hiddenImg

匿名2022/3/13

未填公司未填職務31-35歲

業務主管會要求下屬業績獎金需要分給他,是否要離職換公司?

小弟目前32歲是任職於一間雷射醫療器材公司,是在去年五月到職(因疫情關係6.7月是在家上班)目前是在中部地區擔任業務員,公司在業界算是頗有名氣,最近上班快一年了,在工作上也努力幫公司提升了不少業績,所以也有領到不少的業績獎金,但是業務主管會以業績達成不是只有我自己一個人的功勞才會達標,是還有公司工程師和教育專員和行政秘書人員等協助才有的結果,會需要把業績獎金的4成拿出來分給公司的其他同仁,會說這些錢分給他們以後工作上溝通協調才會比較順利。

但我在去年Q3領的第一次獎金就有先拿出4成獎金給主管,當時也認為主管會把這些獎金分給其他公司同仁,但是公司資深的行政秘書就詢問我業務主管是否有叫我把一些獎金拿出來,我回答"有",並說業務主管會分配發給其他協助的同仁,行政秘書就表示業務主管根本沒有把這筆獎金分配給其他同仁,其他同仁根本沒有分配到這筆錢,並表示說之前離職的業務員也是都被這樣要求,實際上根本沒有拿出來,公司比較資深的員工其實都知道,但就是沒有說(可能礙於是中區資深業務經理身分),這也是之前業務員會離職的原因之一,在上週去年Q4獎金發下來了,業務主管一樣也要求拿出4成獎金給他,現在不知道該不該給,行政秘書也提到最近新來的業務員會不會也會被這樣要求,不知道新的業務員肯不肯也拿出來。
現在問題是
1. 我該直接攤牌把這件事告訴總公司的上司知道嗎? (這樣公司會有很大的人事異動,畢竟是工作20多年的資深經理)
2. 還是我現在要默默的再找公司等有拿到新的Offer再提離職呢? (在這相關產業資歷約4年多,再考慮是否要轉換新的跑道)

回答 11觀看 1542
回答 11

1. 32歲是任職於一間雷射醫療器材公司,是在去年五月到職(因疫情關係6.7月是在家上班)目前是在中部地區擔任業務員,公司在業界算是頗有名氣,最近上班快一年了,在工作上也努力幫公司提升了不少業績,所以也有領到不少的業績獎金。
2. 先拿出4成獎金給主管,結果獎金由主管中飽私囊,這是欺壓下屬的主管。
3. 明確欺壓下屬的主管,就不用留存希望了,開始找新工作,找到就遞辭呈。
4. 倘若轉職速度快,Q4獎金就自己帶著走,撐一下賺4成獎金。
5. 祝福您。

5人拍手・
4人肯定

查看1則回覆

您好,

如果是我, 會兩者並行耶~
先找到新公司, 拿到offer, 離職前在私下告訴總公司的上司, 或把消息到處放出去。
告完就跑!

為什麼?
你不確定總公司的上司會怎麼處理?
- 跟主管是否有分贓系統, 到底這4成去了哪裡
- 說不定總公司睜一眼閉一眼
- 說不定總公司處理雷聲大雨點小, 隨便來個口頭申誡
- 說不定總公司要雷霆整頓, 盤問/對峙, 纏的你事情都不用做了

假設處理完畢, 有兩種結局
2. 上司走了, 來了新老闆, 新老闆聽說了這個故事, 看著你就是個扳倒上司的爪耙子
3. 上司沒走... 他終究會知道你做了什麼...

炮火往上打向來是全世界最危險的事, 因為很有可能會掉下來到自己頭上。

4人拍手・
2人肯定

查看1則回覆

1. 你的薪資跟業績獎金是你跟公司的契約跟承諾,如果也有團隊的功勞,那是公司虧待他們,不是你虧待他們。

2. 拿到業績獎金最多請團隊同事吃頓好的。4成?那乾脆你來當老闆。這個資深經理應該誤把業務員都當成傻白甜。

3. 先釐清你跟資深經理的關係。業務是靠你,還是真的靠他?如果都是他介紹的客人,那就比較棘手。如果你的業務真的大部份都靠他,你也只能先拖著不給,再趕快找工作。

4. 你再找他去談一次。不要說「拒絕」,問「為什麼只有我要給四成出來?」還有「那我想跟公司談,減少我的獎金,增加團隊的獎金」。談這兩個問題只是因為有正當性。重點是「錄音錄下來」。

5. 如果你問這兩個問題資深經理就放棄跟你要四成,那就沒事了,表示他欺負人而已,沒有共謀。如果他飆罵你威脅你,表示事情更複雜。基於獎金已經進了你口袋,你可以拒絕,並說「那我要人事部門重新計算我的獎金,不然我多付很多所得稅」。

6. 本來就是,獎金是薪資所得或其他業務所得,税你在付,還要給他四成?

7. 忘了說,在談之前,先調查看看這個經理在總公司是不是有處長以上的靠山。

8. 如果你拒絕,然後這個資深經理就開始處處弄你,那看你想怎麼做。可以暗示他你有證據,大家相安無事就好(不建議),也可以直接找蘋果或鏡週刊記者掀出來,也可以找總公司的內稽部門揭發。

9. 這種公司看起來有很多黑暗面,建議多留意其他公司的機會,但也不用急著跑掉選一個更爛的工作。

10. 我比較不擔心從此你被公司高階主管視為抓耙子,因為這不是權力鬥爭,你不是拿他工作犯的錯誤去告狀,而是用他的明顯犯罪證據去告狀。不過這公司有可能高層的文化很差,如果是這樣也不用久留。

11. 這個資深經理,不管誰搞他,都是咎由自取。如果因為他而導致大幅人事異動,對公司是好事,因為他破壞公司制度。

12. 量力而為。不做沒把握的事。不要急著對決。手上證據要夠。

近 2000 位各行各業的 Giver 解答

還可以一起加入討論唷!

還沒有 104 帳號嗎? 現在去註冊

4人拍手・
3人肯定

查看3則回覆

問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

發問
發問