- 未填公司未填職務26-30歲
我是不是真的不會帶人？
我在現在的公司工作兩年左右，其實跟版上的各位前輩們比起來，我的工作資歷還很淺，但不曉得為什麼新人進來總是陣亡很快，所以我默默就變成部門的資深人員了…..
上上個月主管要求我要帶另一位同事A一起做案子，A已經來半年了，但對很多事情還是一知半解，所以我平常就請他做一些比較基本的工作，像是蒐集資料或是制式化的報價處理之類的，對外的報告跟擋炮火則是由我這邊負責。
但我發現這位同事A的工作完成度很低，做事情的態度就是要做不做的，好幾次我都抓到他的報價有問題，而且一樣的問題提醒過好幾次還是會犯錯，很明顯就是不用心，請他找資料時也有提供他找資料的方向，偏偏交出來的東西就是很敷衍了事，後來我心想一直盯他也搞得我很累，就乾脆把很多事情都攬起來自己做完。
結果主管看到這位同事好像工作都沒進步，上禮拜就私下把我叫去唸了一下，說我不會帶人，同事A怎麼都沒進步…..
請問大家我該怎麼做才好呢？明明我薪水也沒比這位同事A高到哪去，卻被賦予多很多的責任，說真的有點嘔阿…..謝謝。
您好
不管公司為什麼要你來帶人 ,既然你當上了這個位置 ,就表示公司應該對你也是有期待,你就要負起責任 ,聽完你的敘述 ,自己的事都做不完了 ,還要拖個拖油瓶 ,你自己應該也是還沒準備好 ,你可以先跟新人開會 ,大家說清楚講明白 ,把要學習的東西 ,完成的專案 ,以及考核...等 ,把遊戲則都定清楚 ,時間都定出來 ,大家按表操課就好 ,未完成的部分就是請他提出檢討 ,或改善計畫 ,若又疑慮或需要幫忙和解決的 ,請他隨時提出 ,這樣不是邏輯清楚且責任也區分嗎? ,而不是交代他的事完成不了然後你來做(那他的薪水也是你要領嗎?) ,如果主管怪你 ,你可以拿得出來證據 ,何時有請他完成什麼 ,何時與他討論 ,他何時未完成 ,原因是什麼 ,以及他自己提出的檢討報告 ,這些事你也要隨時讓你的主管知道 ,自己先不要否定自己 ,這也是一種經驗 ,除非你永遠不帶人 ,嘗試一下 ,也許沒你想的那麼難 ,希望有回答到你的問題 ,祝福你.
1.A君常犯錯，代表不細心不用心。
2.分派工作，設定完成期限，測試A君的抗壓性。
3.依照A君的程度，使用適合他的語言教導（比如：你用大學生的方式跟小學生教導，他一定不能理解）
4.您是他的前輩，不是他的保姆。
5.帶領他是主管給您的成長，與薪資無關。
6.如果A君最後還是不細心、不用心、抗壓性不足，那就別浪費時間了，開了他。
1 在現公司工作期間，您變成了部門的資深人員，但您懷疑自己是否真的不擅長帶人。您被要求帶同事A進行工作，但同事A的表現不佳，結果主管責怪您無法有效帶領同事A，讓您感到困惑和不公平。
2 作為一位資深人員，帶領其他同事確實是您的責任之一。然而，同事的工作表現並非完全由您掌控，每個人的學習速度和態度也不同。您應該了解到，帶人需要結合多方面的因素，包括指導、溝通和鼓勵。
3 首先，試著與同事A進行真誠的溝通。明確表達您對他的期望，並解釋他的工作需要改進的地方。提供具體的建議和指導，同時給予他成長的機會。
4 盡量避免對同事A施加過多壓力，讓他有充分的空間和時間學習和成長。激勵他積極參與工作，鼓勵他提出問題並予以回應，以建立良好的合作關係。
5 同時，請持續關注並提升自己的帶人能力。尋找培訓和學習的機會，提升領導和溝通技巧。與其他資深人員交流經驗，獲取有價值的建議。
6 如果您覺得目前的情況無法改善，可以與主管進一步溝通，分享您對同事A的努力和指導，同時表達您需要適當的支援和資源。藉此機會，與主管討論如何共同協助同事A的成長。
7 祝福你能夠擁有開放溝通的工作環境，並在帶領同事的過程中不斷成長和進步。記住，帶人需要時間和耐心，請保持對自己和同事A的信心。
