
- 未填公司未填職務31-35歲
現職新公司的HR工作的內容
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科技大廠的分工跟定位明確,如果你輪轉的都是類似規模的公司,我是認為變化不大,就是招募;招募也不是不好,更是一門藝術,但你目前做的就是偏基層量招的內容,要再往上提升就是如何對應中高階或專業職,我過往碰到的經驗是,如果你在基層量招做太久,基本上會很難做較高階層的招募,這是一個方向。
另一個方向是,人資專業領域很多元,大廠的體系完整資源多,可優先看內部有無轉調的單位,看你自己想歷練什麼;或是考慮換產業,先到規模小一點的企業去,你可以接觸到的空間才會多,這也是一個方向。
以上參考
您好,
人資的主要工作有招募、勞工律法,考勤、薪資、教育訓練,至少要做二到三個不同的功能,這樣才會有未來,加油💪!
Q.主管要求每日需要邀約打電話150-200通,而讓我的工作內容都在電話中渡過,沒學習到新東西
主管要的只是結果,招到人,也許老狗老方法,所以就漏斗KPI法,打200通也許就一定比率來面試、一定比率上工。職場現實,公司都是要員工來解決問題的,好歹你主管還給了你一個方法,這個論述下,假設你有其他的作法來達成一樣數量的上工人數,那自然就不用打200通了。
職場上所為了學習成長,很多都只是給你一個打仗的環境罷了,打贏了你獲的正經驗、輸了你也有敗經驗,約僅有三成的人,幸運跟到好主管、專業強主管,然後你直接賺取他的利害經驗,但這也取決於你跟他的互動。
比如我現在做企業診斷,每周一家,主管為了複製我這項能力,每次我出門診斷他都排了兩人以上跟診,一個月下來,這些經理、副理、一方之霸、明日之星,也還是沒人敢正式接戰,那為何明明是學習的機會,但卻學不了,其實就是心態,我沒有留一手,但我也沒主動教,這種情況你要學習就是要主動去觀察、思考、發現落差找答案,才會成長。
有一回有個教授跟我說,教授都好為人師,願意去回答問題,但前提是你的提問要言之有物,轉換到職場上,就是你得先對你所處的職務、工作內容,有了深入的看法,然後再帶著你的疑問去洽詢專家A、B....D 找到四個不同角度的答案後,再沉思整理,就有機會讓你的問題得到 30%的解決,為何只有30%呢?! 因為你問專家,專家馬上答,加上是你的情境,自然給你的答案價值有限,所以多問幾個、不管的管道,最後呢?! 還是得靠自己去重組適合你情境的答案,解決後,你就正式成長了。
這,才是職場上,價值較高的成長,也無敵於各種情境。