如何跟公司溝通，讓公司政策因為疫情嚴重而有多些彈性?

您好,
近期隨著疫情的升高，相信每家公司都會成立防疫小組，依照疫情發展採取滾動式的調整方案，這種處理方式的認知，相信高層主管也是認同的。
1.員工分流或異地上班的主要目的是保護員工身體健康，確保公司戰力的維持，如果疫情越顯嚴重，讓員工減少出勤、移動與群聚的風險是必要的，因此全員居家上班是較安全的決定，應該可以事先演練。
2.針對必須出勤的C組同仁，必須承擔疫情風險來上班，建議可以提供津貼、獎金、供餐與其他獎勵措施，並協助提供防疫用品。
以上淺見請您參考。

1. 疫情影響，公司現在是AB組分流在家上班，但有些職務被規定必須去公司，就歸類到C組，就是無論如何一定要去公司上班。AB組同事不斷跟HR反應想要都在家上班，不要再外出通勤上班，整理同事心聲給主管，卻被拒絕。
2. 當疫情警戒從3級提升到4級，由疫情指揮中心宣佈，您的問題就沒了，因為職場上班就會被限制，為了降低疫情傳播。
3. 所以現在全台3級警戒，半數居家上班，這是3級的措施，AB組同事不斷跟HR反應想要都在家上班，這是要公司超前佈屬，公司先進入類4級警戒，有沒有必要。
4. 其實面對看不見的病毒，全台統一步奏，中央、地方、公司、個人，都能有一致的防疫動作，效果最佳，是否要超前答案不必。到4級警戒自然停下來。
5. 祝福您。

您好，

只要公司的做法，符合目前疫情警戒的三級，是否要進行額外的超前部署，公司是有決定權的。 公司要背著持續營運的壓力，目前情況嚴峻，想必一定有難處。

如果多次溝通無效，建議還是做好防疫措施，全力配合，共體時艱。

以上意見提供參考。

首先您有可能被當槍使，所以必需:
A.被動收集同仁意見，寫下來，某某建議xx,有機會再反應。(可以實施一週後反應)
B.不管反應有沒有效，按反應的結果執行，但態度平和，勿加入個人感情。

1、HR 只有建議權，蒐集資料、反映問題、風險評估與告知、提出解決方案，但最後是否要執行，不是HR可以決定的，不需要把這些責任放在自己，同仁反映，你也已經充分表達給老闆了，也必須要讓同仁知道，有決定權的是老闆。
2、不同產業，公司要考量整體公平及訂單還有政府沒有宣布停班，也可能有些業務沒有辦法不去上班(我也是天天要上班，同事一周上三天，二天請防疫照顧假)，像我們公司完全不能分流上班，所以就是全部都要上班，然後要請假的就自己請假，防疫照顧假、特休、補休，乃至自主管理的就請事假不扣全勤。
有上班的要做好自我防疫措施，勤消毒、多洗手、戴好口罩囉!