- 未填公司未填職務31-35歲
大、小主管個性不合，讓我很像夾心餅乾很難做事情
大家好，我目前擔任專案管理人員，在目前的公司任職約一年。我們公司說大不大，說小不小，最近因為部門的政策有一些調整，所以上層的人員也做了更動，公司派了另一個部門的主管過來掌管我所在的這個部門。
新任的大主管由於對於業務內容還不是太熟悉，但行事風格又很追求速度，導致很常還沒搞清楚狀況就下一些讓人很無語的決定，這種時候小主管就會跳出來反駁，雙方有時候就會僵持不下，但偏偏事情就是要有人做，而我又是部門裡面最菜的那個，每次都被叫去執行，但又很難做事情，常常覺得自己很像夾心餅乾，但我又很俗辣，兩個人都不想得罪，就會覺得自己很倒楣。
舉例來說，前陣子在討論一個新產品的優化作業時，會議時大主管就會先下指令應該要先去跟xx部門溝通怎樣調整，小主管就會認為沒必要，我們應該先調整內部的一些內容，討論到最後又沒具體結論，簡而言之就是一個積極一個保守，會議結束後兩個人都叫我先做再說，我就會覺得很無言，如果我們內部都沒共識就去叫別部門修改，別的部門也只會覺得我們很瞎。
想請問各位前輩，現在這種狀況有什麼解決方法呢？謝謝大家！
[會議結束後兩個人都叫我先做再說]
恩，就雙頭做，跟對方部門洽詢看他們的看法，過程中表明我們部門也正在調整討論，然後把他們的看法帶回來我們的部門討論，就說，兩個主管的兩種做法，同時做，實務上的確可行。很多溝通是會往返多次，他不是一個點，會是一條線+一段時間，所以多點展開不矛盾。
另一種情況是，某個主管的作法可能讓你受傷，比如大主管，他的做法可能是外面很棒棒但進到公司水平不服，這時，你還是照做，只是做的時候不要太用力，做好基本防護，受點小傷給主管看，表示你真的有執行，這樣他的做法讓你受傷，也算是他欠你，畢竟，很多方案沒執行，成敗好壞是真的沒個準。
原則，領錢辦事，包含受點小傷幫主管驗證他的想法。
1. 擔任專案管理人員，我們公司說大不大，說小不小，最近因為部門的政策有一些調整，所以上層的人員也做了更動。我又是部門裡面最菜的那個，每次都被叫去執行，覺得自己很像夾心餅乾，但我又很俗辣，兩個人都不想得罪，就會覺得自己很倒楣。
2. 您絕不是很倒楣，您是很幸運，在基層歷練，就能開啟自主運作模式，這個機會在職場並不多見。
3. 有一年經驗夠了，一個積極一個保守，兩個指示南轅北轍，往積極往保守，往南往北，自己定下心來花ㄧ、二天，想清楚自己想往南還是北，記住，往南還是北是自己的決定。
4. 決定了，就專心執行，再大的壓力都不改變，決定的方向與主管同向，他會鼓勵您，決定的方向與主管不同向，就推給另一位主管的指示。做完了再持續討論。
5. 祝福您。
