現職新公司的HR工作的內容

科技大廠的分工跟定位明確，如果你輪轉的都是類似規模的公司，我是認為變化不大，就是招募；招募也不是不好，更是一門藝術，但你目前做的就是偏基層量招的內容，要再往上提升就是如何對應中高階或專業職，我過往碰到的經驗是，如果你在基層量招做太久，基本上會很難做較高階層的招募，這是一個方向。

另一個方向是，人資專業領域很多元，大廠的體系完整資源多，可優先看內部有無轉調的單位，看你自己想歷練什麼；或是考慮換產業，先到規模小一點的企業去，你可以接觸到的空間才會多，這也是一個方向。

以上參考

您好，
人資的主要工作有招募、勞工律法，考勤、薪資、教育訓練，至少要做二到三個不同的功能，這樣才會有未來，加油💪！

Q.主管要求每日需要邀約打電話150-200通，而讓我的工作內容都在電話中渡過，沒學習到新東西
主管要的只是結果，招到人，也許老狗老方法，所以就漏斗KPI法，打200通也許就一定比率來面試、一定比率上工。職場現實，公司都是要員工來解決問題的，好歹你主管還給了你一個方法，這個論述下，假設你有其他的作法來達成一樣數量的上工人數，那自然就不用打200通了。
職場上所為了學習成長，很多都只是給你一個打仗的環境罷了，打贏了你獲的正經驗、輸了你也有敗經驗，約僅有三成的人，幸運跟到好主管、專業強主管，然後你直接賺取他的利害經驗，但這也取決於你跟他的互動。

比如我現在做企業診斷，每周一家，主管為了複製我這項能力，每次我出門診斷他都排了兩人以上跟診，一個月下來，這些經理、副理、一方之霸、明日之星，也還是沒人敢正式接戰，那為何明明是學習的機會，但卻學不了，其實就是心態，我沒有留一手，但我也沒主動教，這種情況你要學習就是要主動去觀察、思考、發現落差找答案，才會成長。

有一回有個教授跟我說，教授都好為人師，願意去回答問題，但前提是你的提問要言之有物，轉換到職場上，就是你得先對你所處的職務、工作內容，有了深入的看法，然後再帶著你的疑問去洽詢專家A、B....D 找到四個不同角度的答案後，再沉思整理，就有機會讓你的問題得到 30%的解決，為何只有30%呢?! 因為你問專家，專家馬上答，加上是你的情境，自然給你的答案價值有限，所以多問幾個、不管的管道，最後呢?! 還是得靠自己去重組適合你情境的答案，解決後，你就正式成長了。

這，才是職場上，價值較高的成長，也無敵於各種情境。

這類型的公司我有待過，是上市公司。製程有一站只能用本國技術員，有一陣子技術員紛紛離職，嚴重影響產能，連製造部主任跟經理都因缺工離職，最後甚至勞動高層長官去客戶哪裡報告，同時提出招募與訓練計畫，並每兩週報告進度，才將情況穩定下來。

也許您可以先確定技術員離開是何種原因，如果是公司無法改變，或不想改變的原因，那這種情況會一再上演，勸您找到新工作後離開。供您參考，祝福您。

您好，我的建議是如果這是您接觸HR招募的第一份工作，您可以思考您是否從這份工作已經學到想學的東西，如果是我，我認為想學的可能有：

1.我是否瞭解公司及職務內容，並能清楚向電話邀約者說明？
2.我是否清楚哪些條件的對象比較可能前來面試？
3.我是否知道如何能提高電話邀約面試的成功機率？
4.我是否知道電話邀約來面試者，最後錄取的狀況及原因如何？
5.我是否清楚我的工作對於招募的價值及關鍵為何？

如果這幾個問題您都清楚了，我建議您可以趕快轉換跑道，因為您已經大抵學會這份工作可以帶給您的學習成長；如果還沒、可以思考如何增加這些部分的瞭解。

如同前面幾位前輩所言，這份工作的內容會是您未來工作的養分，但前提是您已經得到養分才能完美轉身離開、後面比較好找尋更進階的HR工作。

以上是我的想法，供您參考，祝工作或求職順利！

1. 目前剛轉職到新公司也是科技廠，但此公司離職率高，新人來了又走，導致我的作業內容也較大，人補不滿，主管要求每日需要邀約打電話150-200通，而讓我的工作內容都在電話中渡過，沒學習到新東西，且我招募職位都是技術員，不是工程職。
2. 科技廠技術員離職率高，從這個問題下手，先整理技術員離職的理由，列出前十項，記錄列出比例。
3. 到現場找機會探訪在職技術員，針對現職技術員對前十項原因，再整理成前五項。與生產現主管討論其中前3項，的可能改善方案。
4. 對人資老闆與生產線主管，書面提出線場前2項改善方案，取得資源投入改善，當執行改善方案，應會有效降低技術員離職率，您的招募工作回到常態。
5. 祝福您。

HI

先說結論，你主管的管理思維似乎不太合理，

首先，離職率高，應該是管理制度的問題，怎麼會是挖東牆補西牆的方式進行人事管理？應該是探究問題點，深入檢討並解決問題，怎麼會是放著現況問題不處理，拼命製造新問題？企業的成本大概就是像你主管這樣的管理思維而不斷增加！

第二，人資的工作，完全沒有困難度，就是熟練與否的問題，但要做到傑出，關鍵在於心態與熱忱。較有技術性的人事工作，則著重於員工關係處理以及法律層面，剩餘的部分都可以使用AI解決，給個建議，你在這間公司每天藉由百通電話，三個月後你就有可能會是電話銷售的冠軍高手，可以往業務性質挑戰，薪資又更高，你每個月幫公司節省大量的招募費用，公司也不會變成獎金分配給你，還不如年後趕緊換工作到業務性質的工作還倒有機會領到高薪。