前端工程師要有什麼技能，才能轉當產品PM?

首先，要先定義你說的PM指的是哪種PM? 專案或產品經理?

一般國際上講的PM都是指專案經理。

若是指專案經理，那首先特質要是正直、友善、勇敢、熱心體貼、尊重人、不怕挑戰、處理事情要很有彈性且要能有處理事情的機動性，畢竟專案會遇到很多不同的狀況，很常要做危機處理，面對不同的人，也要有不同的應對方式，該霸氣時就該霸氣、該柔軟時就該柔軟。

能力的話，最基本的是要懂國際PMI制定的標準，畢竟那裏制定的是經年累月匯集的最佳實務，而且懂了那些標準，你自然會知道PM應該要有哪種能力，比如: 「如何判斷專案該使用哪種專案管理方式?」、「 成本如何計算和要用什麼方式計算?」、「與人溝通時要怎麼溝通和要用什麼工具?」及「要怎麼把專案做好做對?」等等。

專案經理要會的能力其實非常多，他在面對不同組織架構中的不同成員時，會展現不同的態度，要靈活拿捏得宜。

至於產品經理，很可惜的，這並非一般專案經理就能勝任，而需有更多商務面上很深度的domain know-how，如：整體市場面的商務策略、選定目標族群、在適合的時間點推出適合的產品或功能等等。

產品經理和專案經理最大的不同點在於產品經理負責的是「產品」的生死存亡，而專案經理要負責的是「專案」的成敗與否。

有關產品經理和產品管理的部分能談的部分其實更深更廣，若有興趣，歡迎繼續留言，我們再繼續深談。