匿名3/7 0:50
- 未填公司未填職務31-35歲
是否該繼續扛不是我現在職缺可以負擔的工作？
小弟34歲是個半導體製程工程師，有7年的工作經驗，錄取這個職缺時被硬塞了幾個跨部門的會議（這個會議其實是各個部門的甩鍋大會，裡面的事情推來推去，小弟因為不太會推事情，所以事情到最後都變成我在做，常常做了白工被會議主管罵...AR帶回來又會被自己主管罵,搞到自己的專案都沒有時間做，連帶的績效不好工時又長（值班8小時做專案2小時澄清4小時）雖然主管好像看我工時很長，目前給我的考績不算太差（但職等沒升故加薪幅度小，獎金多領別人一個月但薪資太低所以也沒多少，做七八年職等也沒有升還是跟新來的工程師一樣），並總是會review我的工時...
我發現我參加了這個會議我的脾氣變差了，變得跟我之前主管一樣會在同事面前大聲咆嘯跟摔東西，去外面面試也找不到比這間薪資待遇更好的工作，我發現我走到了一個死胡同，為了這個會議跟其他廠內的雜事，我沒有辦法拿出好看的籌碼與新公司談薪，現在的公司也看我跑不了就把更多雜事跟會議跟跨部門協調丟給我做形成了惡性循環，一個專案可以在我手上到職到現在兩年多都沒有完成，有跟我主管談過，但他說我一定要接這幾個會議以及訓練我跨部門協調的能力
小弟覺得如果接這幾個會議反而讓我份內該做的事情都沒做好，對我的職涯也是一種傷害，想請為各位前輩跨部門協調能力是對於一個年資資深的工程師來說是必要的嗎？如果跨部門協調一直都學不會，是否該設立一個停損點，找其他新的工作或不同的產業？
謝謝！
看完你的情況後，真的感受到你目前的壓力和困境，也能理解你在職場上面臨的這種「進退兩難」的感受。以下是我的一些建議，希望能給你一些方向：
1. 跨部門協調能力的重要性
跨部門協調能力對於資深工程師來說，確實是非常重要的一項技能，尤其在半導體這種需要高度合作的產業。這不僅是技術上的能力，更是溝通、影響力和問題解決能力的體現。隨著職涯的進一步發展，很多工程師會慢慢從「執行者」轉型成「協調者」，這是一個自然的過程。
但問題的關鍵在於，你的工作量和工作性質已經嚴重影響到你的專案進度、績效表現，甚至是個人情緒與健康。這樣的情況下，學習跨部門協調能力反而成了「負擔」，而不是「助力」。
2. 與主管的溝通策略
既然你已經嘗試和主管溝通過，但目前看起來效果不明顯，或許可以換個方式進行溝通：
- 以數據為基礎：具體列出你目前的工作時間分配（例如每天參加會議的時數、澄清問題的時數、專案進度的滯後原因等），讓主管更清楚地看到現實狀況。
- 提出具體的解決方案：例如，建議是否可以減少你參與的會議數量，或者讓其他同事分擔部分跨部門協調的責任，讓你能專注於專案。
- 強調對公司利益的影響：如果你的專案因為這些雜事而無法如期完成，對公司整體的效益也會造成負面影響。主管可能會更關注這一點。
3. 設立停損點
如果溝通後情況仍無法改善，那麼設立一個停損點是合理的。你可以考慮以下幾個問題，幫助自己評估是否該轉職：
- 是否有成長空間：在目前的公司，你是否有機會升職或加薪？如果你的職等多年未升，這可能意味著你的努力並未被真正看見。
- 是否有學習價值：目前的工作是否能讓你學到有助於未來發展的技能？如果你覺得跨部門協調能力對你來說是「學不會」或「不適合」，那麼這份工作可能並不符合你的長期職涯規劃。
- 是否影響健康與生活：如果工作已經讓你情緒失控，甚至影響到身心健康，那麼不管薪資如何，這樣的工作都值得重新考量。
4. 尋找新的機會
雖然你提到目前的薪資待遇在市場上比較有競爭力，但如果你真的決定轉職，建議可以先針對以下幾點準備：
- 提升籌碼：利用工作之餘的時間，進修或學習一些對未來有幫助的技能，例如自動化控制、專案管理（如PMP認證）、或是更深入的半導體製程相關技術。
- 調整履歷：強調你的專業技能和成果，而不是過多描述那些「被迫參與的雜事」。這樣能讓新公司看到你的價值。
- 拓展人脈：透過朋友或前同事了解其他公司的文化與工作內容，找到更適合自己的環境。
5. 不同產業的可能性
如果你覺得半導體產業的工作性質不適合自己，其實可以考慮轉向其他相關產業，例如自動化設備、測試工程、或是技術支援類的工作。這些領域同樣需要你的技術背景，但可能壓力相對較小。
結語
你的情況其實反映了很多人在職涯中會遇到的問題：工作量過大、職涯發展受限、情緒與健康受到影響。最重要的是，無論做出什麼選擇，都要記得以自己的長期目標和健康為優先考量。如果現狀無法改善，勇敢設立停損點，重新出發，或許能找到更適合自己的舞台。
以上的回應內容是我運用生成式AI獲取資訊並協助撰寫的，最後結合了我的個人經驗和見解進行了調整。
因沒看過您的履歷，僅就您遇到的狀況跟您分享一下經驗
1.脾氣部分，真心希望您能冷靜好好談，千萬不要咆哮會摔東西，因為在這個情形下討論，一定不會有結果，而且會變成「你就是這種人，根本沒辦法溝通」的印象，久了，都會變成「是你的錯」
2.跨部門會議應係就專案整體進行職務分工，若變成甩鍋會議，建議應將問題反應給您的主管並希望他能解決，畢竟您現在的工作也會影響您部門內部進度，如果大家不願分攤，不僅影響專案，也影響部門原本的目標，二項都不會是公司不願所見的。
2.每個專案應都有時程，倘若主管無法協助，建議再往更高層的長官反應，雖然職場要有倫理，但大家都不希望職涯被受限。
3.如果在公司裡真的沒有可以尋求協助的長官（含HR），那世駿就會建議，趁您還年輕，設好停損點，因為待在現職公司以後你就會想「不就這樣」的感覺。
1 你在半導體業當製程工程師七年，被迫負擔跨部門會議與雜務，影響專案進度與績效，薪資成長有限，壓力導致情緒失控，且轉職不易，陷入惡性循環。
2 跨部門協調確實重要，但你的問題在於工作分配不均，讓你無法兼顧本職工作。
3 主管未給成長空間，只是利用你的工時來填補缺口，這樣的環境不利長遠發展。
4 會議變成甩鍋大會，表示公司內部運作混亂，你不會推事情反而成了背鍋者。
5 長期處於高壓環境，導致你脾氣變差，這已經影響你的職場形象與職涯發展。
6 加班換不到實質回報，考績普通、薪資增幅小、職等沒升，代表努力未獲肯定。
7 你的市場價值受限，因為現職無法產出亮眼績效，導致轉職時談薪籌碼不足。
8 停損點應該設定，如果持續半年無改善，且主管無意減輕負擔，就該另尋出路。
9 可先提升自身競爭力，利用現有資源培養新技能，讓自己有籌碼轉職。
10 選擇產業與公司很重要，不要只看薪資，還要評估工作分配與未來發展空間。
11 現狀對你有害無利，如果短期內無法改善，你應該認真考慮離開這種惡性環境。是否該繼續扛不是我現在職缺可以負擔的工作，不扛了，跨部門會議對您是硬傷，轉職，重點是工作內涵，薪資其次。
12 祝福你。
