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匿名2/26 2:01

未填公司未填職務46-50歲

該留在原公司或轉至新公司,建議為何?

我目前是一家新藥研發公司的採購,公司主要是開發新藥,目前公司之前沒有採購這個職務,所有需求的產品都是各使用單位自行購買,是這幾年才多增設了採購一人,但是即使增加了採購,但是公司還是習慣以前的模式,使用單位自己聯繫廠商訂購或指定廠商,採購幾乎只是在做事後補單與幫忙請款,感覺比較像是全公司的助理。
目前有一間財團法人的採購工作,經過比較與詢問朋友的意見評估後有點難決定不知轉到法人公司是否有比較好,
二間公司評估如下:
原公司:
優點-離家近,有接駁車可坐不用跟人家擠公車;事情不多可以準時下班;在公司二年多目前每年都有加薪,公司保障年薪14個月;只要將自己份內事做好不太會有人管。
缺點-工作內容幾乎只是在幫忙開單補單,比較是助理的工作,沒有辦法提升自己,也沒什麼發展空間;公司是新藥研發公司,產品皆尚在研發和臨床試驗階段,公司營運皆靠向投資人募資,公司目前募得的資金還不錯,但不知以後如何,公司穩不穩定;老闆對員工非常不公平,公司很多福利只有老闆重視與喜歡的人才有。
財團法人:
優點-薪資比目前公司高約4%;財團法人工作應該比較穩定,因是非營利組織,比較不用擔心公司經營不善;跟原公司比應該比較重視採購工作;大部份也都可以準時下班,只有月底可能會較忙點做到比較晚。
缺點-離家較遠,需轉二班車或騎車最少需半小時;沒有固定調薪,有可能做好幾年都是目前的薪資;年終平均2個月(年終0.5, 績效1.5),年終多寡要看績效,
主要評估的點是自己的年紀已經接近50歲,再10年左右就準備退休,所以自己在事業上也沒太大的企圖心與衝勁,原公司和財團法人經比較感覺好像差不多。原公司擔心的地方是公司的穩定性,不知能否支撑到退休。財團法人比較介意的是沒有固定調薪,可能做到退休薪資都不會變動,還有從上網查詢與詢問朋友反饋的資訊,財團法人幾乎都是高學歷的人,且內部的人大都是公務人員的心態,儘量不要有太多的事情來打擾他們,所以要做事順利就只要依照提出的需求指示做就好,若是這樣就與我現在公司的工作好像差不多。
麻煩請各位Giver協助提供您寶貴的建議與想法,謝謝。

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回答 8

45歲以上的職涯發展,較擔心就是就被異動!
每年的調薪看似很不錯,但也要公司繼續存在!

有沒有公司營運穩定、每年也調薪的選擇?
看來沒有!

穩定做到退休和每年調薪,哪個重要?
若穩定重要,就是選財團法人!
若每年調薪,就是原公司!

我倒覺得在原公司雖看似穩定,但助理性質工作,真穩定嗎?

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您好,很高興為您解答。

根據您提供的資訊,您目前面臨的選擇是:
留在原公司,繼續擔任採購助理的工作。
轉職到財團法人,擔任採購的工作。
兩種選擇各有優缺點,您可以根據自己的個人情況和需求來做出決定。

留在原公司

留在原公司的優點是:
離家近,交通便利。
工作內容簡單,壓力較小。
公司保障年薪14個月,福利較好。

留在原公司的缺點是:
工作內容缺乏挑戰性,發展空間有限。
公司營運狀況不確定,未來發展不明朗。
老闆對員工不公平,工作環境不佳。

轉職到財團法人

轉職到財團法人的優點是:
薪資較高,工作穩定。
公司重視採購工作,發展機會較多。

轉職到財團法人的缺點是:
離家較遠,交通不便。
沒有固定調薪,薪資成長有限。
公司文化可能較為保守,需要時間適應。

建議

綜合考慮以上因素,如果您更看重工作穩定性,可以選擇轉職到財團法人。財團法人是公益組織,通常具有較強的財務實力和穩定的發展前景。此外,財團法人也比較重視員工的福利和保障。

如果您更看重工作內容和發展空間,可以選擇留在原公司。原公司的採購工作雖然缺乏挑戰性,但也為您提供了學習和成長的機會。您可以利用工作之餘的時間來學習和提升自己的技能,為未來的發展做好準備。

以下是一些具體的建議:

如果您決定留在原公司,可以嘗試與老闆溝通,爭取更多的工作權限和責任。您也可以主動承擔一些新的挑戰,以提升自己的能力和價值。
如果您決定轉職到財團法人,可以先了解一下公司的文化和工作氛圍,以確定是否適合自己。您也可以向在財團法人工作的朋友或前輩尋求建議。
希望以上資訊對您有所幫助。祝您做出明智的選擇!

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嗨~
如資料中說明
其實針對薪資,基礎的比較值似乎差異不大。兩個單位都算穩定,感覺上年終福利也還行。

*製藥產業,只要研發方向跟市場趨勢相關,相對容易找到投資人。你可以參考公司近10年的發展趨勢,也可以從你經手的採購金額或是採購項目中去評估。
*財團法人重視採購的工作&有辦公家的型態(心態),是不是表示你必須依照採購法執行採購工作。這目前你有能力也有意願嗎?(我知道的採購法,蠻多要關注的事情。)

交通時程也是一個考量,畢竟花時間在通勤上有些耗能,體力上的累加上通勤時的心情情緒(遇到不同的人事物)都是一種消耗。

從另一個角度來看,不管是哪一個機構的選擇,我都會建議你做出「採購的價值」。即便目前都是協助各單位做送單請款,是否可以從中分析統計初嘗下單的品項?這些品項的耗用週期?是否有機會跟廠商談談週期性穩定供應的價格或是其他加值服務?

有時候,主管沒有對你的工作有其他建議,可能是目前營業額還不錯。暫時不用盯採購的成本或是細目。但,有一天主管會想起這件事,如果你已經準備好,才能凸顯你的價值。
財團法人更是如此,每一塊錢的支出都是需要盤算清楚必要性或是精準性。

找回工作價值,工作的心態會比較正念也會比較有成就。畢竟,你還要做10年,不是嗎?
分享個人的淺見,提供你選擇上的參考。

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