- 未填公司未填職務31-35歲
得到老闆信任後，卻連續犯錯，如何調適
目前在一間大型系統廠工作，入職至今剛滿一年，這是第一份科技業，也是第一份PM的工作。
Title是junior PJM, 剛入職時是負責operation的PM，大概三個月後組織變更，因此調往前段的NPI PM，但負責的案子是帶著走的，而這中間也因組織變動，兼了業務的角色約半年，因此一人cover三個角色的工作已經持續半年，而我是整個team最年輕最菜的成員。
一開始很有衝勁，對經營好這個客人、帶好這個產品很有熱忱，也樂意花很多私人時間工作，一天工時長又緊湊，積極建立人際關係，後來也被賦予新的案子讓我從頭到尾自己做。這期間自律神經失調不斷復發，晚上也難以入眠，但因為漸漸看到客人對自己信賴，也慢慢獲得不只直屬主管，還有上兩層老闆的小小肯定，因此有成就感支撐我做下去。
然而最近這一兩個月，我感覺我的身體吃不消了，早上排斥上班的心情很嚴重，甚至坐著發呆超過一小時。工作上偶爾會情緒化，常常覺得自己付出太多，開始失常，會犯一些很基本的錯誤，落入很基本的邏輯誤區，是狀態好的時候，我自己無法接受的錯誤。
而最近因為自己帶的專案，schedule即將delay，中間有諸多issue待處理，客人不斷highlight到最高層，我自己明白這是因為前陣子我狀態太差，沒有好好處理，導致issue不斷，特別這幾天發現因為自己粗心，或是沒時間好好檢查，導致多下單了一兩百萬的物料，這是無法cancel的，雖然自己有一些解決方案來彌補這個過錯，但似乎還是要經過一連串不同部門老大的檢討，直屬主管也會被拖下水。
想想因為自己前陣子的心態炸裂，身心失調，導致沒有好好顧好自己的案子，讓信任我的同事開始私下抱怨我拖到大家時間，讓主管、老闆開始認真review我的狀態，本來期待我做更多，負更大責任的，現在則在觀察中。
總覺得我把這些日子來辛苦累積的人脈，信任度一次搞砸...
面對目前亂糟糟的工作、專案，不曉得如何調適自己的心態，還請各位前輩開了....
您好，
我們分成幾個角度來分析
◼︎ 面對目前亂糟糟的工作、專案，不曉得如何調適自己的心態
找主管道歉，然後把自己出的包擦乾淨。
拿出大方、專業的態度 跟團隊說：這個包就是我惹的，造成大家困擾，跟大家道歉，現在開放 大家罵我的時間，非常感謝大家的友情救助，降低公司損失。
沒有出人命都是小事（拍拍）。
科技業不是醫療業，沒有任何事情會出人命，不要怕！什麼事都可以處理
- 案子好好扶正上軌道
- 建制合理的系統流程
- 身體重新養好
- 信任感重新建立
◼︎ 你很難過自責，但其實也不用太難過。
你提到的是 公司/產業 整體結構性的問題，從我小時候就這樣了～
1. 新人獨立運作 四邊無靠，憑著熱誠、天份跟新鮮的肝做事
2. 工作分配不合理，一個人當八個人用，能用就用，壞掉再換一個
3. 完全沒有卡關審核機制，一個人說了算，一個人倒了 就全倒
前兩點我們不能解決，第三點可以～
定下心來，左手把issue收乾淨，右手藉著主管壓力，認真查核出事原因，幫自己跟後人設計卡關機制，造福人群、普渡眾生（合十）。
（憑經驗亂猜）
1-200萬估計是工程樣品或Ramp下錯料，change management 鐵定有問題。
- Design review & release process在哪裏？！
- 文管流程在哪裡？
- 廠商端也有PM/RD/sales，他們怎麼沒有覺得怪怪的？！
藉著這個機會一關關把事情弄清楚，出包就是成長的契機啊～
◼︎ 設計合理的掉球防護網
系統代工廠打的是團體戰，你跟你的主管、專案團隊 彼此的信任應該是雙向的。
- 主管信任您，交付重要任務
- 您信任主管，應該在身心有狀況時可以開口求助
- 您信任團隊，應該要能把事情分出去給各單位分攤
炸彈抱在手上，在爆炸『之前』就應該要叫救命！
開口求助不代表您的能力不好。
把事情丟出去 也不是不負責任。
