如何跟公司溝通，讓公司政策因為疫情嚴重而有多些彈性?

您好,
近期隨著疫情的升高，相信每家公司都會成立防疫小組，依照疫情發展採取滾動式的調整方案，這種處理方式的認知，相信高層主管也是認同的。
1.員工分流或異地上班的主要目的是保護員工身體健康，確保公司戰力的維持，如果疫情越顯嚴重，讓員工減少出勤、移動與群聚的風險是必要的，因此全員居家上班是較安全的決定，應該可以事先演練。
2.針對必須出勤的C組同仁，必須承擔疫情風險來上班，建議可以提供津貼、獎金、供餐與其他獎勵措施，並協助提供防疫用品。
以上淺見請您參考。

1. 疫情影響，公司現在是AB組分流在家上班，但有些職務被規定必須去公司，就歸類到C組，就是無論如何一定要去公司上班。AB組同事不斷跟HR反應想要都在家上班，不要再外出通勤上班，整理同事心聲給主管，卻被拒絕。
2. 當疫情警戒從3級提升到4級，由疫情指揮中心宣佈，您的問題就沒了，因為職場上班就會被限制，為了降低疫情傳播。
3. 所以現在全台3級警戒，半數居家上班，這是3級的措施，AB組同事不斷跟HR反應想要都在家上班，這是要公司超前佈屬，公司先進入類4級警戒，有沒有必要。
4. 其實面對看不見的病毒，全台統一步奏，中央、地方、公司、個人，都能有一致的防疫動作，效果最佳，是否要超前答案不必。到4級警戒自然停下來。
5. 祝福您。