賞罰不公，同事躲隱的環境，該如何自處

您好，假如很在意上述的面向，就力求表現爭取升遷和獎勵，若只求安穩就無需在意，團體都有其生存之道，能力固然重要，有時候如何做人更加重要，人際關係的維護，上級是否有看見自己的努力和貢獻，也是可以思考的部分。

1 專案完成的論功行賞，老闆把無貢獻組員列入。後續再將十年躲隱，無實質績效，比我資淺同事升職，同事的冷落，主管的不公，我要如何自處。
2 想想組織論功行賞，賞罰公平的鳳毛麟角，賞罰不公是常態，目前自己面臨的就是組織常態，要如何自處，就是日復一日。
3 聽起來是消極點，但您近50，不似小伙子，看不順眼，自有留爺處，過了，隨心所欲的階段。
4 做著順手的品管作業，不升職，正合您意，不用擔負管理職責，優點。
5 無貢獻組員列入，第三者，無實質績效同事升職，第三者，在工廠看過人來人往，重要的是自己，不是嗎，工作在否，在呀。
6 新年快樂。

描述這麼多，其實只要您平常心，就能渡過這關。