前輩很愛偷藏私，主管誤會我不做事

您好，了解您的問題給予建議如下:
職場上的學習除了問人以外，還有其他的方式嗎?
1.眼睛打開、耳朵打開、腦袋多思考、善用你的觀察力。
眼睛打開:注意前輩手上在執行的專案、做到什麼進度?流程走向是什麼?
耳朵打開:前輩的專案窗口都找誰?都怎麼談?內容是什麼?前輩如何跟上司報告?上司或其他同事來找前輩時都問什麼問題?前輩都怎麼回答或提供什麼樣的資料?
腦袋多思考:公司的公用資料夾在哪裡?前輩已經完成的資料都會放在什麼地方?先找出來看看，依樣畫葫蘆，公司有沒有SOP手冊?電腦裡面有沒有前人留下的資料?
以上這些探索的過程就是在學習。

2.當你沒有舞台的時候，先去幫助有舞台的人
主管希望你去幫忙前輩，你可以去當前輩的副手啊，這裡的重點在於收編前輩，以及你的積極態度，不在於現在取得核心，讓他覺得你跟他同隊，降低前輩的戒心，才有可能從前輩身上學到東西。主動詢問前輩:請問有需要幫忙的地方嗎?過程中一定會有收穫。

3.跟周遭同事保持適當的互動關係，平時也可以透過聊天去了解其他人的做法，不要無事不登三寶殿。

4.最後，列下目前學會的業務內容清單，以及你想要爭取的業務項目，主動跟主管討論(也可以寫E-MAIL)。往後定期主動匯報工作進度給主管知道，如果遇到前輩都不教，你也用過各種辦法還是不會，就跟主管反映，不要浪費時間，人生是自己的，正常的主管都會願意指導態度良好的部屬，除非主管沒有提供幫助，問題無法解決，再來討論下一步怎麼做。
5.希望以上回答有幫助到您，如果您覺得這次職涯診所回覆有幫助到您，我也希望您可以寫到感謝寄分享給大家，讓更多人使用104職涯診所服務。
104感謝寄網址: https://event.beagiver.104.com.tw/thanks/

您好，

很明顯的，這位前輩想鞏固自己的地位，也害怕新進搶了他的工作。
但其實您的直屬主管另有他人，考核的人是主管，並不是前輩。當然主管要做您的績效考核前，可能會徵詢前輩的意見。

無論如何還是要對這位前輩多尊重，他會有這種心態是可理解的，所以您更不能得罪他，要讓他認為你們兩是同一陣線的。

建議您，可以自行記錄每週工作報告，把學習和工作的項目每週列出來，當您熟能生巧的時候，自然效率會提高。前輩不讓您碰核心技術，那您就暫時不要碰。 當您和主管績效面談/考核時，就把您自己的學習心得(工作週報) 和未來期許表達出來，希望自己可以對公司多一點貢獻...，這樣一來，前輩不會得罪，主管也會看出您有積極的學習精神，也許主管會指派前輩挪出一些工作給您試試看。

總之，初入職場，以和為貴，不但要自我管理，也要學習 向上管理，這才是上策。

以上意見提供參考，加油。

您好，
首先要感謝前輩的帶領，因為師父引入門，修行要看個人了。
謝謝前輩的教導，哪怕只有灑掃應對進退，對一個新人，都是甚大的助益。
感恩前輩的指導，他還要做自己的工作，真是辛苦。
未來半年，要更努力摸索，不愧對前輩的付出。
請找時間表達對前輩的謝意！
將來學成也要對新人更好，加油💪！

1. 目前到職已半年了。當初面試時，主管就有對我說入職後會安排一個資深前輩帶著我，讓我慢慢可以獨立作業。其實就是前輩也不願意放手那些較重要的事情給我做。
2. 主管年終考核時對我說希望我能更積極地承攬更多事務，先整理目前執行工作事務表，再整理一張資深前輩進行事務表，交集項目用顏色標出，沒有標出的資深前輩進行事務項目，就是希望資深前輩放手但前輩不願意放手的事務。
3. 兩張表整理後，本週年底前，找個適當時機與主管討論，並希望能透過主管，再增加三個重要的項目工作。
4. 更積極地承攬更多事務，指明要求應該夠積極的了。
5. 後續，如果資深前輩放手沒事，就專心工作。如果資深前輩變本加厲，就向主管反應換前輩。
6. 祝福您。

把自己變強最重要，什麼有資深前輩教，聽聽就好。解決的辦法就是把自己變強。

職場不是學校，況且學校的老師都不見得會傾囊相授何況是職場呢?
要別人主動教你無非緣木求漁!
職場是殘酷的一定要自己放下身段!