如何判斷和解讀主管的話中有話？

你好，關於提問：

建議先確認是否要解讀主管的話中有話，不是看到黑影就開槍。

每一句都話中有話，解讀者累，說者更累。懸疑劇的觀眾要猜很累，寫劇本更累，因為要營造氛圍、要隱晦、搞神祕讓觀眾猜.....。

1.任務面：基本上，若不清楚但是由你執行，可反向主管確認執行細節(不然難以推進進度不是嗎？)。例如：
「這個觀點很有趣，你可以再想想。」＞＞＞＞＞
那我就依這個OOO觀點延伸內容細節，再向主管報告(口頭報告、email彙報、寫成ppt約時間報告)。預計後天中午前完成，不知主管後天(週X)下午是否有時間......。
或那我需要再想其他方向嗎？

2.人際面："但可怕的是，常有那種同事之間的人際問題，主管也想攪和"，你都覺得可怕了，又跟個人任務達標無關，聽聽就好。

3.公司體制面："講一些公司未來的組織變動，但又不說清楚有什麼變動"

基本上跟企業整體有關的(體制)異動，管理職有可能已參與相關會議先得知，但是否能"公開"說出去，要看公司是否有規定。若沒有的模糊地帶，就看主管是否要先全盤講出，一般以官方發布會較保險，因此就可能影響他要講不講，講的也不完全。這部分以官方最終發布會較明確。

哪些跟任務達標有關，甚至攸關考績；哪些是資訊蒐集，聽過知道就好，多練習判斷，不是主管的每句話都話中有話且跟你直接緊密相關，有些資訊就算後知後覺也沒妨礙到職場發展。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

想簡單一點：不要朝著人思考，而朝著事情與目標思考。

「這個想法很有趣，你可再想想」，他講到想法，那麼，您該聚焦在想法。
這個想法很有趣。哦？是嗎？為什麼有趣？有趣是有用或沒用？

若您只開啟另一層臆測，想知道他為何回話裡講到想法，那您就是聚焦在他的腦袋。但他的腦袋是他的，不是您的，所以您得不到答案。而且臆測是虛無的，您找不到根本道理，所以無法在道理上立基，也生不了更多東西。

若您確知自己有想法，那就很好了，可滿足了。職場有許多其他人，是毫無想法呢。