置頂匿名2020/4/23未填公司未填職務26-30歲請問前輩們有什麼方式可以協助跨部門的溝通協做呢?公司的跨部門合作專案多,常常遇到與其他部門協作上,大家在前期面臨問題的意識不高,因此不會主動提出,往往等到最後一刻上線才爆炸,但前期已經有再三提醒大家了,請問前輩們有什麼方式可以更有效避免與處理這類的狀況呢?0 人投票・投票已結束查看投票結果查看投票結果產品企劃溝通協調產品經理婉拒回答回答 1觀看 91分享分享到:LineFaceBookTwitter複製連結取消收藏回答 1 則陳芬芬・關注・2020/5/4SOHO PM・2020/5/4刪除修改檢舉1.通知的層級拉高到雙方更高層的主管。2.所有協作單位定期會議,深入細節確保大家對專案內容有同樣的認知,並留下會議紀錄。以上兩點都做到,即使專案因為協作單位爆炸了,你也比較有機會不用陪葬。如因要緊盯協助大家理解而耗費額外時間,盡早告訴你的主管。1人拍手・0人肯定拍一下,給前輩大大的鼓勵!拍手肯定回覆查看1則回覆林采妮・關注・2020/5/4不公開 產品經理・2020/5/4刪除修改檢舉贊同芬芬姐的作法!獲益良多!我也覺得會議紀錄很重要,是日後討論時的依據!0/2000回覆0/2000回覆你可能感興趣的問題餐飲業該如何轉換其他行業看看提問者怎麼說有什麼技術性的技能推薦的呢? 看看提問者怎麼說顧問工作有什麼分類跟證照及課程看看提問者怎麼說請問要用什麼方式與工程師溝通,才可以問出專案進展的狀況呢?看看提問者怎麼說請問前輩們是否有食物可以分享,如何處理專案開發的優先順序?看看提問者怎麼說更多相關問題問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!查看更多職場前輩
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