想增進自己的專案能力及向上管理能力，希望有人可以協助給予意見

社會新鮮人剛進入職場，本來就會遇到工作方面的挑戰與適應環境的挫折，一般來說，雇主知道新人開始工作並無相關實務經驗，會給予一段時間的寬待期，讓你做中學、或從嚐試失敗中，學習如何改善工作方法，此時的你，務必發揮勤奮學習的精神與不恥下問的態度，向資深同事或主管請教工作上的問題，勤作筆記提醒自己相關工作的SOP與注意事項。有關專案管理，這是一門專業學問，也是工作場合普遍運用的方法，建議你買相關書籍好好研讀，或是參加相關課程、演講，加強這方面的知識，先有整體概念，實務上遇到了相關議題，內心才不會慌亂，很多專案管理的事務，都是按步就班地操作，所以要多花時間研讀及練習，剛開始辛苦一點，之後就會順暢，請給自己一些時間，不要自己給自己壓力。另外，你提到有些事情或想法沒做到或考慮到，這種情況常常發生，即使已工作3-5年的職場人士，也不可能周全設想面面俱到，建議你準備一本有日期的筆記本(電子檔案亦可)，把待做工作項目一一列出，押上日期，做完一項就刪除一項，想到新增項目，隨時記錄，或是這次沒想到、被同事或主管提醒的項目，也記錄於內，久而久之，你就累積完整的工作項目檢查表，這也可幫助你未來工作計畫，能考量更周延的要素。至於向上管理的技巧，最簡單的開始方式，就是每天記錄你的工作重點(或進度)，每一週固定時間提供工作週報給主管參考，這是化被動為主動，讓你的主管知道你的工作狀況，有了這些固定書面報告，你也可以利用平常部門開會、或主管主動提問的機會，精簡地口述你的週報內容，有資料預先準備好，你就可應付隨時主管或其他同事的工作提問，這樣你也會開始建立信心、從容應對。最後，有關時間管理，這也是一門學問，簡單應用就是每天早上一到公司，先列出今天要做的工作項目，再適時分配每個工作項目需要的時間，接著你要確實掌控每項工作耗用的時間，若項目A耗時比原先計畫得久，你就要在項目B或C減少時間，這是利用工作項目的執行，來控管時間的基本方式，你可以試試看。當然，資深同事應為對工作及公司內部資源比較熟悉，他們執行工作的效率可能比你高，此時，你可以選擇1-2位在公司表現優異的同事(或主管)，細細觀察他們管理時間的方式，進而學習技巧。你看到同辦公室的同事不太會有加班的情況，有可能他們已完成當天工作，也有可能他們沒做完、就準時下班了，真正的情形，外人可能不很清楚，所以你也不必太擔心，凡事平常心看待，自己做不完的工作，明天提早一點到公司趕工作進度。希望以上建議，對你現在面臨的工作挑戰，有些幫助。加油喔，祝福你!

1. 文科生，正在資訊科技業擔任行銷企劃，剛入職2個月左右的時間。因為沒有實務，所以比起別人也比較不知道有哪些方法去做專案管理，也會不知道可能哪些地方會有問題。
2. 剛入職2個月，就是在熟悉試用期，了解行銷廣告專案流程，做事的方法和觀點不夠全面，這是正常的學習過程，您需要增加的是學習曲線斜率提升。
3. 向上管理的能力很差，此階段完全不需向上管理，您的重點擺在專案執行順暢。
4. 管理專案的方法和方式還摸不著頭緒，每天下班前表列明天工作細項。第二天照著工作細項執行，有任何突發作業，記錄標示執行，當天研究突發作業的前因後果，列入學習事項。
5. 當您日工作細項歸納作業成熟，開始進入週工作細項，月工作細項，當您能掌握月工作細項，您專案管理的能力就上線了。
6. 每天都會超過下班時間還在處理事情，適應期這屬常態，初期要的是紮實的專案基礎，效率不是此階段的重點。學好一步，再跨越一步，不需要不會走就想要跑。
7. 祝福您。