現職新公司的HR工作的內容

Q.主管要求每日需要邀約打電話150-200通，而讓我的工作內容都在電話中渡過，沒學習到新東西
主管要的只是結果，招到人，也許老狗老方法，所以就漏斗KPI法，打200通也許就一定比率來面試、一定比率上工。職場現實，公司都是要員工來解決問題的，好歹你主管還給了你一個方法，這個論述下，假設你有其他的作法來達成一樣數量的上工人數，那自然就不用打200通了。
職場上所為了學習成長，很多都只是給你一個打仗的環境罷了，打贏了你獲的正經驗、輸了你也有敗經驗，約僅有三成的人，幸運跟到好主管、專業強主管，然後你直接賺取他的利害經驗，但這也取決於你跟他的互動。

比如我現在做企業診斷，每周一家，主管為了複製我這項能力，每次我出門診斷他都排了兩人以上跟診，一個月下來，這些經理、副理、一方之霸、明日之星，也還是沒人敢正式接戰，那為何明明是學習的機會，但卻學不了，其實就是心態，我沒有留一手，但我也沒主動教，這種情況你要學習就是要主動去觀察、思考、發現落差找答案，才會成長。

有一回有個教授跟我說，教授都好為人師，願意去回答問題，但前提是你的提問要言之有物，轉換到職場上，就是你得先對你所處的職務、工作內容，有了深入的看法，然後再帶著你的疑問去洽詢專家A、B....D 找到四個不同角度的答案後，再沉思整理，就有機會讓你的問題得到 30%的解決，為何只有30%呢?! 因為你問專家，專家馬上答，加上是你的情境，自然給你的答案價值有限，所以多問幾個、不管的管道，最後呢?! 還是得靠自己去重組適合你情境的答案，解決後，你就正式成長了。

這，才是職場上，價值較高的成長，也無敵於各種情境。