我是不是真的不會帶人？

您好
不管公司為什麼要你來帶人 ,既然你當上了這個位置 ,就表示公司應該對你也是有期待,你就要負起責任 ,聽完你的敘述 ,自己的事都做不完了 ,還要拖個拖油瓶 ,你自己應該也是還沒準備好 ,你可以先跟新人開會 ,大家說清楚講明白 ,把要學習的東西 ,完成的專案 ,以及考核...等 ,把遊戲則都定清楚 ,時間都定出來 ,大家按表操課就好 ,未完成的部分就是請他提出檢討 ,或改善計畫 ,若又疑慮或需要幫忙和解決的 ,請他隨時提出 ,這樣不是邏輯清楚且責任也區分嗎? ,而不是交代他的事完成不了然後你來做(那他的薪水也是你要領嗎?) ,如果主管怪你 ,你可以拿得出來證據 ,何時有請他完成什麼 ,何時與他討論 ,他何時未完成 ,原因是什麼 ,以及他自己提出的檢討報告 ,這些事你也要隨時讓你的主管知道 ,自己先不要否定自己 ,這也是一種經驗 ,除非你永遠不帶人 ,嘗試一下 ,也許沒你想的那麼難 ,希望有回答到你的問題 ,祝福你.

1.A君常犯錯，代表不細心不用心。
2.分派工作，設定完成期限，測試A君的抗壓性。
3.依照A君的程度，使用適合他的語言教導（比如：你用大學生的方式跟小學生教導，他一定不能理解）
4.您是他的前輩，不是他的保姆。
5.帶領他是主管給您的成長，與薪資無關。
6.如果A君最後還是不細心、不用心、抗壓性不足，那就別浪費時間了，開了他。

1 在現公司工作期間，您變成了部門的資深人員，但您懷疑自己是否真的不擅長帶人。您被要求帶同事A進行工作，但同事A的表現不佳，結果主管責怪您無法有效帶領同事A，讓您感到困惑和不公平。
2 作為一位資深人員，帶領其他同事確實是您的責任之一。然而，同事的工作表現並非完全由您掌控，每個人的學習速度和態度也不同。您應該了解到，帶人需要結合多方面的因素，包括指導、溝通和鼓勵。
3 首先，試著與同事A進行真誠的溝通。明確表達您對他的期望，並解釋他的工作需要改進的地方。提供具體的建議和指導，同時給予他成長的機會。
4 盡量避免對同事A施加過多壓力，讓他有充分的空間和時間學習和成長。激勵他積極參與工作，鼓勵他提出問題並予以回應，以建立良好的合作關係。
5 同時，請持續關注並提升自己的帶人能力。尋找培訓和學習的機會，提升領導和溝通技巧。與其他資深人員交流經驗，獲取有價值的建議。
6 如果您覺得目前的情況無法改善，可以與主管進一步溝通，分享您對同事A的努力和指導，同時表達您需要適當的支援和資源。藉此機會，與主管討論如何共同協助同事A的成長。
7 祝福你能夠擁有開放溝通的工作環境，並在帶領同事的過程中不斷成長和進步。記住，帶人需要時間和耐心，請保持對自己和同事A的信心。

首先以你是帶人的責任職務立場來說! 你應該讓他走人了! 但是要他走可能也不是你可以直接決定的! 或許可以透過HR的在職面談後瞭解A君的想法與做事的態度後,瞭解真正的主因也順帶聽聽A君對工作及公司的反餽, 無論後續是否A君續留與否,這對你日後帶人都會有助益的!
另一方面,如果A君並不認為自己有問題在工作上! 那建議你在面談後可以設定工作目標給他,並且定期驗收檢視,以利於事後要執行資遣時的正常作業程序! 這也是勞檢人員會建議對於有問題的員工的處理方式 !
設定工作目標是讓他盡快進入狀況,相對的也是讓你自己的工作有人可以分擔! 可以的話找個比你優秀的人來搭配或是你就把他訓練成你得利的助手!

對於你的上司你也應該隨時回報新人工作狀態與工作進度績效,而不是一個人看不慣而自己全攬了! 最後主管還責怪你沒有把人帶好! 再說明白一點,如果你有向上反應過了新人問題! 主管仍無動於衷甚至責怪你! 那對方的後台或許你該私下瞭解一下! 不然工作就是看結果,過程中發生了什麼事,大部份主管或是老板是不會在意的! 最後如果人真的無法用,就跟HR討論或是共同面談指正,讓不對的人離開吧! 不需要把自己搞的裡外不是人!
有了主動開人先例後我想再來的應該不會再發生同樣的問題了!

我想你的那位A同事有很大的問題哦。這位A同事自已可能覺得自已還是菜鳥階段，作不好、不懂是應該的。另一個可能是你的年資也不過比他多一點，為什麼他就要聽你的，要配合你的工作。
我的建議是可以和A同事聊一下，他的想法是什麼?為什麼請他作的事總是會出差錯，收集的資料總是敷衍了事?主要是了解一下你們彼此之間對於工作的認知差距，A 同事可能覺得他的資料已經很完美了，他作不好是你的要求太高或是因為你們沒有交代清楚。聊完之後有一些問題點可以去調整看看。如果還是老樣子，請告訴A同事你會把這個狀況告訴主管。
另外，找時間和主管聊一下，告訴他A同事的狀況並告訴主管請他協助。
你被賦予多很多的責任，換一個角度想是公司對於你的工作是肯定的。我覺得這一點值的給自已鼓勵一下。
最後，可以檢視一下自已的人格特質，看看自已在人與人的對應上、相處上是屬於那一種類型，比如說自已是好好先生型，如果碰到耍賴型的同事，那肯定是會吃很多悶虧，檢視完可以作一下調整哦。
以上建議供參考。

您好
以下建議提供您參考哦!
1.首先要恭喜您，主管讓您帶新進半年的同事，對您而言，是很好的歷練哦，也可以趁這機會評估自己未來適合往管理職走，或者專業職系走!
2.在帶領新進半年同事的技巧上，首先您要了解二個部分，一個是他不能做好的原因在哪?另一個是如何教會他?
3.工作教導的技巧，可以利用：說給他聽、做給他看、換他說看看做看看、回饋給他、持續追蹤等步驟，確保他持續都有進步
4.建議不要因為他不能做好，就攬起來自己做，這不僅對新人不好(不會長大)，也失去主管交辦給您的原意!
5.針對主管交辦您這項帶新人之任務，建議您也可以定期(例如每周)跟主管回報教導進度與狀況，以及有否需要主管指導協助之地方，讓主管知道您很用心在執行他交辦的任務，同時也在及時尋求主管能協助之資源哦!
以上，提供您參考哦，希望有所助益!
請記得，這是很好的歷練機會，好好把握!