要人打擾她），小事到大事都需要發郵件問她，有時緊急的事情等到下班她也沒有回，開會時又怪業務不重視客戶的需求，業務反應有發信問她，她則怪業務為什麼沒有催促她，但是先前有業務催促她她不高興，所以後續很少業務會再催促，主管甚至叫我們再等等。
最近發生的一件事讓我想離開這間公司，原本要答應於某一時點提交給客戶的資料，部門經理告知為了先給她過目，需求我在4天前給她看我彙整好的報告，避免修改來不及。我如期每日加班完成，交出去隔天後她只回覆我某些資料更改一下即可。後來我將更改後的資料傳給她，就無消息了。直到提交資料當天，她突然找我進會議室，一張張檢討我彙整的每頁資料（總共30多頁），並請我全部大幅修改與新增資料，後來我加班至晚上9:00及隔天繼續趕，結果辛苦完成新增的資料又被她說再刪除掉。最終延遲三天交給客戶，客戶不悅。
這使我疑惑的是，部門經理要求業務準時滿足客戶需求（沒有準時會在會議上被砲轟），但拖延的總是她。
或者是會議時，當我與我的主管有想法，向部門經理提出，部門經理總是用嫌棄的態度指責我們的想法，或者是用唾棄的口吻告知我的想法非常沒有用；如果我與我主管真的有不知道該如何處理的事情想要找她討論，她總是對我們說：我是你們的助理嗎？這還需要我都出面想？到底誰才是業務？你腦袋有動過嗎？怎麼連這個也不會？再去想一下跟我說。
然後我就會因為真的無法自行處理棘手的事，主管也因無奈，導致事情一拖再拖，直到客戶跳腳，部門經理就會開口罵我為什麼還沒想到解決辦法，然後再告知我如何做。
以上只是一部分近期的煩惱，因為我、我同事以及主管的想法總是被部門經理打槍，部門經理甚至對我們說過：「你們的想法要多提出，而不是靠我，不過有90%機率我會拒絕你們，自己做好準備」這樣的話，讓人更不知道如何找他討論，事情每天都卡著delay，以及無止盡的等待。
因為這是我的第一份工作，不知道其他公司的運作模式是否也都這樣，總覺得每天上班事情無法由自己或是主管做決定，而是都要等部門經理，效率非常差，似乎看到了這間公司的天花板，想請教前輩們，是否應繼續留下？
文章很長，謝謝各位前輩閱讀，非常感謝🙏
您好，辛苦您了。入職也有段時間了，不曉得每次被洗臉過後修改的版本，與您在提出給部門經理的初版，您有去比較差異性嗎？是不是有比較完整、詳盡，或是自己疏忽的地方呢？
如果部門經理洗臉後修改的版本真的有更全面、詳盡的話，建議您該拋下心裡的不適，讓自己每次都可以再把資訊收集得更完整後再提出。如果差異性不大，或是最終版客戶更聽不懂，那或許可以悄悄地修改履歷自傳，再把104的履歷打開，尋找更適合的機會。
以上供您參考，謝謝！
如果依照你所述的內容，的確，不聰明的主管，往往做起事來的確綁手綁腳。
但真的建議的話，在你已經工作1.5年的條件下，是否考慮至少撐到2年以上，甚至3年。原因如下：
1、第一份工作能作滿2~3年，接下來不管轉職到哪裡，都是個很漂亮的「起頭」，也證明初入社會新鮮人的你，是有能力穩定工作而不是到處「短期」，會給人比較穩重的感覺。
2、如果一份工作，第一年叫做新手期，那麼第二年應該要邁入的是過渡期，畢竟前一年的經驗，會讓第二年稍微上手了，至少還不像是新手期間懵懂。而第三年我稱之為熟韌期，表示熟悉了，能的話還可以游刃有餘。
3、承2內容，如果你都熟了，那麼要看的，其實是公司的態度，是否有加值在你的「薪資」與「職位」上，如果有，恭喜你，這是一間明智且明理的公司，他喜歡你這個「人才」，而非僅是「人力」而已。反之，則可以開始更新你的履歷了，畢竟，龍游淺水遭蝦戲，且縱有一身本事，何嘗無處發揮。
結論是，我希望你再給自己一點時間(再看清這裏是否真的值得待)，也給公司及環境一點時間(有時，實力也是需要時間發酵的，或許還沒人發現你的好)，且如果要離開，也一定要和平的離開，業界很小，也給自己留個後路。
您好，
將帥無能，累死三軍 ! 這是我看完您陳述後的結論。
您問："不知道其他公司的運作模式是否也都這樣?"，當然不是的。
這位部門經理沒有適當的授權，凡事都要一把抓，基於面子問題，不願參考或接納大家的意見。而您的直屬主管也無能為力，在這樣的工作環境下，團隊成員不會成長，只會惡性循環的瞎忙。
一位有擔當的主管，會設下部門目標，分配工作，適時授權，定期追蹤進度，並且開放式的讓成員提出意見討論，最後做決議，同時也要鼓勵嘗試，能夠容忍創新式的犯錯，這樣才會讓團隊成員有建設性的思考和成長。
您無法選擇主管，但您可以選擇離開，至少您的觀念是正確的，不怕找不到合適的工作，祝福您。
以上意見提供參考。
