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匿名2021/9/6

未填公司未填職務41-45歲

擔任空降主管,有沒有需要特別注意的提點?

有十多年的創業經驗,近期受聘到國內規模較大的企業擔任新事業的單位主管,是空降的方式加入已經成立四年多的團隊,希望能請教對上、對下管理的重點提醒,謝謝。

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回答 8

個人覺得第一要先把團隊的特性搞清楚,必要時重新調整一下流程及組織。
關鍵是要讓難搞的人服您,如果出現這種人,無論如何要有一套方法安置好。

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用完即丟的概念,先規劃能拿多少吧,這樣工作做起來比較開心

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[你真的行]
對上 : 展現有你的差異在哪?!
對下 : 他們不做你也能全扛
[你部分不行]
對上 : "公司沒有新創的各種彈性,各種大公司的自以為,請給我彈性、給我資源"
對下 : "你們的存在能給我啥價值? ",每天開會就對下面講這句。
後者是真實情況,還真有用的。

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