這個案子需要援手，我們把團隊跟專案的成敗放在個人表現之上，狀況不好、太忙、不夠細心，就應該把 最終決定的複查權 交出去，寧願被主管跟團隊成員糾錯 不要賠錢。
把PM擔任重要樞紐 的工作分類，每一個大類都應該要有防護網，對外溝通應該有業務跟主管，研發相關有RD Lead, 備料採購有物控跟coordinator, 大家彼此審核彼此的工作成果，任何一個 function over load 都要有人可以補上才合理。
您還年輕，路還很長，慶幸自己是在第一年摔一跤，一句『菜鳥』可以解釋一切，也趁早體會工作與健康平衡的重要性，您會永遠記得這一刻自己的心情，未來面對團隊其他成員出包，會有更高的包容性、同理心。
這一切讓你成為更好的PM。
最後，健康是最重要的，基本款 吃飯喝水、上廁所、運動、睡覺。
記得第一年也是做得快死的時候，主管語重心長的跟我說：留得青山在。
一樣的話，送給您。
你活著，案子才能好好活著，活著 沒有什麼不能收拾的。
以上，祝您好運～
你好，相信你的狀況也很難熬，是否能夠請假休息？
若沒有經濟壓力，是否允許自己休息一陣子以後整裝再度出發？
不然只是惡性循環，既得不到好表現，又弄得自己身心俱疲，得不償失
您好，您辛苦了！！ 請你一定要好好照顧自己，身體健康是一切的根本，否則做甚麼都不會順的。
照我的理解您是因為身體狀況導致心理狀態崩潰囉？ 所以解決辦法一定是從身體狀況下去著手。 累了就休息吧！真的，把您的狀況跟信任您的主管如實回報，請求放假休養，手上的case想辦法交接給別人做，你就好好休息養身體吧！
想想剛開始的熱情與衝勁，能為身邊的人帶來價值是一件很值得驕傲的事，但也別給自己太大壓力，凡事盡力就好，水道自然渠成，船到橋頭自然直，相信你會越來越好的。
加油！ 祝您順利
嗨，你的提問我看了好多次也思考了很久
我個人有些淺見想跟你分享
菜鳥剛進公司得到主管的讚賞，的確是工作成就的來源。
當然，人的口味是會被養大的。不只是你，主管也是。
當你是菜鳥的時候，第一次被誇獎一定是興奮的。之後就會越來越想要得到更多更顯著的讚賞(可能是公開表揚，可能是專案獎金，可能是升遷，...等)
主管剛認識你的時候，也是如此。一個新人可以撐過試用期，值得鼓勵。能承接多個專案，給予獎勵。多次的表現良好，慢慢就是理所當然。畢竟已經通過試用期，已經是老鳥，已經升遷不同薪資or職務，...等)
當自己的成就設定在他人身上，就容易會患得患失。當路上有一塊石頭，就無法全速前進，速度會放慢，思考會被干擾，...總是想著該如何移除這個石頭。
就像是，思考該如何得到更多讚賞?而不是，如何把事情做得更好?
這就會開始迷失方向或是失去工作動力。
通常這個時候，很多人都會建議去休假，放空放鬆。
但，石頭沒有移除之前，很難真的放下。
以經驗來說，如果主管目前還是你最大的依靠(信賴)，我會主動跟主管爭取一個時間(也許30分鐘，也許1-2小時)。請主管給我一個專屬的時間，幫我釐清優先順序。(跟主管討論專案的現況，先做好資料的蒐集以及個人的見解，據實以告的同時請主管協助告知輕重順序以及他的見解。)
身為主管就是要協助團隊解決問題，但請不要空手討白狼(哈!哈!!)帶著自己的見解，去引主管說得更多。這是一種學習，也同是默契信賴的培養。同時讓主管可以感受到你的狀態，但又不只是"哀哀叫"。
((我不確定這樣寫你是否能懂，但與其自己鑽牛角尖，為何不直接切入核心。))
你應該也知道，再這樣下去只會更糟。停損，止跌，尋求支援，放下一些無謂的面子問題，從解決問題的角度出發，請益不同的見解。
我個人的淺見，提供你參考。或許有更多我們可以討論的細節，可以在這裡聊聊。
應該把身體顧好,並找出為何沒有動力的原因,(不管是心靈層面的,還是問者沒有或不想明確寫出來...maybe 職場環境或是人際關係影響...交友狀況...等等),這樣後續職涯才會安穩,不會再發生類似的狀況,我們首要目標是把問題根除,而不是避免(或逃避), 以作為工作和生活,以及各方面的調整.職涯很長,慢慢享受才是人生!
