主管分配重要工作，是相信我有能力，還是只是想要有人做完

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 最近主管分配了一項很重要的工作給我，但因為主管之前的作為和個性，讓我忍不住思考他的意圖是什麼。
✍🏻 首先在您思考他的意圖前，需要先進行換位思考，假設您今天是主管，然後把一項很重要的工作交給下屬，您這時候心裡想的是什麼？以主管的角度來說，最看重的就是效率與能力，所以通常會把重要的工作交給信任的部屬，在這樣的情況下，其實答案是很清楚的。

② 但逐漸有被害妄想的我，心裡也有一部分覺得主管只是想要有人來完成這個工作。有時在職場上，分配工作可能不一定是基於信任和能力，只是覺得我比較好說服、好說話，主管可能也只是要有人做就好
✍🏻 如果是一般的雜事或是小專案，確實有些主管會用這種方式去思考，但如同您提到所交付的是重要工作，那可能性就很低，因為如果不考量到能力表現，只是因為好說服就交付工作，很有可能會中途扛不住需要換人，這對於主管來說是最不希望發生的，所以可以確認主管絕對不是有人做就好。

③ 不知下次遇到這種狀況，到底該跟明確跟主管表示我真的無法負荷，還是硬著頭皮接下來，相信主管會看到我的能力，並給我相對應的報酬...
✍🏻 個人覺得這一題才是呈現您心裡的聲音及問題核心，明明薪水沒有領的比別人多，卻總是要負擔著重要工作的責任及壓力，心裡難免忿忿不平，所以內心會開始想要抗拒，並且浮現種種負面想法，其實這些都是很正常的。您並非是孤單一人，在職場中有很多的前輩都與您遇到相同的問題，如何避免自己因為會做而做到死的問題，我自己也是有切身之痛，您可以參考個人先前的回覆內容，應可以帶給您一些幫助。
 https://giver.104.com.tw/question/d020d446-b2f4-4dfc-b54b-f633fe91a1d8

👍🏻以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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是相信您有能力作完，不然交給您幹什麼?

在職場中，理解主管的意圖和建立信任是非常重要的。首先，不要急於下結論，你的主管分配重要工作給你可能有多種原因。以下是一些可能的情況和建議：

1.相信你的能力：你提到主管可能相信你有能力來完成這項工作。這是一個積極的觀點，表明主管認為你有潛力，並願意給你機會證明自己。如果你有信心可以勝任工作，那麼這是一個展示自己的機會。
2.溝通和明確期望：如果你對主管的意圖感到困惑，最好的方法是開誠布公地與主管交流。請詢問關於工作分配的具體目標和期望，以便你明白工作的重要性以及如何在工作中取得成功。這也有助於建立更清晰的工作標準。
3.自我管理：如果你感到被多次分配任務而感到疲憊，可以考慮提出建議或建立優先事項。與主管合作，確保你的工作負載是合理的，並有機會管理工作的優先級。這有助於避免過度工作和疲憊。
4.信任問題：如果你有持續的信任問題，可以考慮與同事、導師或人力資源部門的人交流，以獲得反饋和支持。有時候，外部觀察可以提供不同的視角，幫助你更好地理解情況。
5.自我保護：在職場中，有時需要保護自己的利益。如果你覺得無法承受更多工作負擔，而且工作量已經超出了你的能力範圍，可以與主管坦率地溝通，表達你的擔憂和困難，以便尋找解決方案，如分配任務給其他同事或提供訓練支持以及延後完成時間。

最重要的是，保持積極的態度，努力展示你的能力和價值。同時，建立清晰的溝通和合作渠道，以便更好地理解主管的意圖和期望，從而在職場中取得成功。

1.會想要證明自己的價值，代表您有企圖心跟上進心。
2.從每次承接的專案，是否有成長或是可以成為自己的作品集或績效做為展現能力之用?
3.工作無法負荷，需適時反應，沒有反應主管會認為您的能力可以，同樣他也信任您可以勝任。適當的反應跟溝通，是讓主管知道您的想法與工作量的好時機，也是為自己爭取的時機。

在帶領一個團隊時，主管看的是完成度與效率，由誰來負責即是以這兩項作為評判準則。建議不須過多舛測主管用意或心態，只需著重在這些案子本身帶給自己的價值。