上級總是為了反對而反對，讓人自信心越來越低，想離開。

您好，辛苦您了。入職也有段時間了，不曉得每次被洗臉過後修改的版本，與您在提出給部門經理的初版，您有去比較差異性嗎？是不是有比較完整、詳盡，或是自己疏忽的地方呢？
如果部門經理洗臉後修改的版本真的有更全面、詳盡的話，建議您該拋下心裡的不適，讓自己每次都可以再把資訊收集得更完整後再提出。如果差異性不大，或是最終版客戶更聽不懂，那或許可以悄悄地修改履歷自傳，再把104的履歷打開，尋找更適合的機會。
以上供您參考，謝謝！

如果依照你所述的內容，的確，不聰明的主管，往往做起事來的確綁手綁腳。

但真的建議的話，在你已經工作1.5年的條件下，是否考慮至少撐到2年以上，甚至3年。原因如下：

1、第一份工作能作滿2~3年，接下來不管轉職到哪裡，都是個很漂亮的「起頭」，也證明初入社會新鮮人的你，是有能力穩定工作而不是到處「短期」，會給人比較穩重的感覺。

2、如果一份工作，第一年叫做新手期，那麼第二年應該要邁入的是過渡期，畢竟前一年的經驗，會讓第二年稍微上手了，至少還不像是新手期間懵懂。而第三年我稱之為熟韌期，表示熟悉了，能的話還可以游刃有餘。

3、承2內容，如果你都熟了，那麼要看的，其實是公司的態度，是否有加值在你的「薪資」與「職位」上，如果有，恭喜你，這是一間明智且明理的公司，他喜歡你這個「人才」，而非僅是「人力」而已。反之，則可以開始更新你的履歷了，畢竟，龍游淺水遭蝦戲，且縱有一身本事，何嘗無處發揮。

結論是，我希望你再給自己一點時間(再看清這裏是否真的值得待)，也給公司及環境一點時間(有時，實力也是需要時間發酵的，或許還沒人發現你的好)，且如果要離開，也一定要和平的離開，業界很小，也給自己留個後路。

您好，

將帥無能，累死三軍 ! 這是我看完您陳述後的結論。

您問："不知道其他公司的運作模式是否也都這樣?"，當然不是的。
這位部門經理沒有適當的授權，凡事都要一把抓，基於面子問題，不願參考或接納大家的意見。而您的直屬主管也無能為力，在這樣的工作環境下，團隊成員不會成長，只會惡性循環的瞎忙。

一位有擔當的主管，會設下部門目標，分配工作，適時授權，定期追蹤進度，並且開放式的讓成員提出意見討論，最後做決議，同時也要鼓勵嘗試，能夠容忍創新式的犯錯，這樣才會讓團隊成員有建設性的思考和成長。

您無法選擇主管，但您可以選擇離開，至少您的觀念是正確的，不怕找不到合適的工作，祝福您。

以上意見提供參考。

晚安，
依您所述情境，公司似乎非常倚重部門經理的決策，可能有其原因。
留下或離職都可以是選項，還是先回到「職涯經營」考量。
建議離職前，可先觀察部門經理的上司怎麼看待這位長官，比方說：除了效率不彰外，是否大致同意部門經理的決策結果，凡經其手，是否也大致穩住客戶需求…等。
每個人一天只有24小時，團隊運作確實不能單靠一個人，部門經理或有過人之處，但可能沒有好心情教育部屬，若能排除情緒上的不快，也許可以看得比較清楚，若能在經理身上學到什麼，這個經驗也算有其價值。
祝您職涯路上，逆轉勝。

這樣的日子，過得太辛苦了。看看試著與HR談談有無內部轉調的機會，這樣子公司才會展開調查並且警告這位主管。即然已經在公司待一年半了，不要因為一個不適任的主管而離開，有空注意一下隔壁部門的職缺，說不定會較輕易地轉職，而非祼辭。感覺上這個主管可能商管書看太多，一切按照書本來操作帶領團隊，忘記了管理的本質是靠近現場，帶領團隊的好一作氛圍。一切以解決客戶需求為重點。不要氣餒，下一個主管會更好，因為沒有更爛的了。

您好唷，從您的說明文字看來，您應該是遇到了喜歡用「微觀管理」的主管（俗稱：控制狂），這類型的主管通常習慣緊迫盯人、大小事都要過問，有著不信任下屬，甚至會讓團隊中產生「你們都不能沒有我」的氛圍。

有些工作者習慣聽命行事，主管說一動他就做一動，這種工作者就適合與「微觀管理」的主管共事（也不是說「微觀管理」就一定不好，有時候就是適不適合的問題而已）。

但從您的疑慮看來，您其實在累積一陣子的工作經驗後，開始產生自己對於工作項目的決斷和自主思維，因此這時就會開始與「微觀管理」的控制狂主管產生衝突，之前《104職場力》曾經整理過一篇文章，分享該如何與「控制狂主管」共事，在此分享給您：

 https://blog.104.com.tw/6-tips-for-working-with-micromanagement-supervisors/?utm_source=104&utm_medium=104blog

持平來說，「微觀管理」型的管理者並非大奸大惡、糟糕透頂的主管，他們往往只是缺乏人的提醒和被既有的工作模式給誤導，因此在和這類型的上司相處時，除了一味忍讓、牽就他的要求之外，您也可以試著用一些相處小技巧來改善彼此間的關係，像是幾個要點：

● 首先，請先評估自己是否確實需要修正：若我們確實還有讓工作質量向上提升的空間，應該先試著做修正，藉由改善自己的工作狀態，確認是否能緩解雙方的溝通狀況；如果確定自己都已修正完畢，我們再接著往下該如何改善老闆的「控制狂」。

● 試著找出對老闆而言最重要的事情：我們不是該當唯唯諾諾的應聲蟲，但愈早找到上司心中「重要的事」，將愈快能好好的與其共事，除非是涉及專業領域的是非曲直，否則對於那些旁枝小節，就順著控制狂老闆的心意即可。

● 試著詢問老闆心目中的最佳作法：微觀管理者通常對「事情完成的過程」的興趣遠高於「事情被完成了」，您可以試著探討他心中對於最佳解的順序為何，下次遇到時照本宣科，就可避免再起衝突。

● 證明自己的工作能力足以自立：多數的「控制狂」主管會染上這個習慣是出於不信任，認為當他們停止指揮時、下屬就會停下手邊的工作等待他的指令，因此您只需要證明自己「不需要他們手把手來指導也能把事情做好」，將有助於改善彼此間的關係。

● 在狀況許可的時候說出實話：多數時候，「控制狂」老闆並沒有意識到自己的行為既霸道又不講理，他們總會認為自己是在為下屬著想、為推動部門運作而不得不為之，您可在適當的時機選擇告訴主管「實話」，但要避免太多情緒性的話語，導致被誤解純粹只是在抱怨。

● 慎選和主管溝通的時機：務必在溝通時，分清楚何時才是該跟「控制狂」主管提出要求的最佳時機，最大的原則是：千萬不要因為在自己搞砸某些事情後、要求上司給予你自由度，因為這時候他對您的信任度最低，會更認為自己插手管理是合理的。

祝您職場順利，也願您早日取得和主管溝通的方式唷！