如何和工程師溝通合作？

時程本就很難準備估計，估的太準，萬一不能按時完成，怕背黑鍋，因此會給一個充份的時間保護自己。建議是先信任工程師吧！再者，PM本身對專案要有明確的預期時間。

合作要建立在彼此互相信任才會努力，並且合作愉快！
PM在提需求時，心裡要有底可接受的底線是什麼，為何是這個時間，再帶著需求去溝通，並且需要一些說服技巧。

溝通時要說清楚需求，大家有一致的共識，描述期待的時間及原因，如果是大型專案，請專案成員一起合力拆分一些小的需求點，再分別估時程，大家按步就班完成，風險會小一些。

此外，慢慢累積經驗，若可以也多學習技術的部分，對專案的每個步驗需花多久時間，將更能明確掌握，祝福你